СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
19.11.2009, 11:15 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Уважаемые леди, а какие вы цифры ждете? Точнее, чьи? Средней температуры по больнице нет. Каждый эйчар имеет свои цифры. Или не имеет.
|
19.11.2009, 11:20 | #12 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
19.11.2009, 12:07 | #13 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Цитата:
Якщо, Ви зможете відповісти собі на ці питання - це вже перший реальний крок до успіху. Починайте з малого. На одній з робіт мені вдалося за допомогою цифр спочатку скоригувати з/п на вакансії (різниця між втраченим прибутком через відсутність працівника і сумою, на яку треба було підвищити з/п для швидкого закриття вакансії), потім змінити систему оплати у виробничому відділі Коли після цього продуктивність зросла в 1,5 рази, а якість роботи значно покращилась, шеф фактично не приймав важливих рішень по персоналу без попередньої наради. Щоправда, то була невелика фірма. Зараз у мене така проблема не стоїть, але алгоритм не змінився. Я починала в цій компанії як менеджер по персоналу і чим успішніші проекти закриває відділ ти більше довіри і відповідно впливу на роботу компанії він має, тим активніше бере участь не лише у виконанні, але й в тактичному і стратегічному плануванні.
__________________
Ірина Шуляренко |
|
20.11.2009, 08:44 | #14 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2006
Адрес: Донецк
Сообщений: 126
Вы сказали Спасибо: 139
Поблагодарили 38 раз(а) в 22 сообщениях
|
[quote=yara;80401] Ви готові захищати інтереси власника почасти на шкоду інтересам колективу?
Вы знаете yara, готова. Именно для этого и пришла в фирму, чтобы навести порядок и вывести ее на новый уровень...Вот и пытаюсь. А не подскажете как вы проводили расчеты потреянной прибыли из-за отсутсвия работника? У меня пока данный вопрос остро не стоит.. Но на будущее было бы нн плохо воспользоватся вашим советом. |
20.11.2009, 11:05 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Все дуже специфічно і залежить від бізнесу. У нас це була вартість заказів, які ми не змогли взяти в роботу через відсутність відповідного працівника.
__________________
Ірина Шуляренко |
23.11.2009, 09:08 | #16 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2006
Адрес: Донецк
Сообщений: 126
Вы сказали Спасибо: 139
Поблагодарили 38 раз(а) в 22 сообщениях
|
|
03.10.2010, 13:46 | #17 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Вы же обратили внимание на "Все дуже специфічно і залежить від бізнесу"
К примеру на стройке обычный строитель (пусть будет- бетонщик) зарабатывает за смену 1000 грн, а получает за смену 150 грн. При отсутствии строителя компания теряет 850 грн в день. (можно правда вычесть бесплатный обед и возможно оплату за общагу).
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |