Система преміювання для механічних служб

[Zaya_sh]

Шановні колеги, дуже потрібна ваша допомога.
На виробничому підприємстві постала необхідність створити систему преміювання для механічної служби задля мінімізації простоїв обладнання та покращення системи запобігання поломок. А ось на основі яких параметрів її доцільніше будувати? Можливо хтось стикався з розробкою такої системи та може поділитися досвідом?

[pogor]

Премирование механической службы может производится по показателям премирования с учетом выполнения условий премирования. Например: показатель премирования - "выполнение плана ремонта оборудования" и соответственно размер премии за этот показатель, а условие премирование к этому показателю например "соблюдение технологии выполняемых работ". При невыполнении условий премирования размер премии по показателю может быть снижен от например 25% до 100%. как решит директор. Подтверждающим документом выполнения показателей и условий премирования являются справки главных специалистов по направлениям. Вообще нужно составить положение о оплате труда и премировании персонала предприятия. Под премированием нужно понимать выполнение определенных работ за которые несешь ответственность. Что касается размера премии - этот вопрос решает директор или совет директоров, а насчет наименования самих показателей - нужно смотреть на специфику производства. Желаю удачи!

[Zaya_sh]

Дякую!

[Robin]

Наскільки я розумію, Ваша компанія-міжнародна. Відповідно, в кожного відділу є свої ключові показники роботи.
Підв"яжіть систему преміювання до цих показників.
Також ви якимось чином вимірюєте простої обладнання через поломки. Ці простої ви теж можете взяти за основу.
Напр.: Простої з вини технічної слижби складають 40%. Ви хочете добитися 25%. Ось Вам і бонус: при зменшенні простоїв за місяць з вини технічної служби до рівня 25%.
Звичайно, для початку треба розділити простої на технічні, операційні та ін. Це може зробити інженер по оптимізації.
Крім цього можна преміювати за:
- кількість поданих пропозицій з покращення роботи технічної служби;
- вирішення проблем методом KAIZEN;
- впровадження 5S в майстерні та на робочих місцях (напр.час на пошук інструменту);
- процент виконання робіт, вказаних в бланках технічного обслуговування (щоденних,щотижневих, щомісячних).
А якщо Вам вдасться до цього підключити ще й операційний персонал, створивши певні міжфункціональні робочі групи (відповідно їх замотивувавши), простої реально скоротяться і буде Вам щастя

[hroknadvor]

Крім цього можна преміювати за:
вирішення проблем методом KAIZEN;
- впровадження 5S в майстерні та на робочих місцях (напр.час на пошук інструменту);

Интересненькое дельце: по вашему мнению, сотрудников нужно премировать только потому, что они убирают за собой???

[Robin]

Сообщение от hroknadvor

Крім цього можна преміювати за:
вирішення проблем методом KAIZEN;
- впровадження 5S в майстерні та на робочих місцях (напр.час на пошук інструменту);
Интересненькое дельце: по вашему мнению, сотрудников нужно премировать только потому, что они убирают за собой???

Очень жаль, что система 5S натолкнула Вас на мысль об уборщиках. Она немного глубже. И правильно расположенный инструмент может поднять эффективность не меньше, чем многое другое.
Кроме того, при внедрении новых систем, которые в будущем укрепятся в культуре компании и уменьшат простои (а пример был приведен в этом ракурсе), необходимо определенным образом применять мотивацию. Но это уже начало тренинга по управлению изменениями