НR-ам для размышлений: Из грязи в князи, или Почему надо беречь сотрудников - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Шутюр баад · 04.10.2012, 22:49

Из грязи в князи, или Почему надо беречь сотрудников
http://www.livejournal.ru/money/career/id/1293
тред тоже доставляет)
делимся своими наблюдениями!!!!
щедрее, дамы и господа!!

lisakate · 05.10.2012, 09:32

На мой взгляд история не совсем о том, ПОЧЕМУ надо беречь сотрудников.
Это история о том, как нельзя управлять своим бизнесом.

Это большой соблазн для собственника бизнеса: полностью переложить развитие этого самого бизнеса на талантливого наемного сотрудника. В этом и ошибка. Повышать з/п можно бесконечно много раз и все это несомненно какое-то время будет повышать мотивацию сотрудника. Но полностью устраняясь от управления и давая наемному сотруднику все полномочия получаем неизбежный результат: наемный сотрудник знает и понимает наш бизнес лучше нас самих, он становится более компетентным, и теперь уже мы ему становимся не нужны.

Mavpochka · 05.10.2012, 11:15

интересно, что создавая "бизнес" владельцы довольно часто сами не работали в найме в системной компании. Соответственно, глубокого понимания бизнес-процессов иногда очень не хватает. А вот девушка у них поработала, изучила сферу (плюсы, минусы, особенности закупок и т.д.), не рискуя собственными деньгами, да и стартовала самостоятельно.
Согласна с автором предыдущего поста - деньги не мотивируют, они лишь дают отсрочку.

04.10.2012, 22:49	#1
Шутюр баад Эксперт HR-Лиги Регистрация: 20.07.2010 Адрес: киев Сообщений: 2,284 Вы сказали Спасибо: 1,083 Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях	НR-ам для размышлений: Из грязи в князи, или Почему надо беречь сотрудников Из грязи в князи, или Почему надо беречь сотрудников http://www.livejournal.ru/money/career/id/1293 тред тоже доставляет) делимся своими наблюдениями!!!! щедрее, дамы и господа!!

05.10.2012, 11:15	#3
Mavpochka Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 10.11.2007 Адрес: АР Крым-Донецк Сообщений: 328 Вы сказали Спасибо: 180 Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях	интересно, что создавая "бизнес" владельцы довольно часто сами не работали в найме в системной компании. Соответственно, глубокого понимания бизнес-процессов иногда очень не хватает. А вот девушка у них поработала, изучила сферу (плюсы, минусы, особенности закупок и т.д.), не рискуя собственными деньгами, да и стартовала самостоятельно. Согласна с автором предыдущего поста - деньги не мотивируют, они лишь дают отсрочку. __________________ "Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале

05.10.2012, 09:32	#2
lisakate Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 27.11.2007 Адрес: АРК, Симферополь Сообщений: 204 Вы сказали Спасибо: 906 Поблагодарили 251 раз(а) в 111 сообщениях	На мой взгляд история не совсем о том, ПОЧЕМУ надо беречь сотрудников. Это история о том, как нельзя управлять своим бизнесом. Это большой соблазн для собственника бизнеса: полностью переложить развитие этого самого бизнеса на талантливого наемного сотрудника. В этом и ошибка. Повышать з/п можно бесконечно много раз и все это несомненно какое-то время будет повышать мотивацию сотрудника. Но полностью устраняясь от управления и давая наемному сотруднику все полномочия получаем неизбежный результат: наемный сотрудник знает и понимает наш бизнес лучше нас самих, он становится более компетентным, и теперь уже мы ему становимся не нужны.