![]() |
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
![]() |
|
|
Опции темы |
|
|
#21 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 325
Вы сказали Спасибо: 178
Поблагодарили 354 раз(а) в 113 сообщениях
|
В нашей компании мы придерживались принципа, о котором выше сказал уважаемый Анатолий
. При этом у руководителей подразделений не было такого права- самостоятельно перевести сотрудника. Если он даже и поговорил с ним в кулуарах, "соблазнил", то все равно приходит в службу персонала, чтобы официально утвердить перевод. Или же сам сотрудник хочет, к примеру, перейти из приемщика товара в торговый зал, приходит, объясняет причины, и если все ок - я иду договариваться с руководителем подразделения. Но, так как все мы люди и ничто человеческое нам не чуждо, попадались и наглые, которым я устраивала козу-забодайку, типа: все то вы складно рассказываете, но Баба Яга против!!! (пусть простит меня Генеральный)
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале |
|
|
|