Индивидуальный план развития сотрудника

[Kiosera]

Audace спасибо, что пытаетесь вернуть разговор к истокам темы. Буду очень благодарна если поделитесь информацией, бланками, комментариями как это делают у Вас в компании или в других организациях. Я уже практически всё разработала и прописала, хочется сравнить на правильном ли я пути.

[Мотя]

Сообщение от Audace

Мотя, еще раз повторюсь, план составляется совместно.
Т.е. менеджер предлагает свои варианты, а сотрудник - свои.

А я еще раз спрашиваю, что может предложить 65-летняя бабушка-асфальтоукладчица?
Ставить в рамки непонимания сотрудника?
Зачем? Где в КЗоТЕ это предусмотрено? Еще раз спрашиваю?

Сообщение от Kiosera

, мы прошли аттестацию и теперь нужно исходя из её результатов написать индивидуальный план развития каждого сотрудника.

Сообщение от Мотя

тут либо вопрос поставлен некорректно,

[Kiosera]

Сообщение от Мотя

Чесно? Сколько я проработала, сколько лет отдала труду, но! Первый раз вижу, чтобы сотрудникам давали план развития ИХ!
Я чес, не представляю, как дадут план развития:
асфальтоукладчице...или...трудоукладчику..... или....дорожной рабочей.....или...сварщику...которые пошлют этих разработчиков...причем ИМ (работникам) за это ничо не будет...., нашей бабе Маше - уборщице, проработавшей 30 лет у нас....
тут либо вопрос поставлен некорректно, либо я не я и хата не моя....

Поделитесь опытом, как вы работаете с сотрудниками? Если Вы HR о в чём заключается Ваша основная функция на предприятии?

[Мотя]

Сообщение от Kiosera

в чём заключается Ваша основная функция на предприятии?

Честно? Я не знаю в чем - руководству виднее, в чем...но уж не в том, чтобы нацеливаться в составлении плана развития каждого сотудника (т.к. я не знаю, в чем именно состоит этот план и пытаюсь выяснить здесь), а в том, чтобы создать нормальные условия работы (ТБ, оплата труда, сверхурочные, в выходные дни, отпуска, льготы, социальная защищенность, проведение корпоратива, и т.д. и т.п) и обеспечить их всем необходимым для этого самого труда....НО! Ни в коей мере не оценивать их развитие и не принуждать к реализации их собственного развития...

[bantser]

Сообщение от Audace

Если сотрудник не хочет разиваться - не заставляем его. Просто ставим галочку.

Не хоче розвиватися чи не хоче керуватися у розвитку планом, запропонованим компанією?

план составляется совместно.
Т.е. менеджер предлагает свои варианты, а сотрудник - свои.
Затем они согласовывают план.
Разве это похоже на насилие?

Audace, з ким особисто ви складали свій план розвитку?

[Мотя]

Сообщение от bantser

Audace, з ким особисто ви складали свій план розвитку?

Не в бровь, а в глаз!

[Audace]

Мотя, Bantser
План касается офисных сотрудников (уборщицу и асфальтоукладчицу вычеркиваем).
Компания не навязывает план работнику, а спрашивает - что бы он хотел улучшить.

Конкретные примеры.
Отдел продаж:
1. знание иностранного языка (при использовании в работе)
план действий - посещение курсов/работа с текстами
2. навыки презентаций
план действий - провести несколько тематических презентаций для сотрудников
3. навыки маркетинговых исследований
план действий- исследовать определенную тематику/сферу

и так далее

Все происходит по взаимному согласию и одобрению руководства.
План персональный, т.е. составляется лично каждым сотрудником. Затем согласовывается с руководителем. Руководитель в течение года оказывает помощь в осуществлении плана - если попросит сотрудник.
На годовую оценку план не влияет. Это же персональный план.

Вопрос к участникам: а что плохого в составлении плана?

[Audace]

Kiosera
ответила в личку

[Мотя]

Сообщение от Kiosera

индивидуальный план развития каждого сотрудника.

Сообщение от Audace

План касается офисных сотрудников (уборщицу и асфальтоукладчицу вычеркиваем).

Это типа, Вы отвечаете за ТС? Или как?
И к тому же Вы высказали конкретные примеры развития ЧЕГО-ТО...чего не было в вопросе ТС....

[anatol_ua]

Сообщение от bantser

Цікаво, чи є такі компанії, де подібні плани спрацювали і є ефективним інструментом управління персоналу?

Майже у кожній особовій справі лежать такі плани на рік і результати співбесіди с керівником по їх виконанню.
Точних даних дати не можу (по-перше, я їх прискіпливо не розглядав, по-друге, умови конфіденційності...)
Але знаю, що самі співробітники готуються до таких співбесід, як до екзаменів.

Другий момент.
Такі плани і співбесіди є частиною корпоративної етики, моралі, стандартів і т.д. і т.п.
Про невиконання цих норм ми вже сперечались !
Ніхто нікого не примушує, але "осадок остаётся" і просування по службі ... так само пройде повз співробітника, як і він пройшов повз плани розвитку...
До речі, обов'язок роботодавця забезпечити просування по службі теж ніде не прописаний...

Тому резюмую: як завжди, ці відносини є взаємними, двосторонніми, взаємовигідними !