СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
01.12.2010, 22:31 | #1 |
Главный редактор портала HR-Лига
Site Admin
Регистрация: 12.04.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,047
Вы сказали Спасибо: 3,370
Поблагодарили 2,976 раз(а) в 847 сообщениях
|
Кейс № 1. «Оценка персонала»
Предисловие
Автомобильный рынок Украины переживает не лучшие времена. По данным Обзора Ernst & Young, на компаниях этого сектора кризис отразился особенно тяжело:
Ваши задачи:
|
07.12.2010, 21:57 | #2 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 07.05.2007
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Ответ на кейс №1:
1. Сам кризис говорит о том, что в его времена стандартные методики не работают. Если политика компании и процедуры с наступлением кризиса не сменились, то это может быть одной из основных ошибок. В таком случае стоит пересмотреть политику компании, а не сотрудников. 2. На лицо узкое видение ситуации. Проще всего сказать, что виновен кто то конкретно. Ситуация выглядит по принципу « лучше заменим винтик чем перестроим всю систему» 3. Пересмотрите политику компании, процедуры, подходы к продажам. 4. Если руководство категорично смене (что, скорее всего так и будет) то действия таковы: 4.1. Приглашать ненужно независимого стороннего эксперта, ибо это в любом случае поднимает стоимость проекта. 4.2. Оценку провести методом анализа постановки целей в прошедшем времени и показателей выполнения. После, по результату выявить проблемные места. Если это руководители, то тогда выявлять по какой причине они не выполняли. Тут два варианта либо нет мотивации и (к примеру, не достаточная оплата) либо не реальные планы ( причину не реальности можно долго описывать). 4.3. Потом выводы уж какие-то делать. Вообще то очень согласен с тем, что было сказано другими участниками ранее. Очень мало инфы. Куча вопросов. Нужно копать. |