СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
03.04.2008, 13:56 | #1 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Оценка работы Бизнес-тренера
Приветствую Вас,коллеги!!!!!!
Помогите с информацией, как правильно, или по каким критериям можно оценить работу Бизнес - тренера |
03.04.2008, 14:30 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
позвать на тренинг ГУРУ-Тренера, посадить в качестве супервайзера и попросить составить отчет.
|
03.04.2008, 22:10 | #3 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Спасибо - чки, совет принят.
Если будут, еще не стипесняйся!!!!!! |
07.04.2008, 10:12 | #4 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.09.2006
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Результат
|
07.04.2008, 12:18 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
ми в першу чергу після закінчення тренінгу роздаєму учасникам анкети, де просимо оцінити роботу тренера вцілому і окемо по якихось питаннях.
і звичайно відслідковуємо чи ми отримали бажаний результат після навчання, тобто кожен тренінг проводиться для досягнення якогось результату,.... хоча, багато залежить від того чи правильно підібраний тренінг. Тобто бувають ситуації коли проводиш один тренінг , а насправді для цих людец потрібно зовсім інше, відповідно результатів буде важко добитись. |
07.04.2008, 13:09 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
На жаль, рідко коли спроба переконали ейчара ( а особливо - першу особу компанії) в тому, що треба спробувати покопати поряд, закінчується його згодую... |
|
07.04.2008, 14:56 | #7 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Re: Оценка работы Бизнес-тренера
Цитата:
2. В начале тренинга я обычно собираются ожидания (и обязательно фиксирую у себя). В конце тренинга опрашиваю всех, причем у каждого спрашиваю: - что он получил - оправдались ли его ожидания - как собирается применять полученные знания, методики 3. На сегодня все чаще в работе бизнес-тренера есть посттренинговая работа. Минимум через неделю я встречаюсь со слушателями и: - делимся, как на "круглом столе" - что работает, что нет - дополнительно отрабатываем что не получается - дублицируем и закрепляем положительный опыт Этот этап лучше всяких анкет! Правда, не всегда удается повторно собрать аудиторию(зависит от самого заказчика - ссылки на загруженность и интенсив). Если для вас важна эффективность - применяйте. И еще. Как говорит Сидоренко, помните, что эффективность применения знаний, методик, полученных на тренинге на 50% зависят таки от слушателей.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
07.04.2008, 15:32 | #8 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Re: Оценка работы Бизнес-тренера
Цитата:
|
|
07.04.2008, 15:43 | #9 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Re: Оценка работы Бизнес-тренера
Цитата:
я имел в виду вторые 50% - бизнес-тренер nikrand, Вы получили ответ?
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
07.04.2008, 16:31 | #10 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Re: Оценка работы Бизнес-тренера
Цитата:
Что творится с полученными знаниями на предприятии - никак не может зависеть от тренера. Это как ставить зависимость поведения водителя от того, как и чему он учился в автошколе. Поэтому прежде всего надо думать заказчику именно над тем, как поточнее сформулировать заказ, как выявить истинные проблемы, а не убирать с помощью тренингов симптоматику. Если такого не было сделано, то и возникает вопрос качества тренинга: симптомы все равно проявляются. Очень часто участники тренинга говорят: "Эх, если бы этому научить еще и руководителей..." Для меня это сигнал, что есть какой-то (не знаю какой, необязательно связанный с темой тренинга) барьер в коммуникациях между менеджментом и исполнителями. И тогда я вслушиваюсь в следующий заказ: а не звучит ли там просьба "Переделайте мне персонал в лучший" |
||