|  |   СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ |  | 
|  | 
| 
 | ||||||||
| Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников | 
|  | 
|  | Опции темы | 
|  22.06.2010, 15:01 | #2 | 
| Активный участник HR-Лиги Регистрация: 13.12.2007 Адрес: Украина, Киев 
					Сообщений: 158
				 Вы сказали Спасибо: 21 
		
			
				Поблагодарили 42 раз(а) в 21 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Спасибо за ссылку. Очень интересная статья созвучная с моими последними размышлениями на эту тему. Недавно состоялся розговор по поводу трудоустройства в компанию с развитой системой управления персоналом, высокой зарплатой, хорошей системой бонусов, хорошей системой обучения персонала и т.д. и т.п. Не компания, а мечта)))  Напрягла только одна фраза. "Мы вам перезвоним в пятницу ... или субботу". Там так хорошо стимулируют персонал, что люди работают добровольно и в субботы и в воскресенья... У компании на данный момент только одна проблема... супер высокая текучка персонала. Вот теперь сижу и думаю. А стоит ли работа в такой замечательной компании, моего здоровья... в том числе и душевного.   
				__________________ Слеп не тот кто не видит, а тот кто не хочет видеть. | 
|   |   | 
|  25.06.2010, 16:23 | #3 | 
| Активный участник HR-Лиги Регистрация: 27.09.2007 
					Сообщений: 88
				 Вы сказали Спасибо: 12 
		
			
				Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
			
		
	 |   
			
			"Ветеран Лиги" правильную, зач0тную ссылку даёт. При этом я думаю, что желание руковВодить людьми путём выведения их из зоны комфорта "навсегда" отмечается и в наших краях (не только в США, Японии и развитых экономиках). Ведь не секрет для "опытных руководителей", что "Хочешь сделать человеку хорошо - сделай плохо, а потом - как было". Они знают, что "нормальное состояние ненадолго" начинает цениться сотрудником как "хорошее" (кайф, расслабуха); а потом - снова за работу, загоняем подчинённого в стресс! P.S. Моё мнение и подход - надо чередовать. Причём заслуженно и вовремя, согласно принципам мотивации, описанным в других теориях. | 
|   |   | 
|  26.06.2010, 00:05 | #4 | 
| Участник HR-Лиги Регистрация: 31.10.2009 Адрес: г. Одесса 
					Сообщений: 27
				 Вы сказали Спасибо: 1 
		
			Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
		
	 |   
			
			Недавно была на собеседовании,  в ответ на мой вопрос: "Каким вы видите HR-а в Вашей компании?", меня "порадовал" ответ "Он должен быть ФАНТАНИРУЮЩИМ ОПТИМИСТОМ !!! ". На фоне "замученного" жизнью директора, проводившего собеседование, это звучало забавно!
		 | 
|   |   | 
|  26.07.2010, 23:01 | #5 | 
| Ветеран HR-Лиги Регистрация: 26.03.2008 
					Сообщений: 2,013
				 Вы сказали Спасибо: 444 
		
			
				Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Сорри, наверное стоит явно написать disclaimer: если я публикую ссылку, то это не означает, что я как-то однозначно ее оцениваю. Это может быть повод для обсуждения. В частности эта статья критикует концепции менеджмента некоторой давности, мягко сказать ... К тому же рецепторов гораздо больше, да и многие вещества действуют гораздо шире; описать их действие иключительно на уровне рецепторов полностью не вышло. Стоит найти что-то более важное и ценное в жизни чем работа - и все ) Вот только некоторые телеги включают в программы сертификации менеджеров ... | 
|   |   | 
|  26.07.2010, 23:13 | #6 | |
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 03.06.2006 Адрес: Київ 
					Сообщений: 1,273
				 Вы сказали Спасибо: 90 
		
			
				Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
			
		
	 |   Цитата: 
 Це той рідкісний випадок, в якому я категоричний. Хоча б тому, що робота в компанії, де працюють і в вихідні (якщо це не пов'язано з технологічним процесом) свідчить про цілковиту безграмотність керівництва або про тимчасовість бізнесу... | |
|   |   |