СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
21.05.2011, 22:49 | #31 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
на 150 чел - 2 хаэра, на следуюшую сотню +1. И т.д хотя не так после 1000 чел
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
07.06.2011, 15:04 | #32 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
OstapB, к сожалению, КПЭ менеджера по работе с персоналом легко определить, но тяжело измерить... так как данный менеджер работает с самым трудным и непредсказуемым обстоятельством - Человеческим Фактором.
Я, как универсалист (и рекрутер, и кадровик, и менеджер по персоналу, и тренер, и стратег) могу сказать вам точно - возможность совмещать несколько векторов работы зависит не только от колличества человек в штате, а и от: 1. насколько четко компания соблюдает КЗоТУ 2. динамика развития компании и персонала (частота открытия вакансий, характер этих вакансий) 3. на что делает ставку компания как работодатель: на дружескую атмосферу, на четкий план развития каждого спеца, на систему штрафов и поощрений в зависимости от КПЭ 4. на каком этапе развития находится бизнес и какая часть работы менеджера по персоналу "идет по накатанной" и не требует "изобретания велосипеда". 5. от доли внимания, которое уделяется в компании участку по работе с персоналом. ведь в компании БМВ не зря 36 инженеров разрабатывают звук закрывающейся двери... так и здесь, можно взять 5 мееджеров и каждый из них будет занят своим делом, а можно взять одного и взвалить на него все, что только можно, время от времени напоминая грозно про КПЭ и что он ничего не контролирует и не попадает в сроки (к сожалению именно с этой ситуацией я сталкиваюсь посление 8 лет, работая в данной сфере). 6. от того, кто управляет бизнесом - собственник или нанятый управленец. короче, этих факторов - великое множество... Скажите, а с какой целью Вы решили увязать систему мотивации менеджера по персоналу с его показателями? ведь у хорошего менеджера по персоналу в приоритете не деньги, а атмосфера, чувство благодарности и эмоциональный комфорт... именно по этому он выбирает эту сферу деятельности, а не продажи, к примеру.
__________________
"Будущее принадлежит тем, кто верен своей мечте!" Э. Рузвельт |
03.11.2011, 12:31 | #33 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2011
Адрес: Украина
Сообщений: 32
Вы сказали Спасибо: 40
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
|
Метки |
Оплата труда |
|
|