![]()  | 
                
                 
                СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 
                 | 
                
                 | 
| 
			
			 | 
		#41 | 
| 
			
			 Новый участник HR-Лиги 
			
			
			
			Регистрация: 14.02.2010 
				
				
				
					Сообщений: 9
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 8 
	
		
			
				Поблагодарили 6 раз(а) в 1 сообщении
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Я имела в виду, что возрастной ценз при отборе зачастую связан с уже негативным опытом работодателя, и брать не хотят старше 35(40, 45, и т.д.) так как работодатель или сам или его знакомые сталкивались с : 
		
		
		
		
		
		
		
	неподвижностью и физической и умственной, нежеланием ездить в командировки, климактическо - истерическими тенденциями, повышенной обидчивостью, слабой обучаемостью, нежеланием перестраиваться, залезанием во все щели, принесение чужого устава, попытки воспитательных функций, а самое главное - непонимание жесткости и динамичности современного бизнеса, неспособности быстро перестраиваться. Безусловно всегда есть исключения (и в любом возрасте), так вот если специалист осознает проблему и купирует ее, и при проверке рекомендаций работодатель получает инфо о адеквате и профи, то на возраст как правило не смотрят. Но если опыт работодателя негативом зашкаливает, то он будет шарахаться от тех кому за... в любом случае, даже если человек Профессионал.  | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#42 | |
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги. Модератор 
			![]() Регистрация: 05.03.2009 
				Адрес: Украина 
				
				
					Сообщений: 20,554
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 14,953 
	
		
			
				Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Простите, а Вы зачем обращаетесь за помощью на форум?: 
		
		
		
		
		
		
			![]()  А вдруг, среди тех, кто Вам пытался помочь, а, может, и в дальнейшем будет пытаться, как раз, вот эти, которым Вы уже поставили тавро:Цитата: 
	
 Заведомо уже поставив диагноз людям, которые, быть может, Вам помогут...Или...уже помогли, а теперь читают о себе те гадости и тот диагноз, который Вы им поставили.... А вот это я понимаю: в чем и в ком проблема.... Ну-ну..поживем - увидим... Тогда, ответьте на вопрос: 
				__________________ 
		
		
		
		
		
			Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось Мотя; 12.04.2012 в 15:45.  | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#43 | |
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги 
			![]() Регистрация: 29.03.2009 
				Адрес: Киев 
				
				
					Сообщений: 4,177
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 5,182 
	
		
			
				Поблагодарили 6,551 раз(а) в 2,815 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 Цитата: 
	
 Мне сейчас 31, и я уже не попадаю в некоторые профайлы  , многие ставят ограничение "до 30". Когда тебе 25, кажется что 30 - это где-то вообще в следующей жизни, и тебе никогда не будет ни 30, ни 40, но время не просто идет, оно летит, и с каждым годом все быстрее. И с возрастом начинаешь понимать, что дело вовсе не в возрасте. ![]() Если работодатель ищет активных, подвижных, инициативных, неконфликтных, и так далее работников, - он их найдет. И возможно, среди них окажется много тех, кому за 30, 40, 50 .... А если он ищет просто тех кому до 30 - он их тоже найдет, но этот возраст ничего не гарантирует. И если мы говорим о определенных качествах, то зачем при этом упоминать возраст? На мой взгляд, сказать: "ты нам не подходишь, потому что не справляешься/ленишься/часто конфликтуешь" - вполне нормально, но не "ты нам не подходишь, потому что тебе 40".  | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| Эти 11 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Mardge за это полезное сообщение: | 
| 
			
			 | 
		#44 | |
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги. Модератор 
			![]() Регистрация: 05.03.2009 
				Адрес: Украина 
				
				
					Сообщений: 20,554
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 14,953 
	
		
			
				Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Ничего страшного, ув.Mardge! 
		
		
		
		
		
		
			Четыре года пролетят быстро, и Вы окажетесь под вот такой характеристикой: Цитата: 
	
 ![]() Если мы вычеркиваем из жизни нормальных, не инвалидов, людей только потому, что им за 35, то что говорить о тех, кто имеет ограниченные способности? Об инвалидах, например? Разве можно так жестоко относится к людям? 
				__________________ 
		
		
		
		
	Сколько людей - столько и мнений.  | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#46 | 
| 
			
			 Участник HR-Лиги 
			
			
			
				
			
			Регистрация: 23.02.2006 
				Адрес: Киев 
				
				
					Сообщений: 68
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 503 
	
		
			
				Поблагодарили 75 раз(а) в 22 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Мне думается, что проблема тех кому за 40 не столько в них самих, сколько в тех работодателях, которые так считают. 
		
		
		
		
		
		
		
	Ведь если проанализировать специалистов, которым 40-50 лет, то для работодателей они сущий клад, т.к.: 1. имеют солидный профессиональный и жизненный опыт (чего у молодых в большинстве случаев и быть не может по той причине, что времени на их приобретение у них заведомо меньше); 2. имеют устроенную и/или устоявшуюся личную жизнь, и возможность отдавать работе время, силы и нервы, которые молодежь тратит на ее устройство; 3. дети либо уже выросли, либо человек смирился с их отсутствием, в любом случае - никаких "декретов" и "детских"больничных (ну может с внуками, но это редко) 4. здоровье еще есть  .Касательно желания и возможности учиться, то настоящий профи никогда не перестает интересоваться новинками в своей сфере. Пы.Сы. Я принадлежу к тем кому уже даже не за 40, а скорее под 50. Все пункты - о себе и знакомых ровесниках (друзьях и коллегах), а также, о коллегах и знакомых давних, когда мне было еще очень далеко до 40, а им уже за.  | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#47 | 
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги 
			![]() Регистрация: 06.10.2009 
				
				
				
					Сообщений: 10,046
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 4,228 
	
		
			
				Поблагодарили 9,602 раз(а) в 5,558 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#48 | 
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги 
			![]() Регистрация: 20.07.2010 
				Адрес: киев 
				
				
					Сообщений: 2,284
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 1,083 
	
		
			
				Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Переоценка ценностей в середине карьеры 
		
		
		
		
		
		
		
	В процессе изучения трудовых биографий людей прошедших десятилетий создается впечатление, что в профессиональный цикл, описанный Хэйвингхерстом (глава 14), не был включен период серьезной переоценки или тщательного анализа карьеры, который часто имеет место в середине жизни. Это время, когда работники сообщают о более низком благополучии по сравнению с молодыми или старшими работниками (Warr, 1992). Переоценка профессиональной деятельности происходит по ряду причин. Первая из них заключаются в том, что работники Современная система производства и распределения труда, при которой для выполнения отдельных процессов привлекаются внешние специалисты или компании, обладающие ключевой компетентностью в данной области. - Примеч. перев. Глава 16. Психосоциальноеразвитиевсреднейвзрослости 711 обнаруживают: они уже не продвигаются вперед так быстро, как они ожидали. Другая причина состоит в том, что некая работа может быть для них менее желательной, чем им казалось ранее. Люди среднего возраста, переживающие главные жизненные переходы, с наибольшей вероятностью совершают коренные изменения своей профессиональной карьеры. Левинсон (Levinson, 1978) обнаружил, что в период от 40 до 50 лет у людей может происходить переоценка ценностей и целей, что заставляет их задуматься и об изменении течения своей карьеры. Левинсон считал, что это изменение происходит как «повторное появление мечты»: стремлений, идеалов и целей своей юности. Исследования показывают, что взрослые наилучшим образом преодолевают этот период переоценки, если они привыкли систематически и реалистично оценивать свои способности, а также плюсы и минусы их профессиональной позиции (Okun, 1984). Юджин Томас (Thomas, 1979) предположил, что некоторые социальные условия позволяют людям, переживающим такие драматические изменения ценностей и установок, легче переносить их. Сегодня люди живут дольше и могут в течение более длительного времени осуществлять профессиональную деятельность. В этой связи, когда завершается период выполнения ими родительских обязанностей, они получают свободу выбора в отношении своей дальнейшей судьбы и могут позволить себе снизить уровень доходов или поменять стиль жизни. Когда в семье работают оба супруга, один из них может продолжать зарабатывать деньги, в то время как другой может сменить карьеру. Томас упоминает о наличии высокой толерантности к отклонениям от традиционных социальных норм (в том числе содержание супругой своего мужа), что помогает людям адекватно реагировать на свои вновь приобретенные ценности и идеалы. Однако лишь небольшое число людей совершают смену карьеры в середине жизни (Levinson, 1983). Одна из причин осуществления данного изменения состоит в их ощущении недостаточно полного использования своих способностей в процессе текущей работы. Возможно, подобные ощущения вызваны изменениями в работе или снижением количества рисков и вызова с тех пор, как сотрудник достиг высокого уровня профессиональной компетентности. Другой причиной является профессиональное выгорание — ощущение собственной неспособности больше заниматься данным видом деятельности, сопровождающееся чувством тревоги, возникающим каждое утро, когда нужно собираться и идти на работу. Несомненно, профессиональное выгорание характерно не только для лиц среднего возраста (Stagner, 1985). В целом процесс переоценки своего жизненного пути, в том числе и профессионального, нельзя относить исключительно к периоду средней взрослости (Levinson, 1986). Смена работыистресс Многие люди не стремятся к карьерным переменам. Поэтому такие изменения могут протекать у них с осложнениями. Одним из серьезных стрессогенных факторов может быть нестабильность. Работники, проходящие в ходе профессиональной деятельности через предсказуемые, запланированные события, обычно сталкиваются с меньшими уровнями стресса, чем те, кто должен справляться с непредсказуемыми, внеплановыми ситуациями. Несоответствие развития карьеры ожиданиям работника, вынужденная смена работы или внезапная ее потеря могут быть сопряжены с высокими уровнями стресса, тревоги и эмоциональной не-  | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#49 | |
| 
			
			 Заслуженный участник HR-Лиги 
			
			
			
			Регистрация: 28.01.2010 
				
				
				
					Сообщений: 226
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 28 
	
		
			
				Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 Цитата: 
	
 По всему видать, что тепличные условия, в которых находятся теперешние хуары, подталкивают их цинично смотреть на тех, кто учил их ходить и на горшок садиться, писать и читать. Это сейчас, когда на одно объявление приходит 502 резюме вы можете носом воротить вместе с вашими работодателями, а что вы будете делать когда пришлют всего 2 резюме и оба профнепригодные...??? Хотите скажу? А вот тогда хуар будет плакать в туалете от сказанного в его адрес тем же работодателем, потому что его бизнес загнётся от того, что нет подходящего персонала, а хуар, вместо работы с тем персоналом который есть, рассуждает о возрастных особенностях психики. И только тогда, когда его бизнес всё-таки загнётся, я скажу: - Да, в эту страну, наконец-то, пришла конкуренция! И наконец-то станет ясно чего стоит персонал. "... а самое главное - непонимание жесткости и динамичности современного бизнеса, неспособности быстро перестраиваться." Если приходится быстро что-то переделывать, или перестраиваться, или ещё что-то подобное, значит в этой компании очень слабое руководство, не способное предвидеть и планировать, а самое главное - готовить персонал к подобного рода маневрам. Плохому танцору всегда что-нибудь мешает, кроме его собственных ..., скажем, способностей!    
		Последний раз редактировалось Ласпи; 17.04.2012 в 19:35.  | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#50 | 
| 
			
			 Новый участник HR-Лиги 
			
			
			
				
			
			Регистрация: 20.03.2012 
				Адрес: Черкаси 
				
				
					Сообщений: 3
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 6 
	
		
			
				Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Стереотипы -  вещь гадкая в любой сфере, но в рекрутинге это монстр. А если уж эта мерзость "залезла" в мозги руководителя (или, еще ужаснее - эйчара) - о последствиях можно только рыдать 
		
		
		
		
		
		
		
	![]()  ... главное, что эта штука насколько коварна, что, даже если у того же директора или эйчара есть знакомые из категории "за 35", которые и выглядят моложе своего возраста (лет эдак на 5, если не больше), и насчет энергичности/гибкости/обучаемости заткнут за пояс любого "дотридцатника" - в момент принятия решения по вакансии это все начисто выметается из памяти... а остается только "непонимание жесткости и динамичности" и т.п................
		 | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 |