Коммуникация руководителей и подчиненных в условиях кризиса
 

Уважаемы коллеги и гости.

Предлагаю обсудить вопрос - коммуникации руководителей и подчиненных в нынешней ситуации кризиса.

(Под коммуникацией я подразумеваю общение руководителей и подчиненных)

- Изменилось ли это общение?
- Стало-ли оно чаще или реже?
- О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными?
- О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями?
- Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему?
- Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему?

Пиите ваши наблюдения и мысли.

С уважением

Респект за упорство
 

Настырный, однако.....:lol:

ну я же говорил - нравится мне моя работа ))))
так что присоединяйтесь )))))

Вы же, Дэйс - АКТИВНЫЙ участник HR-Лиги ))

Третья тема, которую Вы забросили, и которую нельзя рассматривать вне контекста конкретной компании.

Средняя температура по больнице, включая морг и реанимацию,--- нормальная:lol::lol:

Дэйс - потому я и предлагаю участникам - расскаывать о своем КОНКРЕТНОМ опыте в конкретной компании с конретной ситуацией.

И в этом случае данная ветка - будет набором конретных примеров .

набором конретных примеров ЧАВО?
И в чем смысл , брат??



Ну как вот на это ответить:

Изменилось ли это общение? нет
- Стало-ли оно чаще или реже?нет
- О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными? о текущих задачах
- О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями? о текущих задачах
- Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему? нет
- Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему? нет

и какая выгода от подобных рассусоливаний?

Есть темы:
Неадекватные руководители
неадекватные соискатели
корпоративная культура--целый раздел.

И половина форума в этом году свелась к " Кто виноват и что делать"

В Вашем примере - нет конкретного примера ))))
а просто закрытые ответы на вопросы )

Я ведь не анкетирование тут провожу.
Я просто задал направления - где найти ситуации и проблемы )

Расскажите - о своей КОНКРЕТНОЙ ситуации - вот и будет конкретика )

Поддерживаю Дэйс
 

Поддерживаю Дэйс. Обсуждать что и зачем? Есть, какой то конкретный запрос? Вы хотите сравнить ситуации, тогда какие? Если просто рассуждать, тогда должна хотя бы звучать позиция самого организатора темы. Как пример «В некоторых компаниях коммуникация между руководством и подчиненными сошла на «нет», а как у вас?
Мое мнение…».

Я прошу участников - поделиться своим опытом - с чем в рамках этих тем они сталкивались и как решали эти вопросы.

Если в течение определенного времени - не появятся желающие рассказать о своем опыте - то тогда я начну рассказывать о своем.
Просто я пока не хочу с этого начинать )

Андрей, если вы хотите более интересного, развернутого, с различными примерами и мнениями обсуждения - не выкладывайте сразу несколько глобальных вопросов в одной теме. Практика показывает - не работает. :)
Лучше постепенно, по одному. Если начнете сразу с конкретного примера, и поинтересуетесь мнением, и верно будете вести дискуссию - получите ответы на все свои глобальные вопросы.
На форуме лучше действует принцип "от частного к общему", а не наоборот. :)