Коммуникация руководителей и подчиненных в условиях кризиса - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Andrew Kruchkoff · 08.10.2009, 16:10

Уважаемы коллеги и гости.

Предлагаю обсудить вопрос - коммуникации руководителей и подчиненных в нынешней ситуации кризиса.

(Под коммуникацией я подразумеваю общение руководителей и подчиненных)

- Изменилось ли это общение?
- Стало-ли оно чаще или реже?
- О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными?
- О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями?
- Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему?
- Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему?

Пиите ваши наблюдения и мысли.

С уважением

Дэйс · 08.10.2009, 16:14

Настырный, однако.....

Andrew Kruchkoff · 08.10.2009, 16:16

ну я же говорил - нравится мне моя работа ))))
так что присоединяйтесь )))))

Вы же, Дэйс - АКТИВНЫЙ участник HR-Лиги ))

Дэйс · 08.10.2009, 16:32

Третья тема, которую Вы забросили, и которую нельзя рассматривать вне контекста конкретной компании.

Средняя температура по больнице, включая морг и реанимацию,--- нормальная

Andrew Kruchkoff · 08.10.2009, 16:38

Дэйс - потому я и предлагаю участникам - расскаывать о своем КОНКРЕТНОМ опыте в конкретной компании с конретной ситуацией.

И в этом случае данная ветка - будет набором конретных примеров .

Дэйс · 08.10.2009, 16:52

набором конретных примеров ЧАВО?
И в чем смысл , брат??

Ну как вот на это ответить:

Изменилось ли это общение? нет
- Стало-ли оно чаще или реже?нет
- О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными? о текущих задачах
- О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями? о текущих задачах
- Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему? нет
- Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему? нет

и какая выгода от подобных рассусоливаний?

Есть темы:
Неадекватные руководители
неадекватные соискатели
корпоративная культура--целый раздел.

И половина форума в этом году свелась к " Кто виноват и что делать"

Andrew Kruchkoff · 08.10.2009, 16:55

Цитата:

Сообщение от Дэйс

набором конретных примеров ЧАВО?
И в чем смысл , брат??

Ну как вот на это ответить:

Изменилось ли это общение? нет
- Стало-ли оно чаще или реже?нет
- О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными? о текущих задачах
- О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями? о текущих задачах
- Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему? нет
- Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему? нет

и какая выгода от подобных рассусоливаний?

Есть темы:
Неадекватные руководители
неадекватные соискатели
корпоративная культура--целый раздел.

И половина форума в этом году свелась к " Кто виноват и что делать"

В Вашем примере - нет конкретного примера ))))
а просто закрытые ответы на вопросы )

Я ведь не анкетирование тут провожу.
Я просто задал направления - где найти ситуации и проблемы )

Расскажите - о своей КОНКРЕТНОЙ ситуации - вот и будет конкретика )

vsepro100 · 08.10.2009, 17:08

Поддерживаю Дэйс. Обсуждать что и зачем? Есть, какой то конкретный запрос? Вы хотите сравнить ситуации, тогда какие? Если просто рассуждать, тогда должна хотя бы звучать позиция самого организатора темы. Как пример «В некоторых компаниях коммуникация между руководством и подчиненными сошла на «нет», а как у вас?
Мое мнение…».

Andrew Kruchkoff · 08.10.2009, 17:16

Цитата:

Сообщение от vsepro100

Поддерживаю Дэйс. Обсуждать что и зачем? Есть, какой то конкретный запрос? Вы хотите сравнить ситуации, тогда какие? Если просто рассуждать, тогда должна хотя бы звучать позиция самого организатора темы. Как пример «В некоторых компаниях коммуникация между руководством и подчиненными сошла на «нет», а как у вас?
Мое мнение…».

Я прошу участников - поделиться своим опытом - с чем в рамках этих тем они сталкивались и как решали эти вопросы.

Если в течение определенного времени - не появятся желающие рассказать о своем опыте - то тогда я начну рассказывать о своем.
Просто я пока не хочу с этого начинать )

dreamcatcher · 08.10.2009, 17:16

Андрей, если вы хотите более интересного, развернутого, с различными примерами и мнениями обсуждения - не выкладывайте сразу несколько глобальных вопросов в одной теме. Практика показывает - не работает.

Лучше постепенно, по одному. Если начнете сразу с конкретного примера, и поинтересуетесь мнением, и верно будете вести дискуссию - получите ответы на все свои глобальные вопросы.
На форуме лучше действует принцип "от частного к общему", а не наоборот.

08.10.2009, 16:10	#1
Andrew Kruchkoff Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 10.09.2009 Адрес: Киев Сообщений: 200 Вы сказали Спасибо: 58 Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях	Коммуникация руководителей и подчиненных в условиях кризиса Уважаемы коллеги и гости. Предлагаю обсудить вопрос - коммуникации руководителей и подчиненных в нынешней ситуации кризиса. (Под коммуникацией я подразумеваю общение руководителей и подчиненных) - Изменилось ли это общение? - Стало-ли оно чаще или реже? - О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными? - О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями? - Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему? - Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему? Пиите ваши наблюдения и мысли. С уважением

08.10.2009, 16:14	#2
Дэйс Ветеран HR-Лиги Регистрация: 03.08.2009 Сообщений: 593 Вы сказали Спасибо: 98 Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях	Респект за упорство Настырный, однако.....

08.10.2009, 16:16	#3
Andrew Kruchkoff Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 10.09.2009 Адрес: Киев Сообщений: 200 Вы сказали Спасибо: 58 Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях	ну я же говорил - нравится мне моя работа )))) так что присоединяйтесь ))))) Вы же, Дэйс - АКТИВНЫЙ участник HR-Лиги )) Последний раз редактировалось Мотя; 22.09.2010 в 21:28. Причина: Объединила посты.

08.10.2009, 16:38	#5
Andrew Kruchkoff Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 10.09.2009 Адрес: Киев Сообщений: 200 Вы сказали Спасибо: 58 Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях	Дэйс - потому я и предлагаю участникам - расскаывать о своем КОНКРЕТНОМ опыте в конкретной компании с конретной ситуацией. И в этом случае данная ветка - будет набором конретных примеров . Последний раз редактировалось EllE HRD; 08.10.2009 в 17:22. Причина: ошибка в написании ника собеседника

08.10.2009, 17:08	#8
vsepro100 Активный участник HR-Лиги Регистрация: 19.06.2008 Адрес: Киев Сообщений: 110 Вы сказали Спасибо: 10 Поблагодарили 9 раз(а) в 6 сообщениях	Поддерживаю Дэйс Поддерживаю Дэйс. Обсуждать что и зачем? Есть, какой то конкретный запрос? Вы хотите сравнить ситуации, тогда какие? Если просто рассуждать, тогда должна хотя бы звучать позиция самого организатора темы. Как пример «В некоторых компаниях коммуникация между руководством и подчиненными сошла на «нет», а как у вас? Мое мнение…».

08.10.2009, 16:32	#4
Дэйс Ветеран HR-Лиги Регистрация: 03.08.2009 Сообщений: 593 Вы сказали Спасибо: 98 Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях	Третья тема, которую Вы забросили, и которую нельзя рассматривать вне контекста конкретной компании. Средняя температура по больнице, включая морг и реанимацию,--- нормальная

08.10.2009, 16:52	#6
Дэйс Ветеран HR-Лиги Регистрация: 03.08.2009 Сообщений: 593 Вы сказали Спасибо: 98 Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях	набором конретных примеров ЧАВО? И в чем смысл , брат?? Ну как вот на это ответить: Изменилось ли это общение? нет - Стало-ли оно чаще или реже?нет - О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными? о текущих задачах - О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями? о текущих задачах - Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему? нет - Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему? нет и какая выгода от подобных рассусоливаний? Есть темы: Неадекватные руководители неадекватные соискатели корпоративная культура--целый раздел. И половина форума в этом году свелась к " Кто виноват и что делать"

08.10.2009, 17:16	#10
dreamcatcher Эксперт HR-Лиги Регистрация: 16.03.2006 Адрес: Одесса Сообщений: 596 Вы сказали Спасибо: 236 Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях	Андрей, если вы хотите более интересного, развернутого, с различными примерами и мнениями обсуждения - не выкладывайте сразу несколько глобальных вопросов в одной теме. Практика показывает - не работает. Лучше постепенно, по одному. Если начнете сразу с конкретного примера, и поинтересуетесь мнением, и верно будете вести дискуссию - получите ответы на все свои глобальные вопросы. На форуме лучше действует принцип "от частного к общему", а не наоборот. __________________ Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя