СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно |
|
Опции темы |
07.08.2007, 21:09 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 07.08.2007
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Дайте мне мою работу!
Специалисты. посоветуйте как быть!
Я третий месяц работаю в компании. Наблюдаю странную ситуацию: наш арт-дир отдаёт часть работы отдела на фриланс бывшим сотрудникам . Мы, постоянные сотрудники, сидим недогруженные задачами, а интересные задания руководители раздают своим "корешам", чтобы дам им возможность заработать дополнительные деньги. Отдельный момент - все лица, задействованные в этом - давние приятели арт-директора. Меня не устраивает такой расклад, когда меня принимали на работу, меня не предупреждали. что нужно будет делиться самыми интересными задачами и потенциальными премиями с другими лично мне посторонними людьми. Хочу разобраться в ситуации и выработать стратегию поведения. Помогите советом, пожалуйста! |
09.08.2007, 16:33 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
|
Дайте мне мою работу
К сожалению, это часто встречается. В основе действий руководителя - цена вопроса, т.е. его заинтересованность. Можете ли Вы противопоставить что-либо сложившимся дружественным отношениям, левому заработку, гарантии качественного выполнения работы. Надо понять ПОЧЕМУ работу отдают другим, тогда будет понятно, какую стратегию выбирать. Если дружба - придется наводить собственные мосты, если качество работы - совершенствоваться и доказывать собственную компетентность, левый заработок вам перебить будет трудно, но можно договориться о вашей нагрузке - нижней границе.
Хуже, если руководитель живет личными интересами, а винит Вас в некомпетентности. В этом случае - я бы с ним не работала. |
04.09.2007, 15:27 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 12.03.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Дружба-дружбой, а служба службой.
Cтранная, конечно ситуация. Попробуйте просто поговорить об этом со своим непосредственным начальником.
__________________
Желание-это тысяча возможностей, а нежелание - это тысяча причин... |
21.12.2007, 16:04 | #4 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 09.03.2006
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
+ фрилансер дешевле фирме обходится - нет налогов на ФОТ
|
21.12.2007, 17:38 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Судя по всему, лично вы не входите в референтную группу руководителя. в таком случае и "разговор напрямую" врядли принесет ощутимую помощь.постарайтесь добится личного располажения - в конце концов вы же не о штате вообщем печетесь, а о себе, а это - решение в индивидуальном порядке
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |
21.12.2007, 17:58 | #6 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 07.08.2007
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо всем за информацию.
Делюсь итогами. Арт-диретор ушёл. конфликт с руководством. Фриленсеры отказались работать, потмоу что им задерживали выплаты. тепреь та работа, которую я хотела получить стала моей и оплачивается как постоянная прибавка к зп. Правда, эти выплаты тоже задерживаются, но всё-таки происходят. По слухам. мне платят меньше, чем эта работа стоит, но я получила возможности развивать свою технику и наполнять портфолио. А мужское братство - это всё-таик сила, с которой проще пружить, чем воевать. наблюдаю формирование нового "клана". |
24.12.2007, 15:34 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Крепитесь!
Хотела написать мужайтесь, но как видно у вас мужской колллектив и вы в этом не нуждаетесь
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |