СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
18.08.2008, 17:39 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.08.2007
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Разряды рабочим: с чего начать?
Добрый день, коллеги!
Не знаю, в правильной ли теме размещаю свой вопрос, но решила написать именно сдесь. Ситуация у нас следующая: за последний год увеличился персонал департамента производства по некоторым специальностям рактически в 2 раза и теперь возник вопрос о том, что нужно проранжировать рабочих. Что-бы "старичкам" побольше, а новеньким - сначала по-меньше, а так сейчас у них одинаковая тарифная ставка и нет никакой заинтересованости "старичков" в стаже. На перспективу хотелось бы сделать несколько разрядов, но не знаю с чего начать . Возможно, у кого-то из вас был подобный опыт внедрения системы квалификационных разрядов, то прошу вас подсказать мне. Никогда в своей практике не сталкивалась, а задание дали |
18.08.2008, 17:41 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Может быть здесь вопрос не в установлении разрядов, а в установлении тарифной сетки (+ возможно системы льгот и компенсаций) привязанной к стажу работы в компании?
|
19.08.2008, 13:45 | #3 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.08.2007
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Возможно вы и правы. Я сама толком не знаю, поэтому спрашиваю: как лучше сделать Я так вижу, что стаж работы - это один из параметров присвоения разряда (я так вижу). Есть ещё такие показатели как сложность заданий, которые под силу тому или инному работнику с одинаковым опытом работы. |
|
19.08.2008, 14:14 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Тогда я бы рекомендовал Вам посмотреть в сторону льгот и компенсаций (если Вы конечно имеете влияние на эту часть работы хуаров), а именно:
1. Разработать проект сетки льгот и компенсаций, привязанной к стажу работы; 2. Обсудить ее с руководством 3. Принять ее 4. Донести до уже работающих сотрудников, что у некоторых из них появились дополнительные льготы и компенсации 5. запустить в работу Примерный вид: работающие до 1 года в компании: 1. получают ставку в размере 100% 2. имеют право на бесплатные обеды Работающие от 1 года до 2 лет в компании: 1. Получают ставку 100% 2. получают надбавку за стаж 10% от оклада 3. имеют право на бесплатные обеды Работающие от 2 года до 4 лет в компании: 1. Получают ставку 100% 2. получают надбавку за стаж 25% от оклада 3. имеют право на бесплатные обеды 4. имеют право на бесплатное койко-место в общежитии Я надеюсь Вы понимаете, что все описанные вещи брал прямо сейчас из головы и забивать в эту сетку Вам придется именно то, что будет стимулировать Ваших сотрудников и, естественно, то, что будет экономически выгодно (на что руководство будет готово выделить бюджет) компании. |
19.08.2008, 14:20 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
А по поводу сложности заданий и таки присвоения разрядов - это немного другая часть нашей работы, а именно оценка персонала.
понимаю, что это сложно, но все же - отделяйте мух отдельно, а котлеты отдельно :wink: Здесь алгоритм действий будет немного другим и "цеплять" стаж он не должен (по крайней мере это мое личное мнение): 1. Разработка сетки грейдов, включающая в себя описание каждого грейда (разряда). 2. Разработка аттестационной системы, благодаря которой будут присваиваться эти самые грейды 3. Опять же обсуждение с руководством 4. Опять же донесение до коллектива 5. Проведение аттестации 6. Присвоение первых грейдов (разрядов) 7. Администрирование системы во времени. Примерно так, если говорить укрупненно (т.е. о "больших" шагах, которые необходимо сделать) |
19.08.2008, 18:36 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.08.2007
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
kulabok! Спасибо за ваши советы! Уже вижу просветление в конце тунеля
Коллеги с производственных предприятий! А как у вас "распределены" рабочие по розрядам? |
14.10.2008, 17:45 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 20.09.2008
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
ну я бы не привязывалась только к стажу работы. Стаж не всегда значит теоретические и практические навыки.рекомендовала бы учесть сложность труда, интенсивность, условия выполнения работы и конечно же значимость результатов труда или стоимость ошибки.
Но если у вас крупное производственное предприятие. почему бы вам не нанять фирму которая специализируется на такого рода услугах. Эт не дорого, на сколько мне известно, а главное вы сможете избежать ошибок, потому что ошибки в системе оплаты труда - самые дорогие для компании! |
19.01.2010, 11:31 | #8 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 01.02.2008
Адрес: Донецк
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 4 раз(а) в 4 сообщениях
|
Разряды переплетчикам
Уважаемые форумчане! Никогда не сталкивалась с присвоением разрядов рабочим должностям. Подскажите, какие процедуры нам необходимо сделать в такой ситуации. В компании (не государственная) числяться 3 переплетчика (инвалиды). У нас прошла проверка, которая сказала, что данным сотрудникам необходимо присваивать 2 разряд. Я где-то сталкивалась с тем, что перед изданием приказа о присвоении разряда необходимо провести аттестацию или что-то такое.
1. Как правильно оформить присвоение разрядов? 2. Можно ли принимать нового сотрудника сразу на должность переплетчика 2 разряда? Или необходимо принять без разряда, а потом его присваивать?
__________________
Никогда не бывает больших дел без больших трудностей! |
19.01.2010, 12:58 | #9 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
А зачем вся эта Х-ня???
Ст.64 Хозяйственного кодекса проверяющим показали... и всё. Нет же ж, Вам предложили ахинею, а Вы и рады стараться её исполнять. |
19.01.2010, 13:10 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 01.02.2008
Адрес: Донецк
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 4 раз(а) в 4 сообщениях
|
Как объяснили проверяющие, согласно справочнику квалификационных характеристик профессий переплетчик относится к квалифицированному труду и по такой должности предусмотрены разряды.
__________________
Никогда не бывает больших дел без больших трудностей! |