![]() |
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
![]() |
|
|
Опции темы |
|
|
#1 |
|
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2009
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Уважаемые коллеги!
Прошу принять участие в опросе, который поможет провести исследование для магистерской диссертации. В основу опроса легли те характеристики, которые выставляются в вакансиях "Менеджер по персоналу", независимо от того кто и как трактует название и содержание этой должности. Сознательно не стала использовать перечни компетенций из научной литературы, так как хотела максимально приблизиться к реальности. Реальность может показать, что критерии, используемые для оценки эйчаров неадекватны и оценивают их не по тем характеристикам, которые отвечают за эффективность деятельности, а лишь бы оценить. Кому как не нам показать, по каким характеристикам нас оценивать? Ниже прикреплен файл, который отнимет у Вас 5 минут. Мне очень нужно Ваше мнение. Заранее спасибо всем, обязательно вышлю результаты исследования участникам. Последний раз редактировалось Papkova Mila; 25.11.2009 в 07:52. |
|
|
|
|
|
#2 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 758
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
Уважаемые коллеги!
Прошу принять участие в опросе, который поможет провести исследование для магистерской диссертации. В основу опроса легли те характеристики, которые выставляются в вакансиях "Менеджер по персоналу", независимо от того, кто и как трактует название и содержание этой должности. Сознательно не стала использовать перечни компетенций из научной литературы, так как хотела максимально приблизиться к реальности. Реальность может показать, что критерии, используемые для оценки эйчаров, неадекватны и оценивают их не по тем характеристикам, которые отвечают за эффективность деятельности, а лишь бы оценить. Кому, как не нам, показать, по каким характеристикам нас оценивать? Ниже прикреплен файл, который отнимет у Вас 5 минут. Мне очень нужно Ваше мнение. Заранее спасибо всем, обязательно вышлю результаты исследования участникам. |
|
|
|
|
|
#3 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 1,998
Вы сказали Спасибо: 440
Поблагодарили 945 раз(а) в 464 сообщениях
|
Файл не может отнять - только кто-то может (с)делать что-то.
Есть смысл подобные опросы делать с помощью Google Forms. //Да, Вы читали Ситникова? ) |
|
|
|
|
|
#4 |
|
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2009
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Кому, как не нам, показать, по каким характеристикам нас оценивать? Ниже прикреплен файл, который отнимет у Вас 5 минут. Мне очень нужно Ваше мнение. Совершенно согласна, спасибо большое. |
|
|
|
|
|
#5 |
|
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2009
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Есть смысл подобные опросы делать с помощью Google Forms.
Спасибо, попробую. Но, есть одобренная руководителем форма от которой отходить не желательно. |
|
|
|