Коли зірка втрачає свій блиск... одразу ж після прийняття її на роботу - Страница 4 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

hr_galina · 18.12.2009, 16:27

Вогник в очах був...

vildana · 18.12.2009, 16:28

Цитата:

Сообщение от hr_galina

Що скажете

:

Ну,возможно,действительно набирает обороты ваша звезда,разкочегаривается так сказать

,чтобы ярко гореть в будущем!!

anatol_ua · 18.12.2009, 16:39

Тоді чекаємо, спостерігаємо...
Можливо і справді були якісь проблеми невиробничого характеру

hr_galina · 18.12.2009, 16:49

Ок, триматиму в курсі....
Але, всеодно, якось воно дивно все дуже. Керівники б так просто на нього не жалілись, я їх добре знаю. Вони у мене з розумінням до новачків ставляться...
Можливо, хіба, чекали від нього більшого, через те, як проявив себе на співбесідах.

vildana · 18.12.2009, 16:53

Возможно,ему просто нужно больше времени на адаптацию в компании,нежели вы и ваши руководителеи от него ожидали..вот и все

Ханифа · 22.12.2009, 10:23

Как динамика ситуации???

hr_galina · 22.12.2009, 12:08

Цитата:

Сообщение от Ханифа

Как динамика ситуации???

Ситуація поки що стабільна, з нахилом позитивну сторону

За останні кілька днів, він виконав всі поставлені завдання.

vildana · 22.12.2009, 14:31

Может все просто и нужен был только "волшебный пендель"...

Eugene · 28.12.2009, 16:06

А) Если причина "Кандидат наврал и хитростью добыл должность" - кому-то стоит критичнее посмотреть на (1) свою квалификацию в части отбора по личностным характеристикам (2) целостность системы привлечения, отбора и адаптации сотрудников - как просочился негодник?

Б) Если причина "Несоответствие компании ожиданиям сотрудника" - может, стоит (1) быть пооткрытее с кандидатами, раскрывать карты в пределах разумного, (2) разворачивать процесс адаптации ещё до выхода сотрудника на работу?

P.S. Ещё в компаниях с небольшим суммарным опытом менеджеров (т.ск. "с небольшой организационной памятью") - по обльшей части, местных компаниях - по прежнему ждут "умного варяга", который придёт извне (или спустится Звездой с небес) и наладит-отстроит-расширит-продаст больше чем все до него. Это ожидание тает, и ощущение звёздности проходит. Виноваты ожидающие. Посему, ув.HR, следует управлять и этими ожиданиями: не "продавайте" кандидата-звезду своим внутренним заказчикам дороже, чем он стОит.

hr_galina · 28.12.2009, 16:47

Причиною швидше за все були його особисті проблеми.
В свій захист можу сказати, що коли формую висновки по співбесідах для керівників, намагаюсь якомога більш об'єктивно прописати відповідність його вимогам, чого потрібно буде вчити і що удосконалювати. І ні в якому разі це не виглядає як дифірамби.

18.12.2009, 16:39	#33
anatol_ua Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев Сообщений: 9,196 Вы сказали Спасибо: 7,109 Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях	Тоді чекаємо, спостерігаємо... Можливо і справді були якісь проблеми невиробничого характеру __________________ Анатолий Всё - к лучшему!

18.12.2009, 16:53	#35
vildana Эксперт HR-Лиги Регистрация: 28.11.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,845 Вы сказали Спасибо: 720 Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях	Возможно,ему просто нужно больше времени на адаптацию в компании,нежели вы и ваши руководителеи от него ожидали..вот и все Последний раз редактировалось anatol_ua; 18.12.2009 в 17:32. Причина: убрал лишнее цитирование...

18.12.2009, 16:27	#31
hr_galina Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 22.09.2008 Адрес: Львів Сообщений: 218 Вы сказали Спасибо: 72 Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях	Вогник в очах був...

18.12.2009, 16:49	#34
hr_galina Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 22.09.2008 Адрес: Львів Сообщений: 218 Вы сказали Спасибо: 72 Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях	Ок, триматиму в курсі.... Але, всеодно, якось воно дивно все дуже. Керівники б так просто на нього не жалілись, я їх добре знаю. Вони у мене з розумінням до новачків ставляться... Можливо, хіба, чекали від нього більшого, через те, як проявив себе на співбесідах.

22.12.2009, 10:23	#36
Ханифа Ветеран HR-Лиги Регистрация: 16.11.2007 Адрес: страна мечты Сообщений: 762 Вы сказали Спасибо: 75 Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях	Как динамика ситуации???

22.12.2009, 14:31	#38
vildana Эксперт HR-Лиги Регистрация: 28.11.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,845 Вы сказали Спасибо: 720 Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях	Может все просто и нужен был только "волшебный пендель"...

28.12.2009, 16:06	#39
Eugene Активный участник HR-Лиги Регистрация: 27.09.2007 Сообщений: 88 Вы сказали Спасибо: 12 Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях	А) Если причина "Кандидат наврал и хитростью добыл должность" - кому-то стоит критичнее посмотреть на (1) свою квалификацию в части отбора по личностным характеристикам (2) целостность системы привлечения, отбора и адаптации сотрудников - как просочился негодник? Б) Если причина "Несоответствие компании ожиданиям сотрудника" - может, стоит (1) быть пооткрытее с кандидатами, раскрывать карты в пределах разумного, (2) разворачивать процесс адаптации ещё до выхода сотрудника на работу? P.S. Ещё в компаниях с небольшим суммарным опытом менеджеров (т.ск. "с небольшой организационной памятью") - по обльшей части, местных компаниях - по прежнему ждут "умного варяга", который придёт извне (или спустится Звездой с небес) и наладит-отстроит-расширит-продаст больше чем все до него. Это ожидание тает, и ощущение звёздности проходит. Виноваты ожидающие. Посему, ув.HR, следует управлять и этими ожиданиями: не "продавайте" кандидата-звезду своим внутренним заказчикам дороже, чем он стОит.

28.12.2009, 16:47	#40
hr_galina Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 22.09.2008 Адрес: Львів Сообщений: 218 Вы сказали Спасибо: 72 Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях	Причиною швидше за все були його особисті проблеми. В свій захист можу сказати, що коли формую висновки по співбесідах для керівників, намагаюсь якомога більш об'єктивно прописати відповідність його вимогам, чого потрібно буде вчити і що удосконалювати. І ні в якому разі це не виглядає як дифірамби.