![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Нормирование и оплата труда Нормы труда. Формы и системы оплаты труда. Особенности оплаты труда. Премии. Бенефиты. Индексация заработной платы |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 29.05.2010
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Здравствуйте! Хочу узнать мнение специалистов, как сделать лучше. Пишу по теме "Управление нормированием труда" на базе телекомуникационной компании, были проведены фрд по вспомогательному( водители, осуществляющие доставку телеграмм) и основному (специалисты отдела кредиторской задолжености) персоналу. Были составлены сборники, описание бизнес-процессов. В каждом из отделов был произведены меры : уменьшился персонал по каждому направлению по 1 человеку. Вопрос как лучше рассчитать экономическую эффективность о проведенных операций, может есть примеры. Балагодарю за внимание.
|
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
![]()
сравните затратные части на основной и вспомогательный персонал и выполняемые этим персоналом операции до и после внедрения нововведений. это если сходу, без особого вникания в эконом.анализ.
если все новации приводят к повышению доходной части, то сравнивайте и их. потом эффективность - это экономия и дельта доходности. вот как-то так.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
![]() |
![]() |