СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
01.12.2010, 22:29 | #1 |
Главный редактор портала HR-Лига
Site Admin
Регистрация: 12.04.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,047
Вы сказали Спасибо: 3,370
Поблагодарили 2,976 раз(а) в 847 сообщениях
|
Кейс № 2. «Управление компенсацией»
Предисловие
В Группе компаний так исторически сложилось, что директора самостоятельно регулировали размеры заработных плат, премий и бонусов своих подчиненных. В результате работа на одинаковых должностях в разных компаниях Группы оплачивалась по-разному, а премирование представляло собой процесс спонтанный, случайный и крайне субъективный. При этом размеры компенсации далеко не всегда соответствовали реальному вкладу людей. Кроме того, постоянно возникали сложности при определении размеров окладов для вновь принимаемых и перемещаемых с одной должности на другую сотрудников. В конце 2008 года руководством концерна было принято стратегическое решение: изменить центр ответственности — передать процесс управления компенсацией в отдел персонала. Ваша задача — принять решения по следующим вопросам:
|
07.12.2010, 21:59 | #2 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 07.05.2007
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Ответ на кейс № 2:
Ну, нормально)) если что не знаем и не могем спихнем на HR)))пусть выгребают как в переносном так в прямом смысле)) Ну, давайте рассмотрим. Ваш вопрос №1 1. Имеет ли смысл установить ежемесячный контроль за выплатами заработных плат в компаниях концерна? Обоснуйте ответ и предложите форму, с помощью которой Вы будете контролировать выплаты заработных плат. Ответ Стоит. Но не всем . (обосную и объясню за отдельную плату)) Скажем так все зависит от должности, степени влияния на получения прибыли и прочее. Каждому «уровню» свой подход. Ваш вопрос № 2 1. Принимать ли участие в Обзорах рынка труда? Каким образом использовать полученную информацию? Ответ Как хотите. Информацию о з/п на рынке можно взять и без него. Сам обзор не гарантирует точности информации (правда зависит, кто его делает и как). Полученная инфа вам нужна для анализа состояния вашей системы оплаты труда (сопоставление с рынком) и корректировки. Ктомуже сами будете знать, кто, сколько получает на рынке что бы в дальнейшем не ставить з/п от «моего хотения». После этого можно провести гармонизацию з/п. Ваш вопрос № 3 1. Как устанавливать размер заработной платы для одинаковых должностей в Киеве и регионах? Приведите примеры (например: Киев, Львов, Донецк). Ответ В этом вам поможет анализ рынка труда))) вот вам и ответ на вторую часть второго вопроса)). Проанализировав вы поймете что за что и какие вилки (это вкратце) |