СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
16.11.2012, 22:42 | #41 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2012
Сообщений: 134
Вы сказали Спасибо: 32
Поблагодарили 83 раз(а) в 52 сообщениях
|
|
17.11.2012, 08:38 | #42 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
ЛикБез: "Что главное при оценке специалиста?" (любого) Какие качества в нем наиболее фундаментальные? Ответ на этот вопрос зависит от того, с какой целью производится оценка. Опыт кадрового консультирования и анализ психологических теорий личности [Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности (Основные положения, исследования и применение). СПб. Питер Пресс, 1997] показывает, что в целях подбора персонала для организаций необходимо твердо знать параметры специалиста как Личности: — темперамент/социотип, — установку на род деятельности, — систему внутренних ценностей, — неформальную роль в группе, — мотивацию.
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
17.11.2012, 13:13 | #43 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 17.10.2006
Адрес: Херсон
Сообщений: 174
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 122 раз(а) в 57 сообщениях
|
Цитата:
ИТ-департаменты и ИТ-компании, о которых идет речь в теме, вещи совершенно разные. Цитата:
А назидательно поучать других по вопросам, о которых ни представления не имеете, ни отношения, это, как мне кажется, в стиле политиков. Или депутатов. И карьера неплохая, и народ внемлет.
__________________
Hoc est vivere bis, vita posse priore frui |
||
19.11.2012, 12:37 | #44 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2012
Сообщений: 134
Вы сказали Спасибо: 32
Поблагодарили 83 раз(а) в 52 сообщениях
|
Цитата:
Опять повторю, не стоит так рьяно дискутировать по данному вопросу и тему опять (или снова) превращать в холивар, как высказался модератор. Мы обсуждаем вопрос, у вас своё мнение, у кого-то другое. Если бы вопрос был однозначен, то не создавалась бы эта тема. |
|
19.11.2012, 13:56 | #45 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
1. Компания маленькая и/или в стадии стабильности/стагнации 2. Руководитель компании (либо другое лицо) лично выполняет функции HRM. Это нормально, если он не просто "считает, что он может", а отдельно обучался этому (тренинги, коучинг) Иначе - лажа
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение: | yara (19.11.2012) |
19.11.2012, 14:06 | #46 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2012
Сообщений: 134
Вы сказали Спасибо: 32
Поблагодарили 83 раз(а) в 52 сообщениях
|
Цитата:
|
|
19.11.2012, 14:20 | #47 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Это ВЫ так считаете, в силу своего ограниченного познания рекрутинговых методик (и это нормально) и в силу того, что у Вы не логик, а интуит. Это тоже ни хорошо, ни плохо. Просто констатация факта
Не Скорпион случайно?
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение: | Lita (19.11.2012) |
19.11.2012, 14:30 | #48 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2012
Сообщений: 134
Вы сказали Спасибо: 32
Поблагодарили 83 раз(а) в 52 сообщениях
|
Цитата:
Хочу предупредить, что на дальнейший оффтоп отвечать не буду, не хочется чтобы и эту тему закрыли за холивар, как выразился модератор. |
|
19.11.2012, 14:33 | #49 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
переход на личности лучше вынести в раздел "Личные сообщения".
Ок?? |
19.11.2012, 14:44 | #50 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
1) не варто плутати поняття HR і рекрутинг. 2) часто, основне завдання рекрутера в IT не стільки оцінити кандидата, скільки його найти. Правильне розміщення вакансії, активний пошук (коли переманюють працюючих кандидатів), координація процесів тощо. Оцінка IT кандидатів на співбесіді: 1) рекрутер не проводить оцінки кваліфікації кандидата, рекрутер не оцінює професійність кандидата, рекрутер не оцінює професійні знання та навики кандидата ...... можете продовжити далі. Хоча й тут бувають виключення і маємо рекрутерів, що вийшли зі сфери IT або пройшли спеціальне навчання. 2) рекрутер оцінює відповідність кандидата вимогам заявки на вакансію: за особистісними якостями (командний гравець/одинак....), компетенції (планування та організація, лідерство...) тощо 3) наявність рекрутера в компанії дуже сильно залежить від її розміру, кількості вакансій, рівня проблем з персоналом. Чи потрібен рекрутер в IT компанії - все залежить від компанії, проте лідери ринку цим питанням не переймаються - у них працюють відділи управління персоналом )))
__________________
Ірина Шуляренко |
||