|  |   СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ |  | 
|  | 
| 
 | ||||||||
| Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников | 
|  | 
|  | Опции темы | 
|  28.07.2010, 10:54 | #61 | 
| Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 12.11.2008 Адрес: Киев 
					Сообщений: 409
				 Вы сказали Спасибо: 416 
		
			
				Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Про то, как мы настраивали систему, что б сотрудники были эффективными и счастливыми я готова поделиться, но для того что б это было полезно Вам и Вашей компании, нужна именно Ваша модель ситуации до мелочей. НО! Главное не усложнять задачу.   
				__________________ Не держите мир за горло, он будет сопротивляться. | 
|   |   | 
|  28.07.2010, 11:15 | #62 | |
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 03.06.2006 Адрес: Київ 
					Сообщений: 1,273
				 Вы сказали Спасибо: 90 
		
			
				Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
			
		
	 |   Цитата: 
 А щодо "не можу просто так покинути людей", то тут питання: вони вам потрібні і ви без них не виживете, чи ви їм потрібні і воно без вас не виживуть? | |
|   |   | 
|  28.07.2010, 11:56 | #63 | 
| Активный участник HR-Лиги Регистрация: 20.10.2009 Адрес: Киев 
					Сообщений: 169
				 Вы сказали Спасибо: 148 
		
			
				Поблагодарили 164 раз(а) в 77 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Почему?  Ответ: я без них выживу, и люди без меня выживут. Но, как HR, я чувствую свою отвественность за то, что происходит. Это же моя работа - сделать так, чтобы и руководству, и людям было вместе работать и "полезно", и приятно. Я - посредник, когда я говорю с работником - представляю интересы компании, когда с руководителем - интересы работника. Но это только мое мнение ... | 
|   |   | 
| Этот пользователь сказал Спасибо hrtata за это полезное сообщение: |  anatol_ua (28.07.2010) | 
|  28.07.2010, 12:10 | #64 | 
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев 
					Сообщений: 9,196
				 Вы сказали Спасибо: 7,109 
		
			
				Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Чисто психологически легче остаться... (меньше движений...) А вот остаться и что-то сделать -     
				__________________ Анатолий Всё - к лучшему! | 
|   |   | 
|  28.07.2010, 12:50 | #65 | |
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 03.06.2006 Адрес: Київ 
					Сообщений: 1,273
				 Вы сказали Спасибо: 90 
		
			
				Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
			
		
	 |   Цитата: 
 Тому що піти з організації (фірми, сім'ї, в еміграцію) означає поринути в невизначеність. Для особистості, яка не має спеціальної підготовки в прийнятті невизначеності як цінності, це серйозне випробовування... Де межа вашої відповідальності і ваших можливостей? | |
|   |   | 
|  28.07.2010, 13:21 | #66 | 
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 25.01.2007 Адрес: Киев 
					Сообщений: 1,077
				 Вы сказали Спасибо: 1,170 
		
			
				Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Уйти труднее,чем остаться, Сломаться легче,чем согнуться, Забыть труднее,чем расстаться, А сгинуть проще,чем вернуться. (Щербаков Михаил) | 
|   |   | 
|  28.07.2010, 13:35 | #67 | 
| Активный участник HR-Лиги Регистрация: 20.10.2009 Адрес: Киев 
					Сообщений: 169
				 Вы сказали Спасибо: 148 
		
			
				Поблагодарили 164 раз(а) в 77 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Люди разные, для меня уйти было бы легче. Когда я говорила об ответственности, то имела ввиду внутреннее чувство, а не должностные границы. Мне сложно ответить на Ваш вопрос по поводу границ - думала-думала, но даже не знаю, что сказать...   | 
|   |   | 
| Этот пользователь сказал Спасибо hrtata за это полезное сообщение: |  Fresh (15.01.2011) | 
|  28.07.2010, 13:45 | #68 | |
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 03.06.2006 Адрес: Київ 
					Сообщений: 1,273
				 Вы сказали Спасибо: 90 
		
			
				Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
			
		
	 |   Цитата: 
 Наприклад, стосовно вашої ситуації, то я відчував би межу своїх ресурсів у своїй владі, тобто, у здатності впливати на сторони: керівництво і персонал. Якщо ваша влада не дає змоги вирішити проблем організації, то треба або посилювати ресурси або припинити зусилля, інакше настане емоційне і фізичне виснаження... | |
|   |   |