Качественная адаптация

[Argo]

Есть такое понятие как наставничество. Достаточно эффективная вещь.

[ftash]

ну вот, как всегда: вопрос - очень важный. а в обсуждении - одна вода, вперемешку с теорией... и НИКТО ничего дельного, из реальной практики, не предложил... своими идеями, когда прокатаю их на практике, с вами поделюсь.

[Ilit]

Сообщение от ftash

ну вот, как всегда: вопрос - очень важный. а в обсуждении - одна вода, вперемешку с теорией... и НИКТО ничего дельного, из реальной практики, не предложил... своими идеями, когда прокатаю их на практике, с вами поделюсь.

А что бы Вы хотели прочитать в этой теме?
Алгоритм адаптации? Ну так он доступен в статьях и книгах...
А вот определить, что такое эффективная адаптация... Определение зависит от того, как строишь алгоритм и где ставишь точки контроля...

[ftash]

зачем же - "алгоритм..."? не надо нам алгоритмов...
хочется чего-то, вроде: "мы всегда назначаем наставника, но чаще всего это не приводит к желаемому результату... подумали-подумали и решили ввести..." или " а у нас, в отличие от прописанных академических принципов адаптации, в активном использовании такой-то инструмент..."
потому что я сто пудов уверена: у дай бог только 10% компаний с адаптацией все в порядке. мы, кстати, к этим 10% пока не относимся... но активно работаем в этом направлении!

[Nata_D]

Сообщение от HRушка

Стандартная процедура адаптации: теплая беседа с HR (история компании; кодекс законов и правил поведения; перспективы развития); знакомство с руководителем и сотрудниками отдела; закрепление наставника, план работы на испытатаельный срок; обратная связь с новичком. Это все понятно. Вопрос в том, что далеко не всегда соблюдение всех процедур приводит к нужному результату, а по сему, адаптация - неэффективна :

у меня вопрос - а что делать когда компании больше пяти лет, и в ней не было раньше ичар менеджера и адаптация даже так не проводится? ни правил кодекса законов поведения не дается (потому что их просто пока нет ) ни представления коллективу (обычно с один двумя познакомят, а остальные на ушко друг у друга спрашивают - а кто это... ни плана работы на испытательный срок, ни обратной связи с новичком... как это все внедрить в такую компанию и не испортить атмосферу? ведь люди часто сопротивляются переменам... коллеги помогите пожалуйста...

[Anastasia_]

Очень много здесь зависит от руководителя, мне кажется. Если это приветствуется и поощряется, то Вы многое можете сделать. А если нет - то Ваши потуги будут не восприняты. У нас с этим проблем нет, наш руководитель креативномыслящий человек.

[Ilit]

чтобы что-либо внедрить - необходимо доказать людям, что им действительно это нужно
Это целая наука - управление изменениями. Директор или собственник играют важную роль, но не окончательну. Вы, как инструмент или катализатор, толкаете эти изменения дальше.
На эту тему есть литература в интернете - пользуйтесь

[Anastasia_]

Посоветуйте, если можете по поводу литературы. Буду очень благодарна. :wink:

[kichkaev]

Ребята, мне кажется вы путаете понятие испытательный срок и адаптация - это разные понятия. Вы думаете, попили чайку, рассказали о компании, познакомили с сотрудниками и это адаптация??? Ха-ха.

[kichkaev]

По литературе - читайте книгу Натальи Володиной