СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обо всем Дискуссии на любые темы, для которых нет специального форума. Интересы, увлечения, отдых и т.д. |
|
Опции темы |
13.08.2010, 20:22 | #51 | ||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Навряд це можна назвати моделлю. Що стосується ПРОФЕСІЙНОГО розвитку - практично все.
__________________
Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше. (с) Гомер Джей Симпсон. Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые… |
||
13.08.2010, 22:51 | #52 | |||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Когда культура компании выстроена таким образом, что развитие является разделяемой ценностью, обучение ценится и поощряется и т.д. тогда сотрудники сами хотят обучаться и развиваться, при чем с удовольствием и проявляя в этом инициативу. В компании, где я работала как-то HR-ом, обучались и любили обучаться практически все — и продавцы, и бухгалтеры, и офис-менеджеры etc. При чем они с удовольствием обучались не только на профильных для своей работы курсах, а на "общеполезных". Например, у нас бухгалтеры были на тренингах по продажам (чтобы и навыки коммуникации улучшить, и лучше понимать суть и специфику работы тех же продавцов, с которыми они плотно общались по работе) и многие были на тренингах по управлению временем... Цитата:
Хотя часть того ответа, который может стать потенциально правильным, Вы начали давать сами: А вот на я даже не знаю, как ответить. Во-первых, это весьма индивидуально и условно. Во-вторых, в нашем богатом на изменения мире фиксировать точку не всегда нужно. Возможный вариант: иметь навыки, компетенции, качества, необходимые для той или иной позиции (с вариантом "на вырост") и пути их развития. А дальше составлять индивидуальную оценку человека и разрабатывать для него план развития. Но Вы пишите, что "на вырост" не всегда получится, так как руководство само не всегда знает, куда этот вырост будет расти. (я правильно поняла?) Тогда есть еще один вариант. Обучать менеджеров тем компетенциям и навыкам, которые позволят им быстро обучаться, чему угодно, и легко восполнять при необходимости любые "пробелы". Цитата:
Кому интересна эта тема — найдите информацию по Спиральной Динамике. Это очень интересная идея со многими и теоретическими, и практическими областями применения. Недавно (этим летом) на русском языке вышла книга "Спиральная динамика". Авторы: Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован (ученики Грейвза) http://www.bestbusinessbooks.ru/book...amika_spirali/ Я книгу еще всю не читала, но там есть и относительно отдельного человека, и относительно организаций и т.д.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) Последний раз редактировалось Катерина; 14.08.2010 в 12:48. |
|||
13.08.2010, 23:34 | #53 | ||||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
||||
14.08.2010, 11:08 | #55 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
14.08.2010, 12:20 | #56 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.03.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 5 раз(а) в 2 сообщениях
|
Тогда есть еще один вариант. Обучать менеджеров тем компетенциям и навыкам, которые позволят им быстро обучаться, чему угодно, и легко восполнять при необходимости любые "пробелы". (цитата)
Это просто уникальное предложение...ведь знание -это не есть только получение информации из-вне, это внутренний процесс и в результате продукт... Просто мысли... *А еще очень интересно, компании постоянно растут, из-за того, что растут их сотрудники..и сотрудники растут благодаря росту своей компании... *Важно индивидуально подходить к каждому, понимать актуальные потребности и ценностный стержень... Тема очень интересная...
__________________
Будь собой - прочие роли уже заняты... |
14.08.2010, 12:45 | #57 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
По-моему, это один из самых разумных подходов. Но до него мало кто доходит, и я не знаю ни одной компании у нас, которая бы его реализовала. Пока. Но времена меняются. Возможно, что через некоторое время такие навыки будут наиболее востребованы...
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
16.08.2010, 16:02 | #59 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Как-то я в сомнениях, что у меня есть самый правильный ответ по этому поводу. Разве что идеи, подозрения и опыт.
Поэтому предлагаю всем нам подумать — а что это за компетенции могут быть? Вывести 5-7 основных. Мне кажется, это может быть полезным и с точки зрения того результата, который мы получим, и с точки зрения того, что мы совместим разные карты и имеем возможность найти оптимальный вариант.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
16.08.2010, 20:41 | #60 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
|
Долго всем отвечать на всё, но попробую:
Катерина: В компании, где я работала как-то HR-ом, обучались и любили обучаться практически все — и продавцы, и бухгалтеры, и офис-менеджеры etc. При чем они с удовольствием обучались не только на профильных для своей работы курсах, а на "общеполезных". Обучать менеджеров тем компетенциям и навыкам, которые позволят им быстро обучаться, чему угодно, и легко восполнять при необходимости любые "пробелы". А КАК ИХ ВЫДЕЛИТЬ?? Не будет ли результатом то, что Вы прочли в начале темы??? Что Вы для этого сделали? Как делали? Кому интересна эта тема — найдите информацию по Спиральной Динамике. Извините, что я ничего не знаю по этой самой динамике, возможно я бы поддержал. (нельзя ли текст в ПМ или лучше на И-мейл?, я достаточно небогат, чобы покупать такие книжки) Завдання і можливість його вирішити є елемент функції, чи я щось плутаю? Ви можете навести приклад, щоб я зрозумів? Цитата:Навряд це можна назвати моделлю. Чому? Banster, Ви говорите про одне і те саме, але не можете зліпити це до купи, чому? Я від Вас цього не очікував. Така софістика варта 1-2 курсу інституту, але не Вас... NORD WIND:.... Важно, важно, и что? И я говорил, что тема интересная. ..... Цитата:
__________________
Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше. (с) Гомер Джей Симпсон. Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые… |
|