В тупике
 

Здравствуйте уважаемые коллеги!
Прошу о помощи у вас. :? :redface:
Я Менеджер по персоналу,последнее место работы-девелоперская корпорация,попала под сокращение :neutral: -нашла себе работу только в компании,которая занимается ремонтом и реконструкцией зданий,"сижу",что высиживаю- :dont know:
В данное предприятие меня брал сам собственник,до этого в компании не было службы персонала и менеджера по персоналу как такового,подавно. Собственник не может поставить мне здачу или сформулировать цель,для чего он меня брал,хочет в момент кризиса развивать свой бизнес. Я отбивала пороги кабинета собственника:писала план действий чем хотела бы заниматься,носила ДИ Менеджера по персоналу :( ,а обратной связи никакой,т.е. у меня нет стратегической цели от собственника, тыкать пальцем в небо? тоже не выход,может в пинципе и УГАДАЮ,чего хочет собственник. Он хочет половину штата сокращать-других набирать,только молчит,когда сокращать?кого набирать?чем собственно мне заниматься??? Я даже не имею понятия,что будет в дальнейшем с предприятием?когда спрашиваю какие планы-в ответ получаю молчание. предугадать не могу,маловато опыта,может ждеть помощи в период кризиса,а у меня не хватает знаний и иопыта,что бы помочь ему и предприятию в целом в период кризиса??? Подскажите,что делать?

А на ваши вопросы что делать и кто виноват он что отвечает?

молчит :(

вот и сложно,думаю,может самой выступать скакими-либо предложениями? но не знаю какие у него планы...
В общем понимаю сама,что мне здесь не помогут,что надо идти к собственнику и наверное сесть напротив него и тоже молчать и смотреть на него...

Знакомо...

Попробуйте (только если не получится, я не отвечаю ;)) тоже помолчать - до первого случая, когда действительно нужно будет что-то срочно сделать. Тогда уж САМ прибежит :lol: Наорёт, что вы ни хрена не делаете ..., но хоть какая-то реакция будет :dont know:
А Вы пока готовьте всё, что считаете нужным - программы адаптации, мотивации и прочие ...ации (может даже провок...) :D

Если честно,я думала такого нет нигде и никогда,как у меня сложилась ситуация, на прежних местах работы рук-ль знал чего хочет и ставил определенную задачу...
А здесь приходиться немного туговато..., я уже и "впляс" и "втанец",рассказывает,что такое Управление персоналом и для чего нужно, организация молодая-5 лет,штат- больше 50 ч-к, часто приглашались внешние консультанты-изучали проблему "предприятия" или "на предприятии"...,проводили аудит между сотрудниками,рез-тов задокументированых нет :dont know:
Я кинулась опять проводить аудит,выявлять кто чем занимается и взаимосвязь,но напоролась: " знаете сколько таких как вы уже здесь нас допрашивали?Отстаньте,нам некогда-конец года..."

Спасибо за поддержку, тоже так и думала делать-разрабатывать ...ации :)

извините,я "чайник" как правильно выделить цитату...,думаю поймете

Предложите стратегическую сессию. Тоесть всем усестся за стол переговоров. Подумать, устроить мозговой штурм, буквально минут на 30. Выступите модератором, иногда из самых сумасбродных идей рождаются открытия. Поверте в науке есть такой принцып - "дурак". особенно при свободном научном поиске. Когда есть цель, и чтоб к ней дойти нужно решыть задачу, или серию задач. Но они не решаются, тупик, потому что, потому что, потому что тут закон, тут аксиома, тут теоритические выкладки, и т.д. А рядом сидел "дурак" ( такой же как вы и я) ( сорри, Киплинг), он не понимал почему головы разбивают эти мудрые мужы, о простой вопрос... И задал его... И тут все поняли, что да почему, и что если б не правильный вопрос, то ничего бы и не было. Такой принцып встречался в проекте Маннхетен, и в космических разработках, и во многих лабораториях, но он - "последнее средство королей". А теперь относительно стратегической сессии, и вашых ходов сейчас.

1. Составте план, если подразделения никогда не было, значит может не быть цели, миссии, и стратегии, просто не быть, такой варинат не нов, особенно на нашем пост совковом пространстве.
2. Забудьте что у вас есть начальник, есть только собственник, от него и пляшыте, на даном этапе вы можете после кризиса оказатся, партнером, тем и хороше данный период. Станьте консультантом для вашего собственника, а сидеть сложа руки - толку ниакого. Если ничего не придумвается, проверте ЛС, там есть контакты на меня. Может чего подскажу.
3. Возьмите себя в руки... Знаете, снова вспомнился любимый Киплинг, я все-таки оставлю его здесь (простите редактор).

ЕСЛИ.(Перевод С.МАРШАКА)

О, если ты покоен, не растерян,
Когда теряют головы вокруг,
И если ты себе остался верен,
Когда в тебя не верит лучший друг,

И если ждать умеешь без волненья,
Не станешь ложью отвечать на ложь,
Не будешь злобен, став для всех мишенью,
Но и святым себя не назовешь,

И если ты своей владеешь страстью,
А не тобою властвует она,
И будешь тверд в удаче и в несчастье,
Которым, в сущности, цена одна,

И если ты готов к тому, что слово
Твое в ловушку превращает плут,
И, потерпев крушенье, можешь снова —
Без прежних сил — возобновить свой труд,

И если ты способен все, что стало
Тебе привычным, выложить на стол,
Все проиграть и вновь начать сначала,
Не пожалев того, что приобрел,

И если можешь сердце, нервы, жилы
Так завести, чтобы вперед нестись,
Когда с годами изменяют силы
И только воля говорит: «Держись!» —

И если можешь быть в толпе собою,
При короле с народом связь хранить
И, уважая мнение любое,
Главы перед молвою не клонить,

И если будешь мерить расстоянье
Секундами, пускаясь в дальний бег, —
Земля — твое, мой мальчик, достоянье!
И более того, ты — человек!

Я так понимаю и коллективу вас должным образом не представили, и процесса адаптации никакого не было. Попробуйте провести минипрезентацию для чего нужен хуар вообще и в нынешней ситуации в частности. Побольше слов оптимизация, сокращение, помощь. И не дергайте вы людей, не увеличивайте негатив. Можно заняться аудитом хуарского отдела, прописанием бизнес-процессов, мониторьте з/п. И обязательно отчет для рук-ля. Коротко но емко. что делали. На первых порах можно даже ежедневный. Пишите план работ на неделю, согласовывайте с ним, с рук-лями отделов.
Я этим планом когда-то пользовалась, помогло.
В любом случае удачи вам! :wink:

Я вам всем искренне признательна за помощь, я больше боялась написать,думала,что мне не помогут,но я только боялась.... :) Спасибо большое