СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
13.05.2010, 09:37 | #21 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2007
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Добрый день, всем!
Хочу продолжить тему. У нас на предприятии имеется Управление маркетинга. Есть начальник управления и 6 специалистов. Статус данного подразделения довольно весомый. Генеральный директор хочет переименовать УПРАВЛЕНИЕ в ДЕПАРТАМЕНТ без изменения структуры внутри этого подразделения. Можно ли это сделать? Из информации, обсуждаемой ранее я поняла, что департамент должен включать в себя как минимум 4 отдела |
13.05.2010, 13:47 | #22 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Не совсем так...
Департаментами обычно "обзывают" крупные структурные подразделения в органах государственной власти (или на крупных предприятиях - в солидных банках, например). Кроме того, госорганы повышают статус подразделений (был отдел - стало управление, было управление - стал департамент) именно для повышения окладов сотрудникам. Судя по численности Вашего управления, оно вполне может именоваться и отделом (1 нач. отдела + 6 специалистов). Попробуйте объяснить это своему руководителю. Конечно, ст. 64 Хозяйственного кодекса не запрещает назвать структурное подразделение и департаментом, и управлением, и отделом, и даже подотделом (начальник подотдела очистки Шариков Полиграф Полиграфыч - звучит !!!), а также сектором и группой... В данном случае всё решает собственник !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
19.05.2010, 12:16 | #23 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2010
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 9 раз(а) в 1 сообщении
|
Если Вы говорите, что отдел имеет солидный вес в компании, вполне вероятно, что собственник имеет некое видение дальнейшего развития этого подразделения. И если это будет развитие отдельных функций (реклама, аналитика и т.д.), то почему бы и не департамент? А в случае, если Ваш маркетинг имеет еще и отношение к продажам, то вполне вероятно, что на его плечи лягут стратегические вопросы и решения. А если в общем о структуре, то на мой взгляд правильно задаться вопросами целей существования того или иного подразделения. И если можете что-то объединить одним ответом на вопрос "для чего существует", то объединяйте и расширяйте на здоровье, лишь бы помнили об управляемости.
|
28.05.2015, 13:50 | #24 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 27.05.2015
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Департамент чи відділ?
На підприємстві будуть створюватись нові відокремлені підрозділи зі своїми начальниками і підлеглими.
Як правильно назвати дані підрозділи - "Департамент" чи "відділ" ? А також, підскажіть будь-ласка, чи можна керівників підрозділів назвати "Начальниками", звісно ж окрім відділу бухгалтерії, керівником якого є "Головний бухгалтер", пр: Начальник відділу логістики, начальник відділу охорони і т.д.? |
28.05.2015, 15:12 | #25 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Вы уверены, что это будет именно "відокремлений підрозділ", а не структурное подразделение? Відокремлений підрозділ - это, как правило, либо филиал, либо представительство, территориально размещенные за пределами предприятия, действующие согласно отдельного положения, сведения о котором должны включаться в ЕДПОУ. Если структурное подразделение - то я бы посоветовал назвать это отделом, если обособленное - департаментом. Не можно, а нужно! |
|
28.05.2015, 15:40 | #26 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 27.05.2015
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Прошу прощения. Я глупо выразилась. Вы правы и сомнения ваши правы
Спасибо. |