Хромает исполнительная дисциплина, что делать?

[s-n-n@mail.ru]

Здравствуйте коллеги!

На данный момент столкнулась с проблемой исполнительной дисциплины, т.е. не выполнение сотрудниками (особенно удаленных офисов) приказов, распоряжений и.т.п. в срок и качественно. Понимаю что без дополнительной "мотивации" не обойдешься. Помогите, кто и как решает такую ситуацию, какие интересные решения нашли у себя???

[Молли]

Уволить нафиг и взять других

[s-n-n@mail.ru]

, а если их много и в том числе руководители региональных подразделений? Все таки хотелось бы их как-то сохранить, но призвать к порядку...

[Dicher]

Ударьте по финансам. Не сделали вовремя - нет премии. А кушать все хотят.

[Anna_Tyutyunnik]

Сообщение от Dicher

Ударьте по финансам. Не сделали вовремя - нет премии. А кушать все хотят.

Ну это уже крайняя мера Можно раз и на всегда остаться с людьми в контрах, а так работать и тем более решать вопросы очень сложно!!!

У меня 3 года назад была также подобная ситуация с региональными представительствами. Причем я была в коллективе новичком, что еще больше усложняло ситуацию. Сейчас все ок.

Я бы пробовала с людьми сначала договориться

[Dicher]

Сообщение от Anna_Tyutyunnik

Ну это уже крайняя мера Можно раз и на всегда остаться с людьми в контрах, а так работать и тем более решать вопросы очень сложно!!!
У меня 3 года назад была также подобная ситуация с региональными представительствами. Причем я была в коллективе новичком, что еще больше усложняло ситуацию. Сейчас все ок.
Я бы пробовала с людьми сначала договориться

Согласен. Но если прописать все риски и финансовые вознаграждения (или наоборот) то и договариваться проще.

[Anna_Tyutyunnik]

Сообщение от Dicher

Согласен. Но если прописать все риски и финансовые вознаграждения (или наоборот) то и договариваться проще.

Тогда - да, конечно!!! :wink:

[monaliza]

Сообщение от Anna_Tyutyunnik

Я бы пробовала с людьми сначала договориться

А скажите, как Вы смогли договориться?
Уж больно интересная тема...

[s-n-n@mail.ru]

Сообщение от Dicher

Согласен. Но если прописать все риски и финансовые вознаграждения (или наоборот) то и договариваться проще.

Если можно поподробнее, какие риски и какое может быть вознаграждение или же наоборот какой процент финансового наказания так сказать может быть уместен и действенный?

[Мельник]

s-n-n@mail.ru, ... и чего это я люблю обращаться к людям по именам ли уж фамилиям, на крайний случай :wink:

Какая уж тут мотивация ... разбираться надо.
Получается, что многие сотрудники из разных удаленных офисов игнорируют распоряжения главного офиса. То есть, их много. Много плохих работников, рассеянных по свету

То есть искать причины стоит начать с головы:
- четко и понятно ли выдаются распоряжения сверху
- соответствуют ли распоряжения здравому смыслу ( выполнимы ли они, не противоречат ли друг другу)
-и т.д.
- достаточно ли кометентны руководители удаленных офисов : профессионально, лидерски и коммуникативно
Далее
- есть ли непреодолимые препятствия, мешающие выполнению указаний ( например, плохая логистика мешают хорошим продажам)
- достаточно ли получают люди - по сравнению с другими их коллегами в компении и вне ее
- оценивается ли материально и морально их усилия ( сверхусилия)
- достаточно ли компетентны сотрудники для выполнения заданий

Для выяснения этих вопросов я бы начала общаться с людьми в поле, в виде стратегического совещания, например - мягко и нежно выяснить, почему они так поступают. А дальше вверх - в зависимости от результатов.