СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
23.01.2009, 17:13 | #21 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.08.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
|
|
23.01.2009, 17:53 | #22 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Но здесь большая мина для современного бизнеса: в период кризиса люди будут ценить рабочее место, а работодатели ставят знак равенства между этим отношением и мотивацией... |
||
30.01.2009, 10:08 | #23 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Re: Двухфакторная теория Ф. Херцберга – у кого есть опыт?
Коллеги,
запущен новый онлайн-тест Херцберга - Гигиенические и Мотивационные факторы http://www.b-t.com.ua/test.html Согласно теории Фредерика Херцберга, трудовая мотивация базируется на двух группах факторов: факторах гигиены и факторах мотивации. Он назвал их гигиеническими факторами и мотивационными факторами. Факторы гигиены (внешние факторы) - этот тот минимум, который необходим сотруднику для того, чтобы... http://www.b-t.com.ua/test_hertcberg.php
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
18.03.2009, 10:40 | #24 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.10.2008
Адрес: г.Минск
Сообщений: 35
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Николай, огромное Вам спасибо за тест (смайл с цветок/пивом/шампанским ..нужное подчеркнуть)
раньше все пересчитывала в ручную, очень много времени уходило на обработку, а тут, раз-два и все готово А можно, что бы профи прокоментировал полученные результаты? (смущенный смайл) Гигиенические факторы: Финансовые мотивы - 22 общественное признание - 25 Отношение с руководством - 15 Отношение с коллективом - 21 Мотивационные: ответсвенность - 7 карьера - 9 личностные достижения -21 содержание работы - 20 Гигиенические факторы:83 мотивационные:57 |
23.03.2009, 11:45 | #25 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
пожалуйста
не возьмусь только по этим данным комментировать я создаю для вас инструмент, а для глубокой интерпретации желательно 1. Использовать несколько методик 2. Видеть конечные данные теста + социально -демографические характеристики + учитывать специфику вашей компании
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
02.04.2009, 12:35 | #26 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.04.2009
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Здравствуйте . Лично для меня тема очень подходящая, пишу по ней Курсовую работу
Какими источниками с интернета посоветуете воспользоваться ? з.ы. извиняюсь за возможный оффтоп |
02.04.2009, 13:25 | #27 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Интернетом
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
02.04.2009, 14:08 | #28 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.04.2009
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо! Попробую поискать интернет в интернете, оч полезный совет
|
02.04.2009, 15:21 | #29 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
11.05.2010, 11:03 | #30 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Добрый день, Коллеги! - Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, по какому принципу определяется в тесте Герцберга уровень мотивации который указан на диаграмме Г+М-, Г+М+ и т.д. Как понять в какой из четырех блоков отнести полученный результат? ---------------------------------------------------------------------- Обратите внимание, что в этом тесте используется метод попарных сравнений. Представьте себе весы. Вы взвешиваете 2 утверждения. Какому-то из них вы отдаете больше веса, какому-то меньше. И так несколько подходов. Каждый раз весы склоняются в чью-то сторону. То есть если вы отдали одному утверждению 4 балла, второму остается 1 балл (сумма все время равна 5). В этом тесте 4 шкалы относятся к гигиеническим факторам и 4 шкалы к мотивационным факторам. И шкалы так же сравниваются друг с другом. То есть происходит относительное ранжирование по важности для респондента каждой шкалы по сравнению с другими шкалами – что для респондента важнее, интереснее, предпочтительнее на сегодня. ----------- http://b-t.com.ua/img/test_herzberg/rez_hertcberg1.gif Например, на этом результате мы видим, что для респондента на сегодня *** самые важные факторы (относительно других) «Отношения с коллективом» - 25 баллов / Гигиенические (внешние) факторы «Общественное признание» - 21 балл / Гигиенические (внешние) факторы «Личные достижения» - 20 баллов / Мотивационные (внутренние) факторы *** самые НЕважные факторы (относительно других) «Отношения с руководством» - 13 баллов / Гигиенические (внешние) факторы «Ответственность» - 13 баллов / Мотивационные (внутренние) факторы В сумме – для этого респондента гигиенические факторы важнее мотивационных. ---------------------------------------------------------------------- http://b-t.com.ua/img/test_herzberg/factor_hertcberg11.gif Эта схема наглядно показывает саму суть теории Херцберга и как ее можно применять в практике. Для того, чтобы понять в каком квадранте вы находитесь - нужно провести отдельное исследование. Отдельно по гигиеническим факторам и отдельно по мотивационным (а не относительно друг друга). Результатом этих исследований будет: *** присутствуют ли в вашей организации гигиенические факторы (Г- или Г+)? *** присутствуют ли в вашей организации мотивационные факторы (М- или М+)? Где вы сейчас? Каково положение в вашей организации? Например, присмотритесь к гигиеническим факторам: Физические • Рабочая обстановка • Организация труда • Предписания • Рабочее место: чистота, освещенность, температура • Месторасположение Экономические • Зарплата и доплаты к ней • Социальные преимущества • Пенсионные льготы • Отпуск • Обучение, оплачиваемое работодателем и т.д. (подробнее - http://b-t.com.ua/test_hertcberg.php) ---------------------------------------------------------------------- - То, что важно для сотрудника. - То, что у вас наблюдается в компании. Делайте выводы! Напоследок – помните: http://b-t.com.ua/img/test_herzberg/factor_hertcberg2.gif *** мотивационные факторы – • отсутствие НЕ вызывает неудовлетворенности – нейтральное отношение • присутствие повышает отдачу • работают на ----- УВЕЛИЧЕНИЕ эффективности сотрудника ----- ПРИВЛЕЧЕНИЕ кандидата *** гигиенические факторы - • отсутствие приводит к неудовлетворенности • присутствие НЕ повышает удовлетворенность, а сохраняет нейтральное отношение • работают на УДЕРЖАНИЕ
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |