Оценка компетенций на ассессмент-центре - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Nikolaj · 13.11.2013, 16:16

Добрый день.
Сейчас разрабатываю центр оценки для должности линейного менеджмента

Компетенции, с которыми возникли трудности:
1. Ориентация на результат
2. Лидерство
3. Организация работы и контроль

Подскажите "упражнения", которые применимы к ценкру оценки, помогающие определить выраженность компетенций, указанных выше.

Заранее благодарен.

yara · 13.11.2013, 17:32

Лидерство хорошо проверяется в деловой игре, где группа должна принять единое решение или концепцию действий. Вообще любая групповая работа неплохо выявляет лидеров.
А по остальным компетенциям я бы не заморачивалась на ассесмент, а провела бы 360 по поведенческим индикаторам или интервью по компетенциям.

Nikolaj · 13.11.2013, 17:52

Ирина, Спасибо за ответ.
Деловую игру использовал для проявления лидерских качеств сотрудника не раз, но столкнулся с проблемой: выраженность компетенций нужно проверить у каждого участника в деловой игре, а если появляется лидер. то он гасит всех остальных, те которые сопротивляются лидерству - конфликтуют с 1ым лидером.

По поводу интервью по компетенциям:
если говорить о единичных кандидатах, то абсолютно с вами согласен. 10-20 мин на одну кометенцию и индикаторы определены, но если говорить о количестве персонала 700-1000 человек, из которых нужно выбрать за 1 мес 7% руководителей, то ресурса HR физически не хватит.
Оценка 360 подойдет для плановой оценки персонала и кадрового резерва (пул талантов)

ЮлияГалкина · 15.11.2013, 08:43

Николай ну вот вам и ответ на ваш вопрос - по поводу групповой игры. Будет один лидер явный. так сказать-альфа лидер, будет лидер неформальный, может несколько или они будут сотрудничать с основным, готовы играть в команде, или создадут оппозицию. Будут независимые игроки, середнячки, которым в ходе надо дать немного покерувать процессом - или сразу стушуются - не готовы, или много деятельности, правильная организация а на выходе ничего (образно), задатки есть, опыта нет (как вариант). Или и правда кого-то раскроет - ну может не удавалось проявить.

Nikolaj · 15.11.2013, 13:47

Как на счет подавления проявления копетенций у других участников (не лидера) за счет активных действий лидера? Частично отвечу на вопрос - интервью по компетенциям (индивидуально)

ЮлияГалкина · 18.11.2013, 08:55

Подавление качеств каких? Лидерских?

Nikolaj · 18.11.2013, 09:25

Да, Юлия!
Впринципе - сила давления должна вызвать силу сопротивления. Тем более амбиции не лишние в комплекте с лидирскими качествами. Но это открытый конфликт, который затягивает время проведения упражнения и отвлекает остальных участников (имею ввиду ситуацию. когда 2 лидера столкнулись в схватке за признание аудитории).
В это время сидят n участников с неярковыраженными лидерскими качествами и не могут себя проявить, и получают оценку Н/Д или 2. Погрешность скажете Вы? так вот для минимизации рисков и максимализации объективности задал вопрос по поводу упражнений на компетенции:
1. Ориентация на результат
2. Лидерство
3. Организация работы и контроль

Rimusato · 18.11.2013, 09:37

Да, на мягкой теме Лидерства можно диссертации клепать.
Немерянно...

Nikolaj · 18.11.2013, 09:40

Rimusato, не желаете ответить по теме, поделиться опытом?

Rimusato · 18.11.2013, 12:44

Цитата:

Сообщение от Nikolaj

Rimusato, не желаете ответить по теме, поделиться опытом?

Не-е-е-е.
По этой теме непременно будет демагогическая дискуссия

А у меня нет ни вермени, ни желания в длительном участии.
Дал бы какую ссылку на соцсети, но модеры зарежут

Удачи всем!

13.11.2013, 16:16	#1
Nikolaj Участник HR-Лиги Регистрация: 13.11.2013 Сообщений: 11 Вы сказали Спасибо: 2 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Оценка компетенций на ассессмент-центре Добрый день. Сейчас разрабатываю центр оценки для должности линейного менеджмента Компетенции, с которыми возникли трудности: 1. Ориентация на результат 2. Лидерство 3. Организация работы и контроль Подскажите "упражнения", которые применимы к ценкру оценки, помогающие определить выраженность компетенций, указанных выше. Заранее благодарен.

13.11.2013, 17:32	#2
yara Эксперт HR-Лиги Регистрация: 24.02.2006 Адрес: Київ Сообщений: 600 Вы сказали Спасибо: 278 Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях	Лидерство хорошо проверяется в деловой игре, где группа должна принять единое решение или концепцию действий. Вообще любая групповая работа неплохо выявляет лидеров. А по остальным компетенциям я бы не заморачивалась на ассесмент, а провела бы 360 по поведенческим индикаторам или интервью по компетенциям. __________________ Ірина Шуляренко

15.11.2013, 08:43	#4
ЮлияГалкина Активный участник HR-Лиги Регистрация: 29.07.2008 Адрес: Херсон Сообщений: 155 Вы сказали Спасибо: 12 Поблагодарили 11 раз(а) в 6 сообщениях	Николай ну вот вам и ответ на ваш вопрос - по поводу групповой игры. Будет один лидер явный. так сказать-альфа лидер, будет лидер неформальный, может несколько или они будут сотрудничать с основным, готовы играть в команде, или создадут оппозицию. Будут независимые игроки, середнячки, которым в ходе надо дать немного покерувать процессом - или сразу стушуются - не готовы, или много деятельности, правильная организация а на выходе ничего (образно), задатки есть, опыта нет (как вариант). Или и правда кого-то раскроет - ну может не удавалось проявить. __________________ Многие знают много, никто не знает все.

18.11.2013, 08:55	#6
ЮлияГалкина Активный участник HR-Лиги Регистрация: 29.07.2008 Адрес: Херсон Сообщений: 155 Вы сказали Спасибо: 12 Поблагодарили 11 раз(а) в 6 сообщениях	Подавление качеств каких? Лидерских? __________________ Многие знают много, никто не знает все.

18.11.2013, 09:37	#8
Rimusato Ветеран HR-Лиги Регистрация: 25.01.2007 Адрес: м. Київ Сообщений: 716 Вы сказали Спасибо: 141 Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях	Да, на мягкой теме Лидерства можно диссертации клепать. Немерянно... __________________ "В белом плаще с кровавым подбоем,..."

13.11.2013, 17:52	#3
Nikolaj Участник HR-Лиги Регистрация: 13.11.2013 Сообщений: 11 Вы сказали Спасибо: 2 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Ирина, Спасибо за ответ. Деловую игру использовал для проявления лидерских качеств сотрудника не раз, но столкнулся с проблемой: выраженность компетенций нужно проверить у каждого участника в деловой игре, а если появляется лидер. то он гасит всех остальных, те которые сопротивляются лидерству - конфликтуют с 1ым лидером. По поводу интервью по компетенциям: если говорить о единичных кандидатах, то абсолютно с вами согласен. 10-20 мин на одну кометенцию и индикаторы определены, но если говорить о количестве персонала 700-1000 человек, из которых нужно выбрать за 1 мес 7% руководителей, то ресурса HR физически не хватит. Оценка 360 подойдет для плановой оценки персонала и кадрового резерва (пул талантов)

15.11.2013, 13:47	#5
Nikolaj Участник HR-Лиги Регистрация: 13.11.2013 Сообщений: 11 Вы сказали Спасибо: 2 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Как на счет подавления проявления копетенций у других участников (не лидера) за счет активных действий лидера? Частично отвечу на вопрос - интервью по компетенциям (индивидуально)

18.11.2013, 09:25	#7
Nikolaj Участник HR-Лиги Регистрация: 13.11.2013 Сообщений: 11 Вы сказали Спасибо: 2 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Да, Юлия! Впринципе - сила давления должна вызвать силу сопротивления. Тем более амбиции не лишние в комплекте с лидирскими качествами. Но это открытый конфликт, который затягивает время проведения упражнения и отвлекает остальных участников (имею ввиду ситуацию. когда 2 лидера столкнулись в схватке за признание аудитории). В это время сидят n участников с неярковыраженными лидерскими качествами и не могут себя проявить, и получают оценку Н/Д или 2. Погрешность скажете Вы? так вот для минимизации рисков и максимализации объективности задал вопрос по поводу упражнений на компетенции: 1. Ориентация на результат 2. Лидерство 3. Организация работы и контроль

18.11.2013, 09:40	#9
Nikolaj Участник HR-Лиги Регистрация: 13.11.2013 Сообщений: 11 Вы сказали Спасибо: 2 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Rimusato, не желаете ответить по теме, поделиться опытом?