Хромает исполнительная дисциплина, что делать?

[s-n-n@mail.ru]

Сообщение от Мельник

Молли, если ВООБЩе не работают, то єто уже кризис по-полной.
Для меня не вовремя и некачественно - Это не работают!

Уважаемая Мельник! вы опять мне кажеться несколько не в ту сторону уходите, вас все к кризисам тянет. Я еще раз говорю, меня интересует исполнительная дисциплина.... Есть планы которые сотрудники делают... и не без удовольствия работают.... а я говорю о недисциплинированности.... (причем хочу заметить что это не значит что везде.... всеми....)

[s-n-n@mail.ru]

Уважаемые колеги, спасибо всех кто предложил конструктивные решения! Я отметила и для себя сделала выводы, что можно сделать в своей компании, спасибо!

[Мельник]

Это я плачу... так.
Ну что ж, не туда - так не туда ... Я переживу.
Вот только ... в моем понимании HR - это менеджер по персоналу, то есть руководитель, управленец. И он один из тех людей, которые должны подходить к вопросам компании глобально, как управленец.
Если раньше наш бизнес был другим, то там был отдел кадров - им не надо было быть управленцами, ибо компании не были столь динамичными и не имели тех проблем, и не решали тех задач, которые решает бизнес сейчас.
Управленец понимает, что все - единая система , посему у него системное мышление.
Вот посмотрите на форуме, какие вопросы волнуют участников - очень разные, из разных сфер понимания бизнеса и человека в нем. И это меня радует.
Можно, конечно, подходить и по-другому ... Какое-то время в некоторых бизнесах такой подход будет жить еще, наверное, долго. Людей жалко ... Мы, люди, конечно же, разные - трудолюбивые и ленивые, целеустремленные и инертные, но мы люди ... И отдаем обычно то, что получаем.

[змея]

у нас была аналогичная проблема. Пробовали все- и дешеспасительные беседы и "удары по финансам". Потом слуайно из массы рекламных писем на глаза попалось предложение *** института, в результате направили специально обученных людей - психологов в качестве "наседок" с целью разведки реальной обстановки на местах, под видом стажеров и много интересного для себя открыли. В каждом отдельном подразделении проблемы были свои (и их действительно множество вариантов, от влияния неформального лидера, до нарушения коммуникаций с вышестояшим куратором). Но главное что в большинстве случаев цель была достигнута. Вывод - чтобы вылечить нужно точно знать что лечить, иначе можно навредить)