СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
30.07.2009, 11:32 | #21 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
30.07.2009, 14:23 | #22 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Якщо робитимете власними силами, то зважайте на можливий опір групи, якщо ви є її членом або старшим за посадою. Бо в проблемі якщо є проблема згуртованості, то це вже може говорити про напругу щодо менеджменту, про невисокий рівень довіри в колективі, можливо, навіть особистісні конфлікти - недаремно ви звернули увагу на цю проблему...
Але є й можете спробувати метод сінемалогії - це досить м'яка форма роботи з групою, викликає невеликий супротив, якщо грамотно підібрати фільм (ви самі знаєте свій колектив і відберете відповідно). Дивитеся групою і проводите обговорення. Можливо, на перший раз не буде великого ефекту, але якщо проводити регулярно, принаймні, для початку раз на два тижні і не за рахунок особистого часу працівників, то поступово робота піде. Для початку підійшло б щось веселі е повчальне, наприклад, "Управління гнівом" або подібне. Щодо літератури, то є непогана книжечка Ирина Шакирова "Тренинги для персонала" (Речь, СПб, 2008). Там друга частина присвячена тренінгу взаємодії з клієнтом. Можна провести за запропонованою схемою. Хай працюють так як би вони мали справу з клієнтом (внутрішнім чи зовнішнім), але в кінцевому підсумку робота спрацює і на колектив... Зрештою, будь-яка групова робота, де є групова дискусія, може сприяти формуванню партнерських стосунків. Думаю, вам також допомогли б розробка Е. Сидоренко "Тренинг влияния и противостояния влиянию". Не знаю як щодо самого тренінгу, але її викладки допоможуть вам зорінтуватися... До речі, скільки чоловік у колективі? |
30.07.2009, 14:24 | #23 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
|
30.07.2009, 14:42 | #24 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
|
30.07.2009, 15:33 | #25 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Тогда это усложняет дело. Свыше 14 человек, обычно, группа распадается на подгруппы в тренинговой работе.
Было бы неплохо разбить на две группы. Например, два дня работает одна, затем два дня вторая по одной и той же программе, чтобы когда они встретятся у них было общее представление. А если будете работать с фильмами, то смешивать их на каждый из сеансов... |
31.07.2009, 11:23 | #26 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 409
Вы сказали Спасибо: 416
Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
|
Осмелюсь предположить, что низкие коммуникации в коллективе, это последствие управленческого менеджмента. Возможно, именно руководство и стало причиной такого поведения сотрудников. Случайно сказаные фразы типа: "Работа превыше всего", "Разговорчики на рабочем месте" и т.д. и могли подсознательно спровацировать коммуниктивную замкнутость. У меня был пример, когда выходить на перекур сотрудники отдела должны были по одному, никаких чашек(чай, кофе) на рабочем месте и т.д. По опыту знаю, что любое резкое вмешательство в жизнь коллетива, вредит ему ещё больше, сотрудники начинают паниковать перед неизвестностью. Попробуйте начать с ближайшего Дня Рождения сотрудника. Поросите у одних узнать о каком подарке он мечтает, других приготовить стол, третьих собрать деньги, четвёртых украсить кабинет и рабочий стол именинника. Конечно заранее обьявите, что теперь все ДР будут праздноваться, пусть и руководство выделит бюджет на проведения таких мероприятий. Удачи!
__________________
Не держите мир за горло, он будет сопротивляться. |
31.07.2009, 11:34 | #27 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.09.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 218
Вы сказали Спасибо: 72
Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях
|
zemcerla
Просто і ненавязливо, але головне, на мою думку, точно подіє! Адже дн - гарний привід зібрати всіх разом, і в ненавязливій атмосфері просто поспілкувтися... |
31.07.2009, 11:37 | #28 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Не думала, честно говоря уже принимать участие в этой теме, но не смогла удержаться ...
Идея, zemcerla, замечательная! Она на сколько проста, на столько и 100-процентно будет действенна и даст результат. Eowinn - пользуйтесь!!! zemcerla res Вам огромный !!! |
31.07.2009, 11:42 | #29 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 409
Вы сказали Спасибо: 416
Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
|
Спасибо дорогие коллеги! Это всё приходит методом проб и ошибок... Всем удачи и вдохновения!
__________________
Не держите мир за горло, он будет сопротивляться. |
31.07.2009, 13:29 | #30 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Боюсь, що ви запропонували хороше стратегічне рішення, але... Запит Eowinn був про роботу на рівні відділу. Якщо ж говорити в контексті організаційної культури, то таки треба було б починати з менеджменту - але це питання до першої особи... |
|