СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
18.06.2019, 12:15 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 26.10.2008
Адрес: Одесса
Сообщений: 2,183
Вы сказали Спасибо: 781
Поблагодарили 1,754 раз(а) в 1,216 сообщениях
|
На Ваши вопросы нет готовых шаблонных ответов. Подбор персонала - очень творческая деятельность. Зависит от многих внешних факторов: деятельность предприятия, сегмент рынка, "раскрученность" и конкурентоспособность компании, местность и т.д и т.п. Вся эта статистика (воронки, время поиска) - очень относительна, т.к. очень зависит от запросов работодателя и условий труда. Некоторые вакансии закрываются за неделю максимум, а некоторые "висят" месяцами. И, конечно, от гибкости и умения анализировать самого рекрутера. Рекрутеры всегда работают методом проб и ошибок, со временем нарабатывают навыки "распознания"... Подбор персонала, особенно массовый, - это как ловить рыбу сетью В целом неводе, среди кучи всяких окуньков, мойвочек и карасиков, может оказаться только одна золотая рыбка. И несколько мальков, способных вырасти и стать золотой рыбкой Вы как-то быстро сделали вывод о том, что у Вас не получается. Вот это:
Цитата:
__________________
Правд много, а истина одна) Мы найдем ее, уважаемые коллеги! |
|
Этот пользователь сказал Спасибо eloissa за это полезное сообщение: | actorrr (18.06.2019) |
18.06.2019, 12:42 | #12 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2019
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо! И еще вопрос если позволите. Берем человека, в результате работы понимаешь что он тебе не полностью подходит (или просто хочешь еще лучше, (пословицу, что лучшее враг хорошего я знаю)). Вопрос его замещение? Сначала его увольняем и ищем нового или не увольняя ищем другого? Но как тогда выстроить процесс? Ведь старый работник будет понимать что фактически ему ищут замену или могут искать таковую.
|
18.06.2019, 13:07 | #13 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 26.10.2008
Адрес: Одесса
Сообщений: 2,183
Вы сказали Спасибо: 781
Поблагодарили 1,754 раз(а) в 1,216 сообщениях
|
Если сложно подобрать достойного кандидата - то да. Многие коллеги не снимают вакансию после выхода на работу специалиста в течение его испытательного срока. Именно поэтому - вдруг не подойдет, вдруг будет кто-то лучше. Но если совсем никакой работник - то лучше сразу увольняйте. Ведь может не только не принести пользы, но и навредить своей некомпетентностью и бестолковостью. Опять-таки, нет готового ответа, всё по Вашей ситуации.
Может, и будет. Тут два варианта пути - скрытый поиск (не афишируя, что за компания). Или поговорить начистоту и попросить человека поработать еще какое-то время, до подбора замены. Предоставить ему возможность за это же время подыскать себе другую работу. Нормальные люди сами понимают, что не справляются, и соглашаются на подобные условия.
__________________
Правд много, а истина одна) Мы найдем ее, уважаемые коллеги! Последний раз редактировалось eloissa; 19.06.2019 в 08:52. |
Этот пользователь сказал Спасибо eloissa за это полезное сообщение: | actorrr (20.06.2019) |
18.06.2019, 14:22 | #14 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
|
|
19.06.2019, 13:02 | #15 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
Такого, как не прошедшего ИС? Тогда - изучите вот эту тему. А то, если не будет оснований увольнять, как не прошедшего ИС - можно и неприятностей набраться. По инициативе собственника? Тоже - скользко все....
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
20.06.2019, 20:20 | #16 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2019
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Добрый день! Спасибо огромное за Ваши ответы, но меня пока интересует не правовые вопросы оформления, а способы построения эффективной команды. В связи попробую уточнить свой вопрос. Как поступить правильно, если хочешь или улучшить качество должности, или просто поменять сотрудника который тебе не очень подходит?
|
20.06.2019, 21:33 | #17 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
Каждый поступает так, как ему кажется правильным. И потом, как по мне - странно вот что: Вы, еще не приняли никого, но уже, заранее, хотите уволить, поменять, взять другого.... Что-то здесь не так....чувствую левым пяточным нервом.... Разговор - ни о чем, получается. Решайте проблемы по мере их поступления. Этот разговор сродни вот такому например: 1. Когда поломаю ногу - мне как лучше поступить? Так или иначе? Ходить на работу или взять больничный? 2. Если я перейду на красный свет - мне как лучше поступить: сразу штраф заплатить или покичиться, немного? 3. Если я куплю холодильник, и он у меня поломается, мне как лучше: поменять его на новый или отвезти в ремонт? и т.д. - миллион "если" и миллион вариантов должны думать - чего еще не свершилось.... Сослагательное наклонение - не слишком хорошо к его применению.... Резюме: Вы, сначала, примите работника, а потом будете думать - уволить его, поменять его, оставить его или нет.... Живите настоящим, а будущим жить, еще, никому не удавалось.... П.С. Честно признАюсь: я бы не пошла к Вам работать. Понимаете - почему? Вы меня, как кандидата, рассматриваете, изначально: как меня уволить, поменять, взять на мое место другого - заранее! Вам не нужен работник! Вы от него, ЗАРАНЕЕ, не приняв еще, но уже хотите избавиться! Заранее сделали установку на то, что он Вам не подойдет! Вопрос в том - подходите ли Вы, с таким подходом к работникам - для работника? Не уверена! От таких надо бежать подальше...Вы тесты хотите применить при отборе кандидатов? Думаю, что, прежде, Вам бы пройти, какой-нибудь, тест на профпригодность и умение работать с людьми, посмотреть - можно ли Вам работать с людьми или нет..... Это - неприятно, но это - правда!
__________________
Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось eloissa; 21.06.2019 в 12:12. |
|
21.06.2019, 12:09 | #18 | |||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2019
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
1. Чуть о моей мотивации задавать подобные вопросы: Я не в первый раз нанимаю работников. При чем я управлял коллективом в 200 человек и очень маленьким, но очень эффективным коллективом. И признаюсь честно каждый раз, я делал это интуитивно без понимания дела и для меня это всегда был не простой вопрос. Поэтому я могу примерно предположить с какими вопросами возможно прийдётся столкнуться. 2. Как говорил наш очень мудрый учитель по психологии умный человек всегда рассчитывает ситуацию от + бесконечности до - бесконечности, я часто так и делаю) и здесь не идет речь жить будущим. 3. Т.Е., учитывая что это профессиональный форум. Я задаю некую часть вопросов с которыми я сталкивался и мне не совсем понятно как к ним подходить профессионально. Цитата:
Что такое умение работать с людьми? Если дадите емкое, но грамотное направление что значит работать с людьми, буду Вам весьма благодарен. Тем более как писал Выше вопросов много. P.S. Не чего неприятного здесь не вижу, меня это нисколько не задело)), я немного знаю себя. Идеальных людей не бывает.... |
|||
21.06.2019, 12:17 | #19 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Улучшить качество должности....это как? Поменять-уволить, поменять - перевести на другую должность,поменять-понизить в должности... Выбирайте |
|
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | Мотя (21.06.2019) |
21.06.2019, 12:31 | #20 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Первые составляются экспертом,т.е. потенциальным прямым руководителем,вторые-ищите в инете,смотря что Вам нужно (креативное мышление,вербальный/невербальный интеллект,тип личности,характер,конфликтность и т.д.). Но тут надо подходить вдумчиво и осторожно,т.к. для получения качественного результата,нужно использовать валидные и надежные тесты и уметь правильно их интерпретировать,а это значит,очень желательно иметь соответствующее образование. Но Вы должны понимать,что любые тесты это ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ способ подбора кандидатов,т.е. не основной. 2. Смотря какой бюджет вакансии-хотите готового профи -приготовьтесь заплатить денег! (тут , на мой взгляд, только хантить), если бюджет скромный-берите человека с ОР в продажах,можно минимальным,но с подходящими личностными качествами и развивайте. 3. Стандартного рецепта нет. У кого как |
|