![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Всех благодарю за ответ.
Теперь мне стало ясно, что надо подходить с другой стороны и подготовить руководство к тому, что по результатам опроса необходимо будет что-то менять в компании |
![]() |
![]() |
![]() |
#12 | ||
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
![]() Цитата:
Прагматик и практик я!! А видели когда-нибудь 8 из 9 ( восемь!!!) одинаковых анкет, заполненых ТОПами направлений, все одинаковые +/-, Консультант чуть не поседел ![]() Оказалось: выходят они в приемную, бросают секретарю 12 страниц тестов и говорят:" у меня работа, встреча, переговоры....., заполни сама!". Она ручку меняла и оппа ![]() Цитата:
тесты ради тестов... Последний раз редактировалось anatol_ua; 25.06.2009 в 09:08. Причина: пиу |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#13 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Тут Вы не правы.
Тест для людей прежде всего и похзитивных изменениях в компании. Просто доносить до руководства, что и в какую сторону менять я планировала итогом. ЗЫ: очень рада, что Вы доученый специалист |
![]() |
![]() |
![]() |
#14 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
![]()
По занимаемой позиции, Вы психолог по образованию.:-D
НО, Вы забываете, что работаете на компанию в лице директора. Что будет с мотивацией персонала, если после анкетирования(тестирования) директор не захочет что-либо менять( денег потратить, приятеля уволить, процессы поменять........)?? Если ничего не измениться?? Что будет с Вашим авторитетом? |
![]() |
![]() |
![]() |
#15 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
![]() Цитата:
У вас есть гипотеза, которую вы будете проверять опросом? |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#16 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.09.2008
Сообщений: 229
Вы сказали Спасибо: 64
Поблагодарили 110 раз(а) в 36 сообщениях
|
![]()
к вопросу "зачем такие сложности"
не знаю как у автора темы, а у меня бывают такие ситуации, когда как раз непонятно, будет ли что-то меняться по итогам опроса. Я бы может и рада всех просветить, зачем эти листики с вопросами, и как мы заживем хорошо после их заполнения ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#17 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,554
Вы сказали Спасибо: 14,954
Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#18 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Персонал недоволен текущим положением вещей в компании (например: режим работы).
Необходимо выяснить, так ли это и как люди видят "идеальное" для себя место работы. По результатам, реализовать возможный максимум из пожеланий |
![]() |
![]() |
![]() |
#19 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#20 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,554
Вы сказали Спасибо: 14,954
Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |