Перевод части з/п на премии по качеству исполнения работы

[fairylady]

компания пданирует ввести результаты оценки персонала по качеству выполненя работы в пост. часть оклада. Я сомневаюсь что это удастся проветси как надбавки квалифик- т..к они после каждой оценки(2 р -4 р в год убудт измениться на каждом работнике) -есть вариант уменьшить уровень з.п. и оставшуюся часть занести в премии (на основе результатов оценки персонала).
Вопрос: надо ли переписывать при таком изменениии и в каком порядке кол. договор,приказы о назначении нового уровня з.п. на позиции, табельное.
Спасибо за совет, кто уже сталкивался с подобным!

[marina.kvitko@i-network-s]

На каком основании ы собираетесь снижать, уменьшать з/п?
Этим Вы демотивируете сотрудников и можете нажить кучу неприятностей.
Варьироваться может только премиальная часть. очень хороший мотиватор для сотрудников, проверено. Но! Очень хорошо работает практика создания Положения о премировании в компании, прозрачность, чёткость, объективность и правдивость.

[Vazykh]

Сообщение от fairylady

есть вариант уменьшить уровень з.п. и оставшуюся часть занести в премии (на основе результатов оценки персонала).

Если вопрос в этой ветке, то интересует законность действия? Чтоб изменить оплату труда нужно предупредить работников за 2 месяца, и, конечно, вносятся изменения в штатное расписание, в документы по оплате труда (колдоговор, положение о премировании и пр.)

[fairylady]

cпасибо большое за советы, коллеги!
И ежу понятно что уменьш зп. никого не радует, впорос в том что решено СВЕРХУ что будут вводить оплату по оценке, а бонусы по продажам Уже есть. Пазл в том, что суммарный уровень дохода у человека должен не упасть при таком дележе. Положение и табельное и кол дог- понятно. Вот 2 мес предупреждения- это факт..У кого еще такие случаи были7Поделитесь!

[Vazykh]

Сообщение от fairylady

cпасибо большое за советы, коллеги!
И ежу понятно что уменьш зп. никого не радует, впорос в том что решено СВЕРХУ что будут вводить оплату по оценке, а бонусы по продажам Уже есть. Пазл в том, что суммарный уровень дохода у человека должен не упасть при таком дележе. Положение и табельное и кол дог- понятно. Вот 2 мес предупреждения- это факт..У кого еще такие случаи были7Поделитесь!

Когда-то и я участвовал в таком действе. Было объявлено сотрудникам, что переходим на новую систему оплаты по результатам работы. Сразу оговорюсь, что до этого официальная часть з/п была минимальной, поэтому было проще, мы её просто повысили до нужного нам уровня.
1. Работа с персоналом, разъяснение что будет лучше и при выполнении показателей з/п вырастет по сравнению с нынешней, хотя были недовольные.
2. Разработка показателей для каждого отдела и должности, за которые будет начисляться премия, грейдирование. Написание положения.
3. Внедрение.

[Татьяна ОК]

на нашем предприятии тоже поставлена такая же задача и решено перейти на сдельно-премиальную форму оплаты, а для этого:
1. работники предупреждены за 2 месяца о переходе на другую систему оплаты,
2. вносятся изменения в положение об оплате труда (положение является неотъемлемой частью коллективного договора, но т.к. оно как дополнение оформлено отдельным документом - весь договор переделывать не надо, а лишь само положение и протокол общего собрания об утверждении изменений)
Но если у вас все в одном документе (коллективный договор) - вам придется составить протокол общего собрания о принятии изменений и перерегистрировать колдоговор.

[madmyazina]

Можно ли применить к одной должности перевод с почасовой на почасово-премиальную систему оплаты труда?
При этом оклад уменьшится и добавится премия, но в суме сотрудник не потеряет.
Предупредим за 2 мес. об изменениях.

[Малышка]

А как вам такое: в отделе четыре человека переведены (в связи с изменением структуры отдела) на одинаковую должность, а оклад у всех разный?! Как по-вашему это можно объяснить, ведь должностные обязанности прописаны всем четырем одинаково? В отделе труда вразумительных объяснений мы не услышали.

[anatol_ua]

Сообщение от Малышка

А как вам такое: в отделе четыре человека переведены (в связи с изменением структуры отдела) на одинаковую должность, а оклад у всех разный?!

Так и опыт у всех разный...
И обязанности (даже в пределах одинаковых ДИ) - разные...
И сложность выполняемой работы - разная...
И важность этой самой работы - разная...