СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
26.11.2009, 11:00 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Индивидуальный тренинг
Добрый день!
Нужен тренер по стратегическому управлению для собственника. Тренинг индивидуальный в нашем офисе, в Луганске. А так как будет только собственник, то скорее консультация - тренинг. Можете кого-то посоветовать? Заранее большое спасибо!
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
26.11.2009, 11:06 | #2 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
По второму разу?
|
26.11.2009, 11:18 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Илья, это скорее - не второй, а первый, но нормальный!
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
26.11.2009, 12:10 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
найдите, может, все же хорошего коуча?..
Имхо при индивидуальной работе с ТОПами и собственниками хороший коуч принесет больше пользы и ценности ТОПу/собственнику нежели тренер-консультант.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
26.11.2009, 12:20 | #5 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
Как Вы их различаете на практике??
|
26.11.2009, 12:27 | #6 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Судя по запросу это либо коач, либо вообще не тренер. А практик.
|
26.11.2009, 12:30 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
А у меня есть подозрение, что понять коуч нужен или тренер можно только после беседы с непосредственным заказчиком.
Если человеку не хватает того, кто задаст энное кол-во вопросов и он сам получит свой инсайт сам, то нужен коуч. А, если не хватает знаний, понимания, критического отношения к себе ( поведению, реагированию), то коуч этого дать не может - ему по правилам коучинга запрещено А тренер - птица вольная: хочет - задает вопросы хоть до посинения (клиента), а надо учит. |
26.11.2009, 12:33 | #8 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Это мне вопрос?
Если про тренера/консультанта/коуча, то на практике их как раз различить-то очень легко! На предварительном знакомстве много сложнее. Тренер. Это тот, который тренирует и, в идеале, знает и умеет делать, как правильно (по его мнению). Соответственно, он демонстрирует, дает задания для тренировки и тд. Консультант. Он знает правильные ответы (с его точки зрения ) и когда ему дают задачу, рассказывает свое видение и свой взгляд (хорошо, когда на опыте основанный), что и как делать клиенту в его ситуации. Рекомендации и советы дает, можно сказать. Коуч. Не дает правильных ответов. Он верит, что эти ответы есть у клиента (у собственника и ТОПа так точно есть!). И его задача создать условия (вопросами, форматами и тд), при которых клиент сам находит самые лучшие ответы на свои вопросы. При чем так как клиент обычно свою ситуацию знает лучше, глубже и шире, чем любой консультант, то при правильной постановке вопросов (чем и занимается во многом коучинг) ответы действительно находятся - и самые лучшие, взвешенные и системные. Поэтому различить очень легко: - дает рекомендации и советы — консультант; - дает тренировочные упражнения/тренирует — тренер - задает вопросы, благодаря которым открывается видение и появляются ответы — коуч. А ТОПы и собственники многие тренинги и консультации уже переросли. Они их не прут и ценности особо не добавляют. В отличие от коучинга, которые как раз и нацелен, в том числе, на раскрытие видения (поэтому-то для стратегического управления он имхо и подходит хорошо).
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
26.11.2009, 12:39 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Вот-вот, Катерина, я там -выше - с Вами не согласилась.
И вообще мне это деление на практике кажется страшно надуманным. Это как водитель садится за руль, а умеет только тормозить и левый поворот показывать |
26.11.2009, 12:48 | #10 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Да, Во многом Вы правы, и насчет встречи/беседы.
Вот только многие "тренера" и водить то толком не умеют ... |