СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
03.12.2008, 14:19 | #1 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
Оптимизация человеческого ресурса: сверху или снизу?
Добрый день, уважаемые коллеги.
Хотела посоветоваться . Руководитель дал задачу - оптимизировать количество людей на предприятии, пересмотреть организационную структуру. Наша компания - сеть розничных магазинов. В каждом магазине полный комплект: от директора, главного бухгалтера до грузчиков и уборщиц. Мой руководитель предлагает начать процесс оптимизации с рабочего персонала, то есть с продацов, сотрудников пищевого производства и т.д. Я предлагаю обратить внимание и на специалистов, объем работы которых сейчас резко уменьшился в связи с кризисной ситуацией или тех спецов, которых мы раньше могли себе позволить например в количестве 4 человека (админы ТЗ) сократить до 3-х, а так же оптимизировать премиальную часть, так как водится у нас такой грешок: на разных магазинах у нас разные премиальные и некоторые из них - абсурдные (как мне кажется). ПОдскажите - как было бы лучше? Алгоритм процесса оптимизации обрисованный моим руководителем мне понятен, но хотелось бы аккуратнее, так как это имидж компании и огромная ответственность "за тех, кого приручили". |
03.12.2008, 14:48 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Сначала можно детально проанализировать фонд оплаты труда: сколько зарплата, премии (тут могут быть обязательные и не обязательные), надбавки и доплаты, компенсационные и социальные пакеты (в денежном выражении). Часто, когда сводишь всю информацию в одну таблицу, удивляешся.
Возможно, сокращение некоторых необязательных выплат могут полностью закрыть желаемый уровень сокращения фонда оплаты труда. А вот, кого сокращать из сотрудников, вопрос открытый: рабочие перед новогодними праздниками очень нужны рознице, иначе клиенты будут не удовлетворены. Можно посмотреть, где оптимизировать бизнес-процессы и сократить там специалистов.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
03.12.2008, 15:01 | #3 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
у нас бизнес процессы не прописаны. А перед Новым годом действительно нехватка продавцов может привести к негативным следствиям.
Спасибо за совет - анализировать в большей степени фонд з.п. По сути только этот показатель по-настоящему интересует собственников. |
03.12.2008, 16:52 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
я бы еще обратила внимание на штатное расписание. провести анализ по каждой должности, какую пользу она приност, насколько актуальна.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |