![]()  | 
                
                 
                СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 
                 | 
                
                 | 
| 
 | 
		
			
  | 
	||||||||
| Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала | 
![]()  | 
	
	
| 
		 | 
	Опции темы | 
| 
			
			 | 
		#1 | 
| 
			
			 Участник HR-Лиги 
			
			
			
			Регистрация: 10.06.2017 
				
				
				
					Сообщений: 15
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 6 
	
		
			Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Коллеги, приветствую!!! У нас директор поставил задачу - выяснить личностную мотивацию работающего персонала. Причем сделать он это хочет  в только в личном душевном разговоре с каждым. Он против тестирования, против анкетирования. Оценку удовлетворенности проводила. был не очень доволен)))  почему люди и так не могут прямо сказать что не устраивает)) Посоветуйте плиз... как бы это сделать?)
		 
		
		
		
		
		
		
		
	 | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#2 | 
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги 
			![]() Регистрация: 28.11.2007 
				Адрес: Киев 
				
				
					Сообщений: 1,845
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 720 
	
		
			
				Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#3 | 
| 
			
			 Участник HR-Лиги 
			
			
			
			Регистрация: 10.06.2017 
				
				
				
					Сообщений: 15
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 6 
	
		
			Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Директор категорически против анкетирования 
		
		
		
		
		
		
		
	  А анонимное анкетирование проводила уже - чем довольны, чем нет - условия труда, отпуска, зарплата, отношения с коллегами и начальством и т.д.)
		 | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#4 | |
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги 
			![]() Регистрация: 28.11.2007 
				Адрес: Киев 
				
				
					Сообщений: 1,845
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 720 
	
		
			
				Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 Цитата: 
	
 Я не представляю себе HR-директора, ведущего душевные разговоры  ,типа :"Васенька,а что ж у нас не так?"Не хотите анкетирования,наймите сторонний консалтинг-пусть они сделают,независимо,так сказать и по душам поговорят,тоже независимо,за деньги директора  
		 | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#5 | |
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги. Модератор 
			![]() Регистрация: 05.03.2009 
				Адрес: Украина 
				
				
					Сообщений: 20,554
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 14,953 
	
		
			
				Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Есть задача: 
		
		
		
		
		
		
			Цитата: 
	
 И на этот вопрос, в Вашем же посту, есть готовый ответ: Какие могут быть другие советы, если уже известно - чего хочет директор? ![]() Вот, пусть, душевно и беседует, если хочет! Разве кто-то имеет право душевно беседовать с работниками? Разве это прием у врача? У психолога? У психотерапевта? и т.п.? Я, как работник, не желаю, чтобы мне лезли душевно в душу...что будете делать?  
		
				__________________ 
		
		
		
		
	Сколько людей - столько и мнений.  | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: |  vildana (16.06.2017)  | 
		
| 
			
			 | 
		#6 | 
| 
			
			 Участник HR-Лиги 
			
			
			
			Регистрация: 10.06.2017 
				
				
				
					Сообщений: 15
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 6 
	
		
			Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Короче, коллеги. В виде интервью просто задаю вопрос - чего вы ожидаете от работы? Что хотите получить. Результаты фиксирую.
		 
		
		
		
		
		
		
		
	 | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#7 | 
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги 
			![]() Регистрация: 28.11.2007 
				Адрес: Киев 
				
				
					Сообщений: 1,845
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 720 
	
		
			
				Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Ну раз директор хочет душевности-делайте так 
		
		
		
		
		
		
		
	![]() Можно задать вопрос таким образом:"У каждого человека есть свои мотиваторы в работе:деньги,карьера,коллектив,близость к дому,вызовы,содержание работы(это основные,можете свои добавлять,но ,думаю достаточно).Проранжируйте их в порядке приоритетности".Так хоть какая-то "палитра мотиваторов"получится  
		 | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: |  Мотя (20.06.2017)  | 
		
| 
			
			 | 
		#8 | |
| 
			
			 Эксперт HR-Лиги. Модератор 
			![]() Регистрация: 05.03.2009 
				Адрес: Украина 
				
				
					Сообщений: 20,554
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 14,953 
	
		
			
				Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 Цитата: 
	
 ![]() Иногда, когда директор дает поручения, он и сам не знает, как это воплотить в жизнь...знакомо. А поручения выполнять надо...что делать? Вот и приходится выкручиваться. ![]() Попробуйте. Но вместе с вопросами на тему: что хотите получить? - должны присутствовать и вопросы типо: а что Вы можете дать, чтобы чего-то ожидать? 
				__________________ 
		
		
		
		
	Сколько людей - столько и мнений.  | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 |