СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Инструменты HR-менеджера Обзоры заработных плат, тесты, опросники, анкеты, используемые вами в работе с персоналом |
|
Опции темы |
05.10.2010, 17:32 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Зачем эйчару коучинг?
я намеренно создал тему в HR-инструментах, поскольку представляю коучинг как инструмент, в нашем случае, эйчара. обнаружился тренд - эйчары гуськом потянулись на коучинговые программы - вопрос, зачем эйчару инструмент под названием коучинг? ведь не для собственного развития ходить на коучинговые программы??? если есть эйчары и эйчарки посетившие какие-либо программы - признайтесь, что они вам дали, как вы применяете коучинг в эйчар-деятельности?
__________________
... подкрался незаметно |
05.10.2010, 17:46 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Первое, что пришло в голову:
УЙТИ В КОУЧИ !!!
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
05.10.2010, 17:48 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
чемодан уже упаковали? :-)
__________________
... подкрался незаметно |
05.10.2010, 18:00 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Даааа, бегу ... домой !
До завтра !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
05.10.2010, 18:08 | #6 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 226
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
|
Цитата:
Исходя из значения термина и понятия (первоначального, настоящего) о данном виде деятельности, получается, что этот человек кого-то чему-то наставляет, обучает, подсказывает, управляет получением знаний, навыков и умений. Мне кажется, что в нашем общепринятом понимании такого рода деятельность правильнее назвать наставничеством. Наставником может быть только тот, кто сам имеет знания, понимает процессы и умеет их исполнять, а также, способен передать знания, навыки и умения - это одна из форм практического обучения. Но, у нас как всегда: бабка вахтёрша - секьюрити!!! Но ведь как модьнё (по мотивам х/ф За двумя зайцами)! Вот и учат те, кто сам ещё мало чего умеет и знает, тех кто и значение этого термина не всегда знают, какому-то коучингу. Модьнё!!! А хитромудрые словоблуды зарабатывают на этом. |
|
05.10.2010, 20:27 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Ох... похоже, надо сделать сборную тему по коучингу - как я делала по НЛП и метапрограммам.
Коучинг — это не наставничество. Это абсолютно другое направление. Оно пришло из спорта и потом перешло в бизнес, используя ключевые подходы и методологию. Чтобы понять, что такое коучинг — см.: - книга Тимоти Голви "Работа как внутренняя игра" - книга Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности" (Голви и Уитмор - создатели коучинга как направления) - тему: http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=3552 и др. Коучинг - это отношения равных. Там нет очень умного коуча, который знает все правильные ответы и ученика, который только учится. Есть коуч - человек, который умеет профессионально задавать вопросы таким образом, чтобы человек сам находил все ответы; и есть клиент, который сам ставит цели, прописывает пути, улучшает исполнение, получает результаты и раскрывает свой потенциал самым наилучшим образом. Знания передает учитель. Навыки передает тренер. Коуч не дает советов и не учит! Коуч задает вопросы. Цель коучинга - раскрытие потенциала человека. Коучинг может быть одной из форм практического обучения, но спектр его охвата намного-намного шире: - повышение качества исполнения (в любом из видов и аспектов) - постановка и достижение целей - развитие (качеств, навыков, компетенций, убеждений и тд) - повышение осознания в области себя, своих ценностей, жизни, миссии - создание баланса в жизни и важных областях - духовная область (но это не бизнес-коучинг, а лайф, скорее) - многое другое. Этим же, естественно, занимаются и многие другие направления. В коучинге важно еще и КАК это делается. Коучинговый подход - это особый подход. К сожалению, как неоднократно уже писали на HR-Лиге, многие схватились за новое модное слово и занимаются, чем попало, называя это коучингом. И тем самым своим дилетантством и введением в заблуждение могут создавать в головах у людей мнение, что коучинг — это развод, ерунда, фигня. Об этом писал еще Дж.Уитмор в "Коучинг высокой эффективности". А если про происхождение слова - то тоже уже обсуждали. Могу найти и ссылку дать. Но! В новом Вебстеровском словаре уже есть слово лайф-коуч — и это именно о коучинге, а не о кучерах, наставниках или повозках...
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) Последний раз редактировалось anatol_ua; 06.10.2010 в 11:12. Причина: лишнее цитирование :) |
05.10.2010, 20:45 | #8 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Во-первых, она действительно интересна, мне кажется, многим. Во-вторых, это на самом деле важно — осознание и ответ на вопрос "зачем?". Иначе смысла или мало, или он теряется на полпути... Итак. Зачем HR-у коучинг. И Вы таки попали — для собственного развития также. ))) Естественно, не всем нужен/важен/интересен коучинг. Для кого он может быть ценен и зачем. Коучинг является весьма эффективным стилем (способом) управления (включая мотивацию и т.д.). Соответственно, если это HR-директор/руководитель, имеющий подчиненных, то он осваивает коучинг как стиль менеджмента. В этом случае он использует его как и любой другой руководитель, применяющий коучинг. О преимуществах коучинга как стиля управления можно говорить много. Могу сказать сразу, что это не панацея, а альтернатива. В идеале, когда руководитель умеет и так, и так. И коучинг тогда становится очень и очень. Подчиненные — мотивированы, эффективны и с удовольствием ставят цели и с таким же удовольствием их достигают. При чем часто проще, легче и быстрее. (А имхо, когда человек что-то делает с удовольствием, он делает это лучше - и в результате все выигрывают: и коуч/руководитель, и клиент/подчиненный, и компания в целом). Далее. Не секрет, что к HR-у многие приходят с самыми разнообразными просьбами о помощи и поддержке. И тут HR, владеющий коучингом как инструментом, может очень быть ценен и полезен сотрудникам. При чем и рядовым, и менеджерам, и топам. Многие мои знакомые HR-ы, работающие в компаниях и владеющие коучингом, по факту коучат сотрудников, руководителей и даже боссов. При чем к ним еще и очередь записывается... С какими только вопросами ко мне не приходили — от как провести эффективно важную встречу, от продаж и презентаций до разработки целей отдела на полгода и новых систем во всей компании. И в большинстве случаев именно коучинг был наиболее успешным и оптимальным инструментом — именно тем, которые дает наилучшие результаты и эффекты. Спектр некоторых вопросов, которые может отлично решать коучинг как стиль, подход, инструмент я написала в предыдущем посте. Есть и еще.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
05.10.2010, 20:59 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Ейчару потрібен коучинг для тренінгу...
|
05.10.2010, 21:02 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Не знаю, что именно Вы имеете в виду, но там, если я Вас поняла правильно, также.
Вы что имеете в виду?
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |