![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 23.03.2010
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Здравствуйте, уважаемые форумчане. Прошу помощи. У нас в компании работает руководитель одного из отделов продаж. Если по большому счёту разделить суть его работы то это: 1.Выстаивание взаимотношений с клиентами. 2.Управление продавцами (ещё раз повторюсь, что это грубо говоря). Так вот, его очень ценит руководство за выполнение первого пункта. Ранее - когда у него в подчинении было несколько человек (а это продавцы в супермаркетах по всей Украине), он выстраивал с ними дружественные отношения и таким образом руководил. Сейчас колличество этих людей выросло до болле чем 30-ти по всей Украине и его компетенций что-бы со всеми "дружить"
![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
![]()
Скажите, а 30 человек у него в прямом подчинении?
![]()
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 23.03.2010
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Вобщем - да. Он находится в центральном офисе, а продавцы работают в Эпицентрах и Новых линиях по всей Украине. Но у нас с ними договор, что они там подчиняются административно в плане выполнения правил внутреннего распорядка супермаркета (когда пришёл-ушёл, не курить в неустановленном месте, не обедать долго
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#4 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
![]()
Ну-у, для эффективного управления сотрудниками их количество в прямом подчинении не должно превышать 8, ну максимум 10 человек. Может, не такая уж у него проблема с навыками управления, а просто ему нужны замы, которым напрямую будут подчинятся люди в Эпицентрах? Что-то вроде координаторов по регионам?
Потому что "дружеский" стиль управления, который Вы описывали выше, не есть плохо. ![]() Ну и, для развития навыков менеджера, есть неплохие программы по управлению персоналом для менеджеров, не обязательно МВА.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо Ilit за это полезное сообщение: | ili (23.03.2010) |
![]() |
#5 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]()
Может не ждать пока он перерастет? )
//~"MBA не делает хороших менеджеров из плохих" ... Если он сам дошел то зачем его подталкивать? Он вполне может самостоятельно походить по локальным бизнес школам, по открытым/бесплатным событиям, презентациям... Есть варианты и trial. Программа обучения это конечно хорошо, но это не единственный фактор выбора. Да и не основной наверное. С чего начать? - а что хотелось бы получить в итоге? Вот с этого и начинайте. Кто-то выражает это на языке компетенций ... //Варианты кроме как научить не рассматриваются? //Представьте что у человека в прямом подчинении 150 продавцов ... Ваши предложения? О, уже есть хороший ответ ) Вариант: его в директора по развитию, а 30 подчиненных формируют 4-6 структурных единиц. |
![]() |
![]() |
![]() |
#6 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 23.03.2010
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]() Цитата:
на самом деле я тоже не считаю дружеский стиль управления плохим, но для такого колличества подчинённых он уже не работает. Что касается замов - у него есть, но он и замам толком не может поставить задачу и распределить полномочия в плане управления...поэтому если подскажите эти "Неплохие программы по управлению персоналом для менеджера", буду очень благодарна ![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#7 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
![]()
Отправила примеры в личную почту
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
![]() |
![]() |
![]() |
#8 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
![]() Цитата:
У нього немає, наскільки я зрозумів, навіть базової освіти з менеджменту. Тому слід почати з тренінгів з основ управління, а потім - розвиток управлінських навичок. Не варто його плутати темою "управління персоналом" (робота ейчара), наскільки я зрозумів, він цим не займається... Якщо він не дотягує до МВА, як ви говорите, то можна послати його на PMD. Це дасть йому орієнтири. |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#9 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
![]()
А руководители персоналом не управляют ?
![]() ![]()
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
![]() |
![]() |
![]() |
#10 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
![]() Цитата:
А, зрештою, Ilit, чому ви дивуєтеся моєму непрофесіоналізму? Невже досі не переконалися в ньому і не просвітили всіх довкола?.. ![]() |
|
![]() |
![]() |