Хромает исполнительная дисциплина, что делать? - Страница 5 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

s-n-n@mail.ru · 10.10.2008, 14:23

Цитата:

Сообщение от Мельник

Молли, если ВООБЩе не работают, то єто уже кризис по-полной.
Для меня не вовремя и некачественно - Это не работают!

Уважаемая Мельник! вы опять мне кажеться несколько не в ту сторону уходите, вас все к кризисам тянет. Я еще раз говорю, меня интересует исполнительная дисциплина.... Есть планы которые сотрудники делают... и не без удовольствия работают.... а я говорю о недисциплинированности.... (причем хочу заметить что это не значит что везде.... всеми....)

s-n-n@mail.ru · 10.10.2008, 14:32

Уважаемые колеги, спасибо всех кто предложил конструктивные решения! Я отметила и для себя сделала выводы, что можно сделать в своей компании, спасибо!

Мельник · 10.10.2008, 15:26

Это я плачу... так.
Ну что ж, не туда - так не туда ... Я переживу.

Вот только ... в моем понимании HR - это менеджер по персоналу, то есть руководитель, управленец. И он один из тех людей, которые должны подходить к вопросам компании глобально, как управленец.
Если раньше наш бизнес был другим, то там был отдел кадров - им не надо было быть управленцами, ибо компании не были столь динамичными и не имели тех проблем, и не решали тех задач, которые решает бизнес сейчас.
Управленец понимает, что все - единая система , посему у него системное мышление.
Вот посмотрите на форуме, какие вопросы волнуют участников - очень разные, из разных сфер понимания бизнеса и человека в нем. И это меня радует.

Можно, конечно, подходить и по-другому ... Какое-то время в некоторых бизнесах такой подход будет жить еще, наверное, долго. Людей жалко ... Мы, люди, конечно же, разные - трудолюбивые и ленивые, целеустремленные и инертные, но мы люди ... И отдаем обычно то, что получаем.

змея · 14.10.2008, 17:56

у нас была аналогичная проблема. Пробовали все- и дешеспасительные беседы и "удары по финансам". Потом слуайно из массы рекламных писем на глаза попалось предложение *** института, в результате направили специально обученных людей - психологов

в качестве "наседок" с целью разведки реальной обстановки на местах, под видом стажеров и много интересного для себя открыли. В каждом отдельном подразделении проблемы были свои (и их действительно множество вариантов, от влияния неформального лидера, до нарушения коммуникаций с вышестояшим куратором). Но главное что в большинстве случаев цель была достигнута. Вывод - чтобы вылечить нужно точно знать что лечить, иначе можно навредить)

10.10.2008, 14:32	#42
s-n-n@mail.ru Участник HR-Лиги Регистрация: 29.08.2007 Сообщений: 16 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Уважаемые колеги, спасибо всех кто предложил конструктивные решения! Я отметила и для себя сделала выводы, что можно сделать в своей компании, спасибо! __________________ Natali

10.10.2008, 15:26	#43
Мельник Эксперт HR-Лиги Регистрация: 25.01.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,077 Вы сказали Спасибо: 1,170 Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях	Это я плачу... так. Ну что ж, не туда - так не туда ... Я переживу. Вот только ... в моем понимании HR - это менеджер по персоналу, то есть руководитель, управленец. И он один из тех людей, которые должны подходить к вопросам компании глобально, как управленец. Если раньше наш бизнес был другим, то там был отдел кадров - им не надо было быть управленцами, ибо компании не были столь динамичными и не имели тех проблем, и не решали тех задач, которые решает бизнес сейчас. Управленец понимает, что все - единая система , посему у него системное мышление. Вот посмотрите на форуме, какие вопросы волнуют участников - очень разные, из разных сфер понимания бизнеса и человека в нем. И это меня радует. Можно, конечно, подходить и по-другому ... Какое-то время в некоторых бизнесах такой подход будет жить еще, наверное, долго. Людей жалко ... Мы, люди, конечно же, разные - трудолюбивые и ленивые, целеустремленные и инертные, но мы люди ... И отдаем обычно то, что получаем.

14.10.2008, 17:56	#44
змея Участник HR-Лиги Регистрация: 20.09.2008 Сообщений: 13 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	у нас была аналогичная проблема. Пробовали все- и дешеспасительные беседы и "удары по финансам". Потом слуайно из массы рекламных писем на глаза попалось предложение *** института, в результате направили специально обученных людей - психологов в качестве "наседок" с целью разведки реальной обстановки на местах, под видом стажеров и много интересного для себя открыли. В каждом отдельном подразделении проблемы были свои (и их действительно множество вариантов, от влияния неформального лидера, до нарушения коммуникаций с вышестояшим куратором). Но главное что в большинстве случаев цель была достигнута. Вывод - чтобы вылечить нужно точно знать что лечить, иначе можно навредить)