Разработка HR-стратегии

[Yeseniya]

Здравствуйте, дорогие коллеги! Надеюсь у всех хорошее настроение перед выходными - пятница все таки. Ну ближе к делу.
Обращаюсь к Вам за помощью. Необходимо разработать стратегию HR и внедрить HR процессы в компании с 0. На данный момент в компании налажена система кадрового делопроизводства. Основное, что интересует, как разработать и внедрить систему оценки и в дальнейшем к ней привязывать систему обучения и развития персона, мотивации. Оценка нужна, чтобы понимать где мы сейчас, куда и как нам двигаться дальше. У кого есть опыт в данной области и хорошие идеи. материалы которые можно почитать, чтобы знать куда двигаться и что делать с самого начала, буду очень благодарна за помощь. Грубо говоря нужно все разрабатывать, кроме кадров. Там все гуд.
Не знаю, насколько понятно описана проблематика, но я старалась)))
Заранее спасибо за помощь и хорошего дня))

[Uspeh]

Сообщение от Yeseniya

Не знаю, насколько понятно описана проблематика, но я старалась)))

Если честно, то не совсем понятно, очень уж сумбурно... гуглили свою проблему?

[Yeseniya]

Нужно внедрить в компании все бизнес процессы, касающиеся HR сферы. Например, провести оценку персонала. С чего лучше начать, какой план проведения, какие опросники использовать для разработки профиля должности и проведения оценки? Это просто как одна часть. Может у кого есть материалы, направляющие как действовать. спасибо

[ili]

У компании есть стратегия?

[Yeseniya]

Точно не подскажу, в каком виде. ((

[ili]

Есть мысль, что функциональные стратегии (HR-стратегию например) есть смысл разрабатывать с привязкой к общей бизнес стратегии компании.

Классика:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегический_менеджмент
http://www.williamspublishing.com/Bo...59-0407-2.html (upd: если кто будет читать - все кейсы пропускайте, потому как слишком много времени прошло и все сильно поменялось)

Сообщение от Yeseniya

Точно не подскажу, в каком виде. ((

Неважно - на бумаге или в умах, осознаваемо или не совсем, но есть) - вот с нее и стоит начать.

[Yeseniya]

Спасибо! Если кто-то еще посоветует какие-то полезные материалы - буду признательна. Всем хороших выходных!

[Лёва]

Сообщение от ili

Есть мысль, что функциональные стратегии (HR-стратегию например) есть смысл разрабатывать с привязкой к общей бизнес стратегии компании

Согласен, HR стратегия должна не просто поддерживать общую стратегию но и улучшать её в разы.
Люди - один из основных ресурсов на уровне денег и времени. Управление этим ресурсом определяет эффективность работы всего предприятия.
Рекомендую формировать стратегию на основных принципах:
- модель управления (регулярный менеджм., пирамидальная система, планетарная (читать Рэй Чавичюсь "Бог-квантовая физика-орг структура");
- основная идея (за счет чего будет достигаться). Идея должна быть сильная и непоколебимая;
- кто будет реализовывать (достаточность квалификации и знаний у ключевых людей).

Это очень поверхностно оглавном. Успехов!

[Светлана Анатольевна]

Я бы начала со СВОТ анализа текущей ситуации- сильные и слабые стороны, возможности, угрозы. Дальше цели, а уже потом задачи по принципу: слабые стороны усилить, возможности применимо к общим целям использовать, проактивно реагируя на угрозы и риски.

[Шутюр баад]

я бы начал с простого вопроса:
НАВИЩО!?!?!?!?!?!?!?!
и многое откроется..................................))), товарищи некропостеры!

а кстати, дорогой ТС, Вы жэ шото наваяли с момента начала темы, вот и делитесь достижениями и неудачами. Ау!!