В тупике

[uea]

Здравствуйте уважаемые коллеги!
Прошу о помощи у вас.
Я Менеджер по персоналу,последнее место работы-девелоперская корпорация,попала под сокращение -нашла себе работу только в компании,которая занимается ремонтом и реконструкцией зданий,"сижу",что высиживаю-
В данное предприятие меня брал сам собственник,до этого в компании не было службы персонала и менеджера по персоналу как такового,подавно. Собственник не может поставить мне здачу или сформулировать цель,для чего он меня брал,хочет в момент кризиса развивать свой бизнес. Я отбивала пороги кабинета собственника:писала план действий чем хотела бы заниматься,носила ДИ Менеджера по персоналу ,а обратной связи никакой,т.е. у меня нет стратегической цели от собственника, тыкать пальцем в небо? тоже не выход,может в пинципе и УГАДАЮ,чего хочет собственник. Он хочет половину штата сокращать-других набирать,только молчит,когда сокращать?кого набирать?чем собственно мне заниматься??? Я даже не имею понятия,что будет в дальнейшем с предприятием?когда спрашиваю какие планы-в ответ получаю молчание. предугадать не могу,маловато опыта,может ждеть помощи в период кризиса,а у меня не хватает знаний и иопыта,что бы помочь ему и предприятию в целом в период кризиса??? Подскажите,что делать?

[ЮлияГалкина]

А на ваши вопросы что делать и кто виноват он что отвечает?

[uea]

молчит

[uea]

вот и сложно,думаю,может самой выступать скакими-либо предложениями? но не знаю какие у него планы...
В общем понимаю сама,что мне здесь не помогут,что надо идти к собственнику и наверное сесть напротив него и тоже молчать и смотреть на него...

[anatol_ua]

Знакомо...

Попробуйте (только если не получится, я не отвечаю ) тоже помолчать - до первого случая, когда действительно нужно будет что-то срочно сделать. Тогда уж САМ прибежит Наорёт, что вы ни хрена не делаете ..., но хоть какая-то реакция будет
А Вы пока готовьте всё, что считаете нужным - программы адаптации, мотивации и прочие ...ации (может даже провок...)

[uea]

Сообщение от anatol_ua

Знакомо...
Попробуйте (только если не получится, я не отвечаю :wink: ) тоже помолчать - до первого случая, когда действительно нужно будет что-то срочно сделать. Тогда уж САМ прибежит Наорёт, что вы ни хрена не делаете ..., но хоть какая-то реакция будет
А Вы пока готовьте всё, что считаете нужным - программы адаптации, мотивации и прочие ...ации (может даже провок...)

Если честно,я думала такого нет нигде и никогда,как у меня сложилась ситуация, на прежних местах работы рук-ль знал чего хочет и ставил определенную задачу...
А здесь приходиться немного туговато..., я уже и "впляс" и "втанец",рассказывает,что такое Управление персоналом и для чего нужно, организация молодая-5 лет,штат- больше 50 ч-к, часто приглашались внешние консультанты-изучали проблему "предприятия" или "на предприятии"...,проводили аудит между сотрудниками,рез-тов задокументированых нет
Я кинулась опять проводить аудит,выявлять кто чем занимается и взаимосвязь,но напоролась: " знаете сколько таких как вы уже здесь нас допрашивали?Отстаньте,нам некогда-конец года..."

Спасибо за поддержку, тоже так и думала делать-разрабатывать ...ации

[uea]

извините,я "чайник" как правильно выделить цитату...,думаю поймете

[Kurator]

Предложите стратегическую сессию. Тоесть всем усестся за стол переговоров. Подумать, устроить мозговой штурм, буквально минут на 30. Выступите модератором, иногда из самых сумасбродных идей рождаются открытия. Поверте в науке есть такой принцып - "дурак". особенно при свободном научном поиске. Когда есть цель, и чтоб к ней дойти нужно решыть задачу, или серию задач. Но они не решаются, тупик, потому что, потому что, потому что тут закон, тут аксиома, тут теоритические выкладки, и т.д. А рядом сидел "дурак" ( такой же как вы и я) ( сорри, Киплинг), он не понимал почему головы разбивают эти мудрые мужы, о простой вопрос... И задал его... И тут все поняли, что да почему, и что если б не правильный вопрос, то ничего бы и не было. Такой принцып встречался в проекте Маннхетен, и в космических разработках, и во многих лабораториях, но он - "последнее средство королей". А теперь относительно стратегической сессии, и вашых ходов сейчас.

1. Составте план, если подразделения никогда не было, значит может не быть цели, миссии, и стратегии, просто не быть, такой варинат не нов, особенно на нашем пост совковом пространстве.
2. Забудьте что у вас есть начальник, есть только собственник, от него и пляшыте, на даном этапе вы можете после кризиса оказатся, партнером, тем и хороше данный период. Станьте консультантом для вашего собственника, а сидеть сложа руки - толку ниакого. Если ничего не придумвается, проверте ЛС, там есть контакты на меня. Может чего подскажу.
3. Возьмите себя в руки... Знаете, снова вспомнился любимый Киплинг, я все-таки оставлю его здесь (простите редактор).

ЕСЛИ.(Перевод С.МАРШАКА)

О, если ты покоен, не растерян,
Когда теряют головы вокруг,
И если ты себе остался верен,
Когда в тебя не верит лучший друг,

И если ждать умеешь без волненья,
Не станешь ложью отвечать на ложь,
Не будешь злобен, став для всех мишенью,
Но и святым себя не назовешь,

И если ты своей владеешь страстью,
А не тобою властвует она,
И будешь тверд в удаче и в несчастье,
Которым, в сущности, цена одна,

И если ты готов к тому, что слово
Твое в ловушку превращает плут,
И, потерпев крушенье, можешь снова —
Без прежних сил — возобновить свой труд,

И если ты способен все, что стало
Тебе привычным, выложить на стол,
Все проиграть и вновь начать сначала,
Не пожалев того, что приобрел,

И если можешь сердце, нервы, жилы
Так завести, чтобы вперед нестись,
Когда с годами изменяют силы
И только воля говорит: «Держись!» —

И если можешь быть в толпе собою,
При короле с народом связь хранить
И, уважая мнение любое,
Главы перед молвою не клонить,

И если будешь мерить расстоянье
Секундами, пускаясь в дальний бег, —
Земля — твое, мой мальчик, достоянье!
И более того, ты — человек!

[ЮлияГалкина]

Сообщение от lena_ustimenko

Я кинулась опять проводить аудит,выявлять кто чем занимается и взаимосвязь,но напоролась: " знаете сколько таких как вы уже здесь нас допрашивали?Отстаньте,нам некогда-конец года..."

Я так понимаю и коллективу вас должным образом не представили, и процесса адаптации никакого не было. Попробуйте провести минипрезентацию для чего нужен хуар вообще и в нынешней ситуации в частности. Побольше слов оптимизация, сокращение, помощь. И не дергайте вы людей, не увеличивайте негатив. Можно заняться аудитом хуарского отдела, прописанием бизнес-процессов, мониторьте з/п. И обязательно отчет для рук-ля. Коротко но емко. что делали. На первых порах можно даже ежедневный. Пишите план работ на неделю, согласовывайте с ним, с рук-лями отделов.
Я этим планом когда-то пользовалась, помогло.
В любом случае удачи вам! :wink:

[uea]

Я вам всем искренне признательна за помощь, я больше боялась написать,думала,что мне не помогут,но я только боялась.... Спасибо большое