СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
Результаты опроса: Используете ли вы оценку эффективности работы персонала в своей компании? | |||
да | 14 | 53.85% | |
нет | 12 | 46.15% | |
Голосовавшие: 26. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
26.10.2007, 14:26 | #1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Система оценки персонала
Добрый день, уважаемые коллеги!
У меня стоит задача построить с нуля систему оценки эффективности работы персонала. Планирую строить на основе KPI и KRA по департаментам и по должностям. Помогите пожалуйста кто чем может. Может кто то это уже делал, дайте дельный совет, а может у кого то кейсы есть интересные... Паралельно планирую строить (тоже с нуля) систему обучения завязанную на системе оценок... С благодарностью приму любую информацию. |
26.10.2007, 15:19 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
pcm
Не хватит места, чтобы ответить на Ваши вопросы.... Это тема на несколько книг Можно поточнее вопрос? А кейсы при чем тут? Вас интересует система оценки или непосредственно инструменты оценки?
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
26.10.2007, 15:37 | #3 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
1. На данный момент меня прежде всего интерисует KPI по должностям (может у кого то есть прописанные, всё таки имея базис легче будет интегрировать, чем писать с нуля), по департаментам придётся самому делать. 2. Инструменты оценки. 3. Обучающе - оценочные игровые кейсы (естественно, тоже буду адаптировать). Мои основные задачи (по данной теме): 1. Управление эффективностью 2. Разработка системы вознаграждения 3. Повышенеие степени вовлечённости 4. Обучение (очень сложно определить необходимость и эффективность не имея системы оценок). Если в кратце |
|
26.10.2007, 17:12 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Если Вы хорошо изучали материалы по KPI, то должны знать, что у каждой компании критерии эффективности будут выходить из стратегических целей... А они у каждой компании даже в одной отрасли и на одном этапе развития - разные. Да и сами Вы, без участия топ-менеджмента, не сможете сформулировать критериев эффективности.
Если Вы формулируете критерии эфективности по правилам, то там же кроються и инструменты оценки: выполнение определенного плана продаж (четкое число) или процент текучести персонала (четкое число) выходят из внутренней управленческой отчетности. Кейсами точно не оценишь Систему обучения можно строить на результатах оценки, но, по-моему, на по результативности на основе KPI. Кейсами можно оценить компетенции, то есть - основание успешности в какой-то сфере. KPI - это факт, были ли использованы эти компетенции. Мы можем что-то уметь, но не желать делать.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
26.10.2007, 17:23 | #5 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
Просто мне нужно видеть практику инных компаний и получить какой то базис. Нужны практические советы. Как лучьше внедрить, где подводные камни и т.д. |
|
26.10.2007, 17:34 | #6 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
|
|
26.10.2007, 17:44 | #7 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2007
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Прежде чем ответить, хочу задать вопрос: есть ли в Вашей организации формализованная стратегия и есть ли управленческий учет (и как вообще поставлена система учета)?
|
26.10.2007, 17:47 | #8 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Знаете, по поводу разработки и внедрения:
http://lityagin.ru/ Что-то интересное почерпнете По поводу кейсов что-то я не поняла, где Вы собираетесь их использовать?? При оценке? Или при обучении? В случае обучения - ну так их все равно создавать надо под Вашу компанию, под тему тренинга. ну дам я Вам кейс их жизни страхового бизнеса, а у Вас - производство.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
26.10.2007, 17:57 | #9 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
А кейсы нужны в виде каркасов. Хотя кейсы не основное, мы их можем и сами создать (это самое малое и самое простое). Основное это сама система. КАК ЛУЧЬШЕ ПОСТРОИТЬ??? |
|
27.10.2007, 12:44 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Сергей, а зачем Вы брались за столь ответственную и объемную работу, не зная, с какой стороны к ней подступиться и с чего начать? :
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |