С чего начать?

[bip-pm]

Сообщение от oag

Здравствуй, коллега!
Стратегию советую.
Извини, что на "ты", у меня привычка такая, вечно потом на "Вы" исправляю, а тут уже влом править, большой текст вышел,
удачи

Ох дядя ну ты и загнул(по другому не сформулируешь).У тебя всё так просто и гладко что прям как в сказке-я аж по началу зачетался.Но на самом деле приходится уткнуться мордой в жестокую правду бытия.Во-первых-в жопу без мыла лезть я не буду-это раз(принцып такой понимаешь).Во-вторых(не знаю,мож такой гендир попался)-сесть и поговорить с ним по душам и по работе глубоко и конкретно-насмешил-он в офис прилетает как ракета,максимум 3-5 минут выделяет-это если очередь к нему не большая-и улетает.В третьих-да,я по блату.Дальше-я сам страдаю от того,что не могу развернуться по полной катушке(я по образованию психолог,а так как найти работу психолога или помощника без опыта и мазы и на нормальные деньги в Киеве нереально(опыт поиска 1 год-вглухую!)ломанулся в HR(хоть как то ближе к моей спец.)-так меня грузять скучной савдеповской кадровухой.Вон сегодня-гендир зазвал меня и нач. отдела кадров к себе-мол атестация,обновите опросники.Бабка мне мол придумай вопросы поновее,но только по спецификации 10-15 строительных специальностей-у меня чуть глаза не повыпадали)Я им про тесты какие то втираю,про анализ-ГЛУХО!Нераздупляются они что такое Менеджер по подбору персонала(с творческим уклоном)и бабка кадровичка.Не чувствуют люди разницы.Оно то и понятно-никогда не было у них менеджера по подбору персонала.
Так что подводя итоги твоей сладкой сказке-замечу:не всегда,а чаще всего никогда действительно робочая схема не бывает в розовых тонах фантазии.Всё гениальное просто(не я сказал).
Думай.
П.С.
По ходу просьба.
Есть у кого нить чё нить новое по атестации строительного(проектная организация)персонала?Ибо я корешу HRу прозвонил так он сказал что это именно надо искать у похожих организаций(проектных).
Заранее благодарен.

[экс-Редактор]

bip-pm, кроме "дядь" Ваши сентенции читают еще и всякие "тети" типа меня, которым Ваш стиль никак не нравится. И по весьма определенной причине - по-моему, здесь у нас ну никак не тема "Общение для крутых пацанов-эйчаров". С подобным жаргоном и прочими приложениями к нему (в т.ч., прямые указания мест, куда лезут с мылом и некоторыми мед. препаратами для облегчения скольжения) вы можете общаться где угодно, но не здесь. Надеюсь, мы более не будем возвращаться к теме этики и норм русского языка в контексте вашего топика. А еще неплохо бы извиниться - у нас тут, знаете ли, "кадровички" тоже есть.

поговорить с ним по душам и по работе глубоко и конкретно-насмешил-он в офис прилетает как ракета,максимум 3-5 минут выделяет-это если очередь к нему не большая-и улетает.В третьих-да,я по блату.

Я начинаю понимать, что нам, эйчарам, не хватает такого навыка как телепатия. Скажите, ну откуда же мне знать, что Ваш гендиректор столь реактивен? К моему, например, можно попасть спокойно. Правда, нужно записаться и подождать, но свою персону он в недосягаемости не держит. Если хотите помощи - давайте корректировать начальную картину вопроса и будем исходить из новых подробностей.

Если Вы полагаете, что работа психолога и менеджера по персоналу может взаимозаменяться - полагаю, вы ошибаетесь. Почему - объяснять не буду. Вы не сможете объяснить руководству, чем именно занимается эйчар, пока сами этого понимать не будете. Кстати, опросниками и аттестационными мероприятиями в компании заниматься вовсе не грешно. А уж тем паче, эйчару с творческим уклоном.

Хотя на данный момент я наблюдаю уклон в ненормативное общение. Это и есть креатив?!

Относительно розовых схем и голубых "мечт". Есть такое волшебное понятие, как стратегия. А есть тактика. Так вот - Вам пытались задать лишь направление движения (сами об этом просили). А уж количество поворотов, маршрут и прочие вещи вы должны разработать сами. Это называется тактикой. Это так же просто, как вышеупомянутое гениальное.

Оно то и понятно-никогда не было у них менеджера по подбору персонала.

Хочу кое-что сказать относительно перспектив появление такового в Вашем лице, но воздержусь.

[esar]

Перед кем тут все бисер метали?

[bip-pm]

Сообщение от Редактор HR-Лиги

...Хочу кое-что сказать относительно перспектив появление такового в Вашем лице, но воздержусь.

Поехали.
Касательно слова ж...,так это ещё цветочки на вашем сайте встречал и по крепче словечки(авторов стыдить не буду).Касательно работы психолога в данной сфере-я с вами категорически не согласен.Я же уточнил-С ТВОРЧЕСКИМ УКЛОНОМ.Далее.Насчёт задавания направления-вкакой форме задал(автор,в такой и получил моё мнение.Цели оскорбить-не было).Что же к "словечкам",так нам ведь здесь не всем по 60,и тем более что ничего грубого не было.

Я это просто к тому-что порой лучше промолчать,чем сказать ерунду.

[экс-Редактор]

Да, нам не всем по 60. Скорее уж мне отдельные темы напоминают песочницу:

"- Он меня лопаткой стукнул!
- А он мой горшок забрал!"

Или разборки 11-13-летних подростков. "Эй, пацан, ну ты реально пургу гонишь..."

Если бы Вы решили ответить всё перечисленное в ЛС Вашему... советчику, я бы не стала это читать. И другие тоже. Более того. Не стоит тыкать пальцами. Те авторы уже получили свои "пожелания" . Или нынче творческие люди равняются на сленг?

Творческий уклон - простите, эйчар - прежде всего менеджер. Т.е., человек, который управляет. Одно дело - осуществлять менеджмент творчески, а другое - считать кадровую работу скучной рутиной, доступной лишь для женщин возраста после 100 лет. Аттестация - такой же "творческий уклон", как и все вышеперечисленное. Одним тестированием не обойдешься, тем паче, если почву для этого надо подготовить.

Я это просто к тому, что не стоит забывать об уважении. Я вас предупредила - при повторении тона и оспаривания мнения Администрации - бан.

[oag]

Уважаемый bip-pm!
Я так понял Ваше замечание:

Так что подводя итоги твоей сладкой сказке-замечу:не всегда,а чаще всего никогда действительно робочая схема не бывает в розовых тонах фантазии.Всё гениальное просто(не я сказал).
Думай.

, что предложенная (по Вашей просьбе) стратегия Вам не подходит. Что она слишком в розовых тонах, то есть ее трудно, или невозможно воплотить в жизнь. И Вам желательно найти простое решение, которое можно р-р-раз - и сделать.
А "Думай", вероятно как раз и относится к просьбе нарисовать новый вариант.
(Поправьте, если я что-то не так увидел в Вашем сообщении).

Я действительно еще подумаю. Тут точно нужна гениальность и в угадывании Вашей ситуации, и в том, чтоб увидеть ответ.

Между тем, хотелось бы прояснить, что будет для Вас хорошим результатом, так как Вы писали о ситуации, но ни слова о том, чего Вы хотите. Если мы хотим и далее творчески относиться к теме, будет чрезвычайно полезно, если Вы осветите вопрос, какого...
Точнее - чего хотим добиться.

Насчет аттестации я заметил, но ничего такого у меня нет. Лучше сделать тему в нужном разделе, с адекватным названием, и формулировкой, тогда быстро помогут.

IrinaHR, спасибо за метафору

[EllE HRD]

спасибо, товарисч, подняли настроение!!!

предлагаю делать ставки на то, сколько "менеджер по персоналу" продержится на своем месте.

[bip-pm]

Вообщем я понял,помощи не дождусь.Тему можно закрывать.

[ruzhovaelena]

Доброго дня, коллега! Прекрасно Вас, понимаю коллега. Попытайтесь выяснить у директора чего же он хочет, пусть не с первого раза, но у Вас получится! Пообщайтесь с коллегами, проводя письменные опросы и тестирования вы строите стены, а не мосты в общении с коллективом! По опыту знаю, что зачастую такие формы напрягают людей! Беседуйте, улыбайтесь, пусть народ почувствует, что вы хотите им посодействовать. И самое главное пишите стратегию, что и как Вы видите в работе отдела! Пишите не мифический документ с неопределенными сроками, а с конкретной временной разбивкой. Какой результат Вы хотите достигнуть через месяц, через полгода, год, два года! Потом согласуйте с директором (желательно чтобы он подписал этот документ!) и вперед к реализации планов! Это фундамент, на котором строится все... Успеха Вам! Уверенна, что у Вас все получится!

[ruzhovaelena]

А еще товарищ дорогой, советую книжки умные отложить, а больше вопросов задавать, вслушиваться, вглядоваться , интересоваться и решение придет!!! А по поводу кабинета и телефона...не все сразу друг мой, ищи в этом плюсы и варианты! у меня например тоже кабинета нет, но зато я в курсе всех событий в компании и сотрудникам легче меня найти! А про телефон...не стесняйся пользоваться мобильным!!!