СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Прием на работу. Испытательный срок Трудовой договор. Срочный трудовой договор. Контракт. Документы при оформлении на работу. Испытательный срок. Коллективный договор. Гражданско-правовой договор |
|
Опции темы |
23.01.2012, 11:24 | #1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.08.2009
Сообщений: 161
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Оценка по окончанию испытательного срока
Коллеги, по окончанию испытательного срока необходимо написать итог- как прошл ИС, что успето сто сделано, как оцениваешь себя.
Кто-то из Вас выполнял подобные задания? нужен хоть какой-то пример или формат письма. Спасибо. |
23.01.2012, 11:32 | #2 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Я немного не поняла..
Это, в смысле, работник должен оценить себя? А разве задача испытательного срока стоит в оценке самого себя? Мне кажется, что испытательный срок устанавливает работодатель с целью пригодности/непригодности на данную должность работника...И именно работодатель должен дать оценку... Или я...не поняла вопроса? Можете почитать здесь: http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=7608
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
23.01.2012, 11:59 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.08.2009
Сообщений: 161
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
|
23.01.2012, 12:04 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2011
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 147
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 158 раз(а) в 76 сообщениях
|
Ну если речь идет об оценке работником самого себя, то это план работы на испытательный срок с отметками о выполнении, ну и итоговая адаптационная беседа Итоговая адаптационная беседа.doc
|
23.01.2012, 12:06 | #5 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Понятно...А что это дает? Работодателю?
Работник считает, что он прекрасно справлялся с задачами, поставленными ему на испытательном сроке и пишет об этом...м-м-м...в незнаюкакназватьдокументе...а вот работодатель считает иначе... Как быть а этом случае? Цитата:
Оценку выполненных заданий должен выставлять не сам работник, а тот, кто курирует работника на испытательном сроке...
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | Светлана Анатольевна (23.01.2012) |
23.01.2012, 12:18 | #6 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2011
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 147
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 158 раз(а) в 76 сообщениях
|
Мотя, я отвечала на поставленный вопрос, который так и звучал:: как работник оценивает себя. Это часть информации для принятия решения. Есть еще оценка социометрии ( как раз учитывает мнение руководителя и коллег), мнение HR, и подпись под планом работ с отметками о выполнении руководителя, подтверждающая выполнение либо невыполнение сотрудником поставленных задач.
|
23.01.2012, 12:23 | #7 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.08.2009
Сообщений: 161
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Цитата:
|
|
23.01.2012, 12:24 | #8 | ||
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
1. Опишите, пожалуйста, те качества, навыки и знания, которые необходимы специалисту на Вашем рабочем месте для наиболее продуктивного выполнения своих должностных обязанностей и оцените степень развития этих навыков у Вас по 5-бальной шкале. Да, работник оценит свои навыки, знания и умения...выставит оценки... А какое это будет иметь отношение с итогам испытательного срока? И оценке заданий, которые он выполнял во время ИС??
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
||
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | Светлана Анатольевна (23.01.2012) |
23.01.2012, 12:27 | #9 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2011
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 147
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 158 раз(а) в 76 сообщениях
|
hr.rezum, если не было плана, тогда соответственно нечего оценивать. Что не написано, того не существует. Только субъективное мнение руководителя справился или нет.......
|
Этот пользователь сказал Спасибо Светлана Анатольевна за это полезное сообщение: | Мотя (23.01.2012) |
23.01.2012, 12:30 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Адрес: заПАРИЖжя
Сообщений: 929
Вы сказали Спасибо: 2,941
Поблагодарили 1,625 раз(а) в 443 сообщениях
|
Я такое делала, но оч-чень давно, по собственной инициативе и для себя, но и руководству показывала - пригодилось
Во-первых, я была без опыта работы на этой должности и на этой должности до меня никого не было, то есть она вводилась впервые. Поэтому мне хотелось самой понимать с чего начинать и куда двигаться и как успешно у меня это продвижение происходит. Писала так: задача, методы выполнения, решение Например, Задача: Подбор персонала: 23 вакансий на производстве, 3 вакансии офисные (вроде столько было, сейчас не помню) Методы: подача объявлений в газеты, расклейка объявлений по городу, размещение информации в интернете, информирование сотрудников о вакансиях и т.д. Выполнение: 1 неделя, размещение информации о вакансиях всеми вышеуказанными способами. Сбор информации о конкурирующих организациях, поклейка объявлний в районах дислокации их производственных помещений. Размещение объявлений в СМИ области, изучение производственного процесса, должностных инструкций, требований к будущим сотрудникам, беседа с непосредственным руководством будущих сотрудников, с сотрудниками уже работающими на этих позициях Прозвон соискателей, разместивших свои объявления в газетах, и т.д. 2-4 неделя. проведение собеседований, оценка эффективности размещения объявлений, привод (пока не могу придумать другое слово ) новичков на производство, ознакомление с ПВТР, производственным процессом (первичное), представление руководству, сбор (отъём практически ) документов, оформление и т.д. Результат - закрыто столько-то вакансий, столько-то человек находятся на испытательном сроке, столько-то принято без испытательного срока Задача: приведение кадровой документации в соответствие с действующим законодательством Методы: изучение действующего законодательства, изучение текущего порядка ведения кадровой документации, изучение отчётов, которые подаёт служба по кадрам в различные инстанции и правила заполнения этих отчётов Выполнение: написано столько-то карточек П-2, сданы такие-то отчёты, оформление принятых сотрудников. Создание базы данных по сотрудникам (ох знала бы я тогда какое это будет страшное и ужасное словосочетание ) и т.д. Ну в общем, понятно (а то мне уже писать надоело, да и не помню многого уже) Оценку себя я не проводила, но, думаю, можно написать в формате с чем справился, с чем не справился, какие ресурсы нужны для достижения результата (время, информация, обучение, консультация и т.д.) и какие действия предполагаются для достижения результата. |
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» katsol за это полезное сообщение: |