Хромает исполнительная дисциплина, что делать?
 

Здравствуйте коллеги!

На данный момент столкнулась с проблемой исполнительной дисциплины, т.е. не выполнение сотрудниками (особенно удаленных офисов) приказов, распоряжений и.т.п. в срок и качественно. Понимаю что без дополнительной "мотивации" не обойдешься. Помогите, кто и как решает такую ситуацию, какие интересные решения нашли у себя??? :?

Уволить нафиг и взять других

:lol: , а если их много и в том числе руководители региональных подразделений? Все таки хотелось бы их как-то сохранить, но призвать к порядку... :cool:

Ударьте по финансам. Не сделали вовремя - нет премии. А кушать все хотят.

Ну это уже крайняя мера :redface: Можно раз и на всегда остаться с людьми в контрах, а так работать и тем более решать вопросы очень сложно!!!

У меня 3 года назад была также подобная ситуация с региональными представительствами. Причем я была в коллективе новичком, что еще больше усложняло ситуацию. Сейчас все ок.

Я бы пробовала с людьми сначала договориться :)

Согласен. Но если прописать все риски и финансовые вознаграждения (или наоборот) то и договариваться проще.

Тогда - да, конечно!!! :wink:

А скажите, как Вы смогли договориться?
Уж больно интересная тема... :redface:

Если можно поподробнее, какие риски и какое может быть вознаграждение или же наоборот какой процент финансового наказания так сказать может быть уместен и действенный?

s-n-n@mail.ru, ... и чего это я люблю обращаться к людям по именам ли уж фамилиям, на крайний случай :wink:

Какая уж тут мотивация ... разбираться надо.
Получается, что многие сотрудники из разных удаленных офисов игнорируют распоряжения главного офиса. То есть, их много. Много плохих работников, рассеянных по свету :dont know:

То есть искать причины стоит начать с головы:
- четко и понятно ли выдаются распоряжения сверху
- соответствуют ли распоряжения здравому смыслу ( выполнимы ли они, не противоречат ли друг другу)
-и т.д.
- достаточно ли кометентны руководители удаленных офисов : профессионально, лидерски и коммуникативно
Далее
- есть ли непреодолимые препятствия, мешающие выполнению указаний ( например, плохая логистика мешают хорошим продажам)
- достаточно ли получают люди - по сравнению с другими их коллегами в компении и вне ее
- оценивается ли материально и морально их усилия ( сверхусилия)
- достаточно ли компетентны сотрудники для выполнения заданий

Для выяснения этих вопросов я бы начала общаться с людьми в поле, в виде стратегического совещания, например - мягко и нежно выяснить, почему они так поступают. А дальше вверх - в зависимости от результатов.