Индивидуальный план развития сотрудника

[Audace]

Сообщение от Мотя

Вот и хочу спросить: а как это мне предоставят индивидуальный план моего развития, если я не хочу этот план принимать?
Я хочу развиваться ТАК, как мне это кажется, а не так, как мне это предложат!

Personal development plan навязать невозможно (как мне кажется). В моей практике - он составлялся коллективно. Даже лучше, когда сотрудник сам прописывает, что именно ему нужно развить (в рамках должности и политики компании) и аргументирует менеджеру.
Насильное развитие личности я еще не встречала.

[anatol_ua]

Так можно и "кажется" ЗП получать ... и вообще - "кажется" работать...
Мы наёмные работники, и наше святое место пусто не бывает
(как показывает раздел вакансии/резюме )

"Не хочешь - заставим, не умеешь - научим !"
(девиз сержантов Советской армии.
При этом мнение "чайников" не спрашивают...)

[Мотя]

Сообщение от Audace

Насильное развитие личности я еще не встречала.

[Yudjina]

Сообщение от Мотя

Вот и хочу спросить: а как это мне предоставят индивидуальный план моего развития, если я не хочу этот план принимать?

Индивидуальный план развития не предоставляется, он составляется совместно с сотрудником. И одна из его целей - согласовать представления сотрудника и работодателя о развитии этого самого сотрудника
План развития составляется на основании результатов оценки. Если оказывается, что сотрудник не вполне соответствует должности, или мог бы справляться с обязанностями лучше, вместе с руководителем они определяют, что именно необходимо улучшить, какие компетенции развить, для того, чтобы выполнять работу лучше. В этом случае сотрудник заинтересован - от качества выполнения им обязанностей зависит его доход и профессиональный/карьерный рост в этой организации.
Если сотрудник отлично справляется с обязанностями (или даже превышает ожидания), возможно, он хотел бы развиваться дальше (например, сейчас он специалист, а хотел бы быть, руководителем). Тогда в план индивидуального развития входит развитие компетенций для той должности, которую хотел бы занять сотрудник в дальнейшем. И когда такая должность в компании появится, будет уже готовый кандидат.
Если сотрудник и с обязанностями отлично справляется и расти никуда не хочет (и компанию это устраивает), чаще всего в план вносится участие в мероприятиях, позволяющих отслеживать тенденции, чтобы профессионально не отстать. И все

[Мотя]

Сообщение от anatol_ua

"Не хочешь - заставим, не умеешь - научим !"

Понятное дело....
Однако...какой это ст.КЗоТУ прописано мое индивидуальное развитие и его план?
Честно? Все эти индивидуальные планы развития - это насилие над личностью - моральное...см. Конституцию...

[Kiosera]

Мотя, для того что бы у сотрудников не возникало подобных опасений как у Вас.........этот план это совмесная работа hr-руководителя отдела-сотрудника. Каждый рассказывает как он это видит, даёт рекоммендации и т.д. На основании этой дискуссии и можно прописать подобный документ.
План пишется исходя из целей компании, важных для неё и сотрудника моментов. Мы все прекрастно понимаем, что при подборе мы не можем взять идеального кандидата на работу, у него может быть 90% нужных нам знаний, компетенций...........так почему же не помочь ему обрести дополнительные знания, компетенции.........это в конце концов нужно обоим, это дополнительный опыт и развитие.......а это как известно ещё не кому не мешало . План - это как наравляющее звено, помогающее оценить свои слабые и сильные стороны и понять, что нужно сделать для достижения цели. когда растёт ребёнок, родители естественно дают ему возможность развиваться так как ему того хочется, прислушваются к нему, но при этом в нужный момент они направляют его, помогают.... Так и мы!

[Мотя]

Сообщение от Kiosera

Мотя, для того что бы у сотрудников не возникало подобных опасений как у Вас.........этот план это совмесная работа hr-руководителя отдела-сотрудника.

Да пусть совмещают - в своих планах, я не против....
Только, как сотрудник - я - против!
И кто меня за это накажет?

[Kiosera]

Врядли кто-то накажет. Просто, в какой-то момент сотруднику может оказатся не по пути с этой компанией. Главное найти взаимопонимание в даном вопросе, а не насиловать морально сотрудника и спорить.

[Audace]

Составление такого плана - это забота компании/менеджера о сотруднике. Чтобы ему жилось "сухо и комфортно", чтобы он мог расти и мужать и т.д.
Если подать план развития под таком соусом, да еще и уполномочить сотрудника самому его составить - возражений быть не должно.
Если возражения, все таки, возникают, тогда следует проверить: либо мотивацию сотрудника, либо манеру подачи информации, либо провести среди всех сотрудников и менеджеров разъяснительные работы.

[Мотя]

Сообщение от Audace

это забота о сотруднике. Чтобы ему жилось "сухо и комфортно",

А вас сотрудник об этом просил, извините....Чтобы о нем так заботились?

Сообщение от Kiosera

не насиловать морально сотрудника и спорить.

Вот! Никто не имеет права в этом насилии.... тогда о чем вопрос?