Нужно ли создавать отдел под одного работника?

[антип]

Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, если на предприятии работает 1 менеджер по персоналу. нужно ли создавать отдел (службу) по управлению персоналом и разрабатывать положение об этом отделе.
Аналогично. если есть комерческий директор, значит должен быть и комерческий отдел?
Сейчас у нас 1 подразделение, которое называется Управление, может пусть так и будет?
Нужны ли положения о производственных участках?
Спасибо большое!

[esar]

если на предприятии работает 1 менеджер по персоналу. нужно ли создавать отдел (службу) по управлению персоналом и разрабатывать положение об этом отделе

Якщо звернутись до кваліфікаційної характеристики професії "Менеджер з персоналу" (ДКХПП, випуск 1, розділ 1), то можна побачити, що більшисть завдвнь і обов'язків цього менеджера посинаються словами: організує..., забезпечує роботу з... Тобто, не сам щось робить, а організує та направляє чиюсь роботу - одним словом - керує. Ким може керувати менеджер? Звісно, що тільки тими працівниками, які йому підпорядкрвуються. А, якщо є хоч один підлеглий - то це вже структурний підрозділ. Якщо є служба - то є і положення про цю службу.

если есть комерческий директор, значит должен быть и комерческий отдел?

З директором комерційним ще простіше. Згідно коду цієї професії (1233), ця професія відноситься до професійної групи "Керівники підрозділів маркетингу".

Нужны ли положения о производственных участках?

Положення розробляються для всіх структурних підрозділів.

[Allaz]

Сообщение от esar

Якщо звернутись до кваліфікаційної характеристики професії "Менеджер з персоналу" (ДКХПП, випуск 1, розділ 1), то можна побачити, що більшисть завдвнь і обов'язків цього менеджера посинаються словами: організує..., забезпечує роботу з... Тобто, не сам щось робить, а організує та направляє чиюсь роботу - одним словом - керує. Ким може керувати менеджер? Звісно, що тільки тими працівниками, які йому підпорядкрвуються. А, якщо є хоч один підлеглий - то це вже структурний підрозділ. Якщо є служба - то є і положення про цю службу.

Добрий день! У мене зявилося запитання: А якщо один менеджер з персоналу без підлеглих, який підпорядковується безпосередньо директору підпиємства, чи доцільно створювати відділ персоналу? Якщо ні то в графі "Структурний підрозділ" (в П-2, новій формі наказу на прийняття і т.д.) вказувати що? (На підприємстві є адміністрація, бухгалтерія, відділ збуту, відділ постачання.) Чи залишати без заповнення?
Дякую за відповідь.

[Татьяна К.]

Якщо немає підлеглих - відділ (інший підрозділ) створювати не потрібно. Віднесіть цю посаду до адміністрації.

[Allaz]

Дякую.

[Nata_MIr]

поясніть будь-ласка, а то зовсім запуталась. в складі п-ва 5 команд (охорона), чи вважаються вони структурними підрозділами? чи потрібно розробляти положення про кожну команду, якщо функції аналогічні?

[Mardge]

А в якому підрозділі ці команди?