СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно |
 |
|
|
Опции темы |
04.11.2010, 23:11
|
#11 | |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Не понял одно - есть ли у Вас уверенность в 100% оценке персонала до выхода на ИС?
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
|
|
|
04.11.2010, 23:14
|
#12 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Для уверенности не нужны причины)
Ну и еще один момент ... оценка - не самоцель. Цель компании - получение прибыли. |
|
|
|
|
04.11.2010, 23:25
|
#13 | |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Но у нас речь шла об адаптации... Неужели я что-то пропустил?
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
|
|
|
|
04.11.2010, 23:34
|
#14 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Ага)
Ну так если речь об адаптации, то если не на 100% кого оценили - то придется адаптироваться))) |
|
|
|
|
05.11.2010, 00:51
|
#15 | |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
У Вас превратное понимание оценки и адаптации. Спокойной ночи.
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
|
|
|
|
05.11.2010, 09:52
|
#16 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Ой, вам бы только найти что-то превратное )))
Нет никаких 100%. |
|
|
|
|
17.11.2010, 14:09
|
#17 |
|
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.11.2008
Адрес: Донецк
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 206
Поблагодарили 90 раз(а) в 37 сообщениях
|
По моему личному мнению, с первых дней не стоит приглашать новичка на важные корпоративные совещания. Не факт, что он останется - а вот информацией будет владеть. И не факт, что не воспользуется ею. Там, где не надо. А что касается спора - на войну или в застой - считаю, что должно быть место середине. На то и нужна адаптация, как таковая, чтобы человек смог раскрыться и показать результат. Освоиться на новом месте, в новом коллективе, стиле работы и пр. Ну а с другой стороны - все зависит от организационной культуры самой Компании, и если она жестко рыночная - то, конечно, война...
__________________
С уважением к Вашему мнению. |
|
|
|
| Этот пользователь сказал Спасибо Planka за это полезное сообщение: | Tuchka (13.01.2011) |
|
15.01.2011, 00:11
|
#18 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
Кому интересно, а главное - нужно - могу выслать видео по построению системы адаптации. пишите ЛС.
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале |
|
|
|
|
17.01.2011, 21:49
|
#19 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 28.12.2006
Адрес: харьков
Сообщений: 486
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 270 раз(а) в 118 сообщениях
|
война или застой, главное, чтобы не "кошка бросила котят, выплывают как хотят"
|
|
|
|
| Этот пользователь сказал Спасибо temka за это полезное сообщение: | Наталья Р (18.01.2011) |
