Консалтинговые услуги или HR внутри компании?

[Lu]

Уважаемые участники форума!

Хотелось бы узнать ваше мнение по следующей теме: премущества работы специалиста в консалтинговой компании, предоставляющей HR-услуги клиентам, и специалиста внутри компании. Речь идет и работе рекрутера/менеджера по подбору персонала, и тренера, и комплексного HR-консультанта.

Конечно же, все зависит от множества факторов: сферы интересов специалиста, формы ведения бизнеса компании... Но все же, хотелось бы услышать мнения людей, работавших HR-ми и внутри компании, и в рекрутинговом/консалтинговом агентстве.

Спасибо заранее

[пари]

Я работала в рекрутинговом агенстве, а сейчас работаю внутренним рекрутером, менеджером по персоналу. Разница есть. Когда работаешь в рекрутинговом агенстве у тебя большой выбор кандидатов на вакансию из наработанной ранеее базы, и персонал подобрать можно значительно быстро и качественно. Внутри компании, при хороших исходных условиях, потребность в персонале возникает реже и базу кандидатов приходится нарабатывать при возникновении вакансии. Это занимает много времени и результат не всегда максимально удовлетворяет запросам. Поэтому надо приготовится к тому, что поиск по топовым позициям может растянуться на большой срок или же надо подумать о возможности переманивания сотрудника от конкурентов, а может и посотрудничать с рекрутинговым агенством.
Это самое главное различие, а много и других.

[Lu]

Кажется, названо первое преимущество работы в рекрутинговом агентстве ...

[julius_HR]

С другой стороны, на сегодня многие компании предпочитают своих менеджеров по персоналу, чем обращаться в агенства - это и дешевле и эффективнее в плане качественной адаптации. В связи с этим, у агенств возникают ощутимые проблемы с наличием заказов... И вот тогда от этого страдают рекрутеры.
Что касается "наработанной" базы рекрутеров, то могу сказать, что база-то не всегда оказывается "живой". Ну а переманиванием занимаются рекрутеры как в агенстве, так и в компаниях (хотя тоже не всегда дело это в итоге успешное...).
Наверное, в этом (уменьшающееся кол-во заказов) главный недостаток работы в агенстве, из-за которого оттуда утекают спецы.

[Lu]

Согласна, что за возможность работать с различными компаниями и вакансиями - за разнообразие работы - приходится платить нестабильностью заказов (в том случае, если количество постоянных клиентов невелико). Как следствие, у рекрутеров агентства активизируется дополнительные, по сравнению со внутренними рекрутерами, функции - поиск клиентов.

С другой стороны, с каждым годом все больше компаний прибегают к услугам рекрутинговых агентств, и у известных агентств, с хорошей репутацией, становится все больше клиентов и, соответственно, заказов.

[julius_HR]

С другой стороны, с каждым годом все больше компаний прибегают к услугам рекрутинговых агентств, и у известных агентств, с хорошей репутацией, становится все больше клиентов и, соответственно, заказов.

По правде говоря, мне трудно утверждать, что такая тенденция имеет место быть на сегодня. Я работаю на большой корпорации и у меня очень много разнообразных вакансий ( и не только у меня), общаюсь со многими HR нашего города (Днепропетровск) и мало слышала, что у РА становится все больше клиентов...
Ну может только у совсем уж именитых (а их 1-2 и обчелся). :shock:

[Ilit]

Я много времени работала в рекрутинговом агентстве, да и сейчас с ними сотрудничаю. Последняя тенденция - отказывают клиентам, так как просто физически не успевают закрывать заказы.

Преимущества рекрутинга - возможность подбирать специалистов разного уровня в разных сферах. Через год-два хоть и поверхностно, но понимаешь системы разного бизнеса, появляются интересные знакомства. Доходит до того, что консультируеш своего заказчика касательно его конкурентов

Менеджер по персоналу закрывает вакансии только своего предприятия, а я не думаю, что на них каждый месяц меняются топ-менеджеры или интересные технические специалисты. Чаще всего это рутинные и не очень интересные вакансии. Но есть возможность освоить другие направления: построение мотивации, акредитация, обучение.

Для каждого человека свое...

[экс-Редактор]

Cогласна с Ilit. По собственному опыту могу сказать, что многие компании часто обращаются к рекрутинговым агентствам, когда не могут сами закрыть какую-либо вакансию, или не имеют собственной HR-службы. А ко многим руководителям пришло понимание важности квалифицированных сотрудников - вот поэтому даже небольшие фирмы стали чаще обращаться в рекрутинговые агентства - и действительно приходится отказываться от заказов.

У многих компаний, профессионально занимающихся поиском и отбором персонала, с течением времени нарабатывается база клиентов. И если заказчики остались довольны результатами работы - обязательно обратятся снова.

Но и в агентствах хватает рутинной работы с головой. Только она имеет несколько другой характер, нежели работа "внутреннего" менеджера по персоналу.

[julius_HR]

Но есть возможность освоить другие направления: построение мотивации, акредитация, обучение....

А что имелось в виду под "аккредитация"?

[Lu]

Хотелось бы добавить к вышесказанному, что во время поиска менеджеров по персоналу для компаний сталкивалась с тем, что кандидаты одним из желаемых условий ставят возможность сотрудничать с рекрутинговыми агентствами. И эта инициатива обычно поддерживается руководством фирмы, которая ценит время и заинтересована в быстром поиске квалифицированных сотрудников.

Таким образом, рекрутинговые агентства на сегодняшний день имеют ряд заказов не только от фирм, где нет HR-службы, но и от компаний, в которых такие службы есть.

Хотелось бы так же узнать, встречались ли вам случаи, когда человек, поработавший hr-м в компании, переходил работать в агентство? Лично мной наблюдается тенденция противоположная: из рекрутера в агентстве - в компанию. Значит, есть что-то там такое, что держит