Выявления потребности в обучении

[Uspeh]

shkoda писал (а):

я против такого подхода, когда тренеруют, тому чего хочет руководство или кто-то еще! Ведь тренер имеет дело с реальными людьми и с реальной средой. И для меня успешная организация - это та в которой развиваються обои участника процесса (организация, получая доход, например, и персонал).

Возникло несколько вопросов после Вашего поста
1. Руководство платит за это удовольствие. Это не клуб, а работа. И тренинги должны повышать эффективность персонала для достижения целей предприятия. Ваше руководство будет оплачивать бесполезный тренинг?
2. Разве будет организация получать доход, если она будет обучать сотрудников тому, что нужно им, а не самой организации?

[bantser]

Сообщение от shkoda

bantser, я против такого подхода, когда тренеруют, тому чего хочет руководство или кто-то еще! Ведь тренер имеет дело с реальными людьми и с реальной средой. И для меня успешная организация - это та в которой развиваються обои участника процесса (организация, получая доход, например, и персонал).
вопрос для меня остаеться еще актуальным

Хороший тренинг - это в любом случае развитие команды (коллектива) и личности. И это уже задача тренера, а не директора по персоналу, иметьь дело с людьми, а не с функцией.

Или вы и есть тренер?

[shkoda]

Хороший тренинг - это в любом случае развитие команды (коллектива) и личности. И это уже задача тренера, а не директора по персоналу, иметьь дело с людьми, а не с функцией.
Или вы и есть тренер?

хочу попробывать себя, хотя должность у меня ейчар

[shkoda]

Сообщение от Uspeh

Возникло несколько вопросов после Вашего поста
1. Руководство платит за это удовольствие. Это не клуб, а работа. И тренинги должны повышать эффективность персонала для достижения целей предприятия. Ваше руководство будет оплачивать бесполезный тренинг?
2. Разве будет организация получать доход, если она будет обучать сотрудников тому, что нужно им, а не самой организации?

1.У персонала должна быть энергия на развитие
2.Будет, если не расматривать организацию как отдельное от персонала

[Uspeh]

1.У персонала должна быть энергия на развитие

Правильно! И задача HR-а развить это в нужном организации русле

[shkoda]

ДА, так нужно понять какая это энергия, на что она направлена у персонала

[1910]

Руковожу "Корпоративным университетом". Начинала с выявления потребности в обучении, оплачивали тренинги, учили сами по заявкам - кто чему хочет, а на выходе получили кучку увольнений. "Товарищи" поумнели и пошли трудиться в другие организации - продавать за дорого знания, которые преобрели за наши деньги.

[Uspeh]

Я говорю о том, что Вы, как HR, должны управлять этой энергией и Вы должны её направлять! Вы же - управляющий персоналом Поэтому не думаю, что стоит идти на поводу у персонала, а нужно корректировать желания и эту самую энергию. Проведите оценку персонала или анкетирование, как Вам уважаемый banster подсказывал, для выявления потребностей персонала в обучении. И Вы, работая в данной организации и постоянно тем или иным способом, оценивая сотрудников должны сопоставлять цели организации с потребностями сотрудников.
Для начала, я бы Вам посоветовала ответить на вопрос с какой целью Вы хотите обучать? Чему учить? Чтобы тренинг принёс пользу Вашей организации, а не был тренингом ради тренинга. Когда Вы ответите на эти вопросы и увидите цель, Вам будет легче подобрать способы и методы выявления потребностей в обучении.

Сообщение от shkoda

ДА, так нужно понять какая это энергия, на что она направлена у персонала

Для выявления оного хорошо подходят программы teambuilding,
заодно и время весело проведёте

[shkoda]

vector_krm@mail.ru, раскажите про teambuilding и потребность в обучении