|  |   СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ |  | 
|  | 
| 
 | ||||||||
| Увольнение Прекращение трудового договора. Расторжение трудового договора. Отстранение от работы. Выходное пособие | 
|  | 
|  | Опции темы | 
|  06.02.2008, 09:34 | #51 | 
| Новый участник HR-Лиги Регистрация: 27.12.2007 
					Сообщений: 2
				 Вы сказали Спасибо: 0 
		
			
				Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Адміністрацією підприємства 05.02.2008 р. видано наказ згідно з яким з 10.04.2008 р. передбачається скорочення посад у відділах (дві займані та вакансії) . Один з працівників, посада якого скорочується, знаходиться на лікарняному з 05.02.2008 р. і ознайомити його з вищезазначеним наказом під розпис не встигли. Є підозра що «хворіти» працівник збирається тривалий термін. Чи вважатиметься правомірним повідомлення працівника про майбутнє звільнення, яке надіслане цінним листом з описом вкладення за місцем проживання працівника?   Підкажіть будь ласка  яким чином у такому випадку  повідомити  працівника про майбутнє звільнення дотримавши вимог ст. 492 КЗпП щодо персонального попередження за два місяці ?
		 | 
|   |   | 
|  06.02.2008, 12:23 | #52 | 
| Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 13.10.2006 Адрес: Львов 
					Сообщений: 236
				 Вы сказали Спасибо: 485 
		
			
				Поблагодарили 73 раз(а) в 42 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Потрібно надіслати лист-попередження про майбутнє вивільнення рекомендованим листом з повідомленням про вручення. Дата звільнення повинна бути не раніше ніж через 2 місяці після дати, проставленої працівником у повідомленні про вручення. Навіть якщо працівник ознайомиться пізніше запланованої дати скорочення, його необхідно буде вивести зі штату, але не звільняти.
		 | 
|   |   | 
|  06.02.2008, 13:24 | #53 | 
| Новый участник HR-Лиги Регистрация: 27.12.2007 
					Сообщений: 2
				 Вы сказали Спасибо: 0 
		
			
				Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Дякую olievych за відповідь. Чи потрібно в такому випадку надсилати працівнику копію наказу або буде достатньо попередження про майбутнє вивільнення ? Можливо хтось має іншу думку з вищезгаданого питання? | 
|   |   | 
|  27.02.2008, 14:05 | #54 | 
| Участник HR-Лиги Регистрация: 27.02.2008 
					Сообщений: 29
				 Вы сказали Спасибо: 1 
		
			Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
		
	 |   
			
			допоможіть будь-ласка, у нас в організації  проводиться скорочення шт. к-ті працівників. як керівництво повинно вирішити ситуацію відносно осіб, що перебувають на лікарняному та у відпустці, якщо двох місячний термін закінчуеться завтра і завтра ми їх повинні вивільнити
		 | 
|   |   | 
|  06.03.2008, 12:14 | #55 | 
| Новый участник HR-Лиги Регистрация: 05.03.2007 
					Сообщений: 9
				 Вы сказали Спасибо: 0 
		
			
				Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Добрый день! Помогите пожалуйста. Какие категории людей считаются еще зашещенными законом при сокращении численности (допустим дети войны, инвалиды). Где можно об этом прочитать подробней, на что ссылаться??? | 
|   |   | 
|  06.03.2008, 12:24 | #56 | |
| Ветеран HR-Лиги Регистрация: 31.07.2007 Адрес: Мелитополь 
					Сообщений: 511
				 Вы сказали Спасибо: 240 
		
			
				Поблагодарили 139 раз(а) в 63 сообщениях
			
		
	 |   
			
			КЗоТ рулит    : Цитата: 
 | |
|   |   | 
|  06.03.2008, 15:18 | #57 | 
| Новый участник HR-Лиги Регистрация: 05.03.2007 
					Сообщений: 9
				 Вы сказали Спасибо: 0 
		
			
				Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Trine Спасибо огромное   | 
|   |   | 
|  21.06.2008, 14:19 | #58 | 
| Участник HR-Лиги Регистрация: 07.01.2008 
					Сообщений: 50
				 Вы сказали Спасибо: 20 
		
			
				Поблагодарили 8 раз(а) в 7 сообщениях
			
		
	 |  Сокращение персонала 
			
			Коллеги, прошу помощи. У нас производственное предприятие, ИТР службы образца 85 года. Естесттвенно раздутые и большей частью не нужные. Руководством поставленна задача провести сокращение и привести численность к определенной норме, причем все равно сколько людей из каких отделов сокращать. Вопрос, как провести обьективную оценку, если каждый руководитель отдела доказывает, что его отдел самый нужный и именно его люди не заменимые? Поделитесь пожалуйста инструментами или методиками оценки
		 | 
|   |   | 
|  21.06.2008, 15:59 | #59 | 
| Участник HR-Лиги Регистрация: 07.11.2007 Адрес: г.Харьков 
					Сообщений: 40
				 Вы сказали Спасибо: 0 
		
			
				Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Я думаю, что Вам вместе с руководством для начала надо создать организующую схему предприятия, которая должна быть эффективна с учетом современной обстановки. Затем уже имеющихся людей расставлять на эту схему. Это позволит действительно понять кто Вам нужен и упростит саму процедуру увольнения. Если же Вы ввяжитесь в аттестацию персонала, то Вы вряд ли чего-то добъетесь, тем более наши ИТРовцы достаточно умные люди, и эти аттестации они пройдут. | 
|   |   | 
|  21.06.2008, 18:36 | #60 | 
| Участник HR-Лиги Регистрация: 07.01.2008 
					Сообщений: 50
				 Вы сказали Спасибо: 20 
		
			
				Поблагодарили 8 раз(а) в 7 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Орг. структура есть и с ней более менее понятно, но как оценить людей кто нужен, а кто нет?   Была мысль прописывать бизнес процессы, но при численности персонала 1700 человек это займет очень много времени. По аттестации согласна с Вами, они все хорошие спецы, но возможно многие функции уже не нужны
		 | 
|   |   |